在美國(guó)不斷的技術(shù)封鎖、打壓和挑釁下，我們的產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)努力遇到不小挑戰(zhàn)。為擺脫困境，政府能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)方針和產(chǎn)業(yè)政策很重要，在此之外，孕育出新一代的領(lǐng)軍企業(yè)和企業(yè)家更為重要。而與以往不同，在產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)的努力中更加呼喚新一代創(chuàng)新型企業(yè)家的出現(xiàn)。

　　有學(xué)者把企業(yè)家分為兩類：套利企業(yè)家和創(chuàng)新企業(yè)家。套利型企業(yè)家通過將生產(chǎn)資源或產(chǎn)品在不同行業(yè)、不同區(qū)域之間轉(zhuǎn)移而獲利，促使市場(chǎng)從不均衡走向均衡狀態(tài)；創(chuàng)新型企業(yè)家致力于創(chuàng)新活動(dòng)，通過開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品拓展出新市場(chǎng)，打破舊的市場(chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)過程。一定程度上講，中國(guó)過去四十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展造就的多是套利企業(yè)家，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)概念、技術(shù)都是借鑒別人的。當(dāng)然，套利型企業(yè)也包含一定的創(chuàng)新，但更多是在商業(yè)模式上的創(chuàng)新，在技術(shù)層面突破不多。近幾年，我們已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)一些創(chuàng)新型企業(yè)家，但與美國(guó)相比差距還很大。

　　我們正在進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)自強(qiáng)努力中，一個(gè)很嚴(yán)峻的任務(wù)是，如何把更多的套利型企業(yè)家變成創(chuàng)新型企業(yè)家。創(chuàng)新型企業(yè)家不僅善于將新的發(fā)明創(chuàng)造或者創(chuàng)意思路轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益，而且可以通過對(duì)研究開發(fā)活動(dòng)的持續(xù)投入產(chǎn)生新技術(shù)，甚至參與一部分帶有公共產(chǎn)品性質(zhì)的基礎(chǔ)研究并創(chuàng)造出科學(xué)成果，從而使原本被視為“外生”的科學(xué)發(fā)展和技術(shù)成果成為一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的“內(nèi)生”產(chǎn)物，實(shí)現(xiàn)“科技-商業(yè)化-科技”的良性循環(huán)。

　　縱觀其他國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，孕育創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家的土壤有一定共性，筆者認(rèn)為，可從以下幾個(gè)方向努力：

　　一是要有向產(chǎn)業(yè)上游進(jìn)軍的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)上游核心元器件的本土化供應(yīng)是個(gè)大方向。未來，掌握上游技術(shù)不僅僅是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也將是市場(chǎng)的剛性要求。在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，全球分工的底層邏輯正在發(fā)生變化，區(qū)域型及關(guān)聯(lián)型的模式可能會(huì)成為主導(dǎo)，供應(yīng)鏈的垂直整合將是未來的發(fā)展趨勢(shì)。在產(chǎn)業(yè)鏈變短的情況下，研發(fā)投入的攤薄效應(yīng)也將受到影響，誰能掌握上游技術(shù)和上游核心元器件，誰就能占據(jù)主動(dòng)地位。

　　二是要善于沉淀技術(shù)，有進(jìn)行跨界競(jìng)爭(zhēng)的能力。在這方面，一些日本企業(yè)的做法，很有參考價(jià)值。2000年，全球彩色膠卷市場(chǎng)達(dá)到市場(chǎng)容量頂峰，此后隨著數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)，彩色膠卷市場(chǎng)以每年10%的速度萎縮，著名的柯達(dá)公司慘遭淘汰。然而富士膠卷受益于其在開發(fā)彩色膠卷業(yè)務(wù)過程中掌握的許多核心技術(shù)，卻最終鳳凰涅槃。比如，為防止膠卷中的膠原蛋白氧化，富士掌握了先進(jìn)的抗氧化技術(shù)，由此進(jìn)入了化妝品和健康食品市場(chǎng)。

　　三是要保持技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力，不要被資本過早綁架。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)初始規(guī)模往往比較小，需要與中游或下游的大公司做更深度的綁定。對(duì)真正掌握核心技術(shù)的公司來說，剛開始由于受到各種產(chǎn)業(yè)和資本的加持，初步發(fā)展環(huán)境會(huì)比較好，但是類似于溫室養(yǎng)花，早期的過度關(guān)注，以及與某利益方過早的綁定，可能會(huì)帶來過早碰到天花板的問題。技術(shù)創(chuàng)新的活力是創(chuàng)新型企業(yè)的根本，如何在獲得發(fā)展支持的同時(shí)保持技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)立性和可持續(xù)性是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家能力的考驗(yàn)。

　　四是要會(huì)借政策東風(fēng)，建立全面能力。創(chuàng)新與科技不同，其本質(zhì)上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，沒有商業(yè)化應(yīng)用價(jià)值的科技成果不能稱之為創(chuàng)新。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)和企業(yè)家來說，能有核心的源技術(shù)至關(guān)重要，綜合開發(fā)下游的終端制造以及云端應(yīng)用平臺(tái)、渠道與品牌的全面能力，也是商業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在國(guó)家在大力推動(dòng)以產(chǎn)業(yè)鏈為單位的規(guī)劃和管理，對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家來說，如何更好地利用國(guó)家政策使自身?yè)碛卸说蕉说拇蛲芰κ侵匾獑栴}。

　　總之，在未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，套利的機(jī)會(huì)將越來越少，創(chuàng)新型企業(yè)家將會(huì)成為主流，而掌控上游核心技術(shù)、創(chuàng)新為王將是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)家的基本要求。（作者是中國(guó)科學(xué)院大學(xué)教授）