華僑城20億元人民幣戰(zhàn)略投資同程旅游集團
2018年6月4日,華僑城集團與同程旅游集團聯(lián)合宣布,雙方已于近日達成戰(zhàn)略合作,華僑城集團將戰(zhàn)略投資同程旅游集團,總投資額度超過20億元。交易完成后,華僑城集團成為同程旅游的重要戰(zhàn)略股東之一,雙方將發(fā)揮線下資源與線上大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略協(xié)同效應,實現(xiàn)互利共贏。
同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、同程旅游集團董事長吳志祥表示:“同程非常高興能獲得華僑城集團的青睞和投資。華僑城是國內最具影響力的國有旅游企業(yè)集團之一,同時也是國內老牌文旅企業(yè),相信華僑城在文化旅游產業(yè)的資源和布局能為同程的發(fā)展提供多元化支持,對我們提升服務品質、打造產業(yè)閉環(huán)等方向產生積極的協(xié)同。”
同程旅游集團意在搭建面向未來的新旅游生態(tài)平臺,圍繞用戶口碑、品質服務和管理效率三大目標,在各個板塊之間充分發(fā)揮競合效應與協(xié)同作用。 同程旅游集團由同程網絡與同程控股兩大板塊組成,其中,同程網絡與藝龍旅行網于2018年3月份完成合并成為同程藝龍公司。目前同程藝龍擁有微信錢包的機票火車票及酒店入口,立足于打造一站式在線旅游服務平臺。
同程控股則擁有旅行社集團、文旅集團、航空、眾創(chuàng)等業(yè)務板塊,其中旅行社集團和文旅集團兩個成熟業(yè)務著眼全產業(yè)鏈與消費升級,充分發(fā)揮“線上+線下”優(yōu)勢,針對當前消費升級大趨勢,全力發(fā)展品質游,以差異化競爭策略在極地旅游、郵輪旅游、高端定制游等細分領域取得了突破性進展,并且以門票為入口瞄準綜合目的地消費,通過賦能目的地和旅游+技術文娛的戰(zhàn)略,提供全域旅游咨詢、策劃和整合營銷。
華僑城集團表示,同程旅游近年來發(fā)展迅猛,尤其在旅游度假、目的地營銷、旅游信息化、金融、航空等領域的布局和改造頗有成效,此次牽手同程旅游,符合華僑城集團“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”、“旅游+互聯(lián)網+金融”的戰(zhàn)略方向,有利于整合優(yōu)質資源,強化和完善發(fā)展戰(zhàn)略,同時也為優(yōu)化產業(yè)鏈布局、做強文旅產業(yè)開辟了新思路。相信通過雙方深度協(xié)同,可以在中國旅游出行產業(yè)發(fā)展中譜寫出新篇章。
華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業(yè),新時期華僑城以“中國文化產業(yè)領跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領者、中國全域旅游示范者”作為中長期戰(zhàn)略目標,搭建起“文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子”五大產業(yè)體系,形成產融雙擎的發(fā)展局面,逐步實現(xiàn)集團發(fā)展模式、產業(yè)組合、盈利模式的創(chuàng)新升級,形成特色發(fā)展之路,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近年來,華僑城集團加大文化旅游綜合項目投資,如今已布局全國50多座城市。集團連續(xù)5年穩(wěn)踞全球主題公園集團四強,累計接待游客近4億人次。
據(jù)了解,華僑城集團戰(zhàn)略投資同程旅游后,雙方將圍繞產業(yè)布局、旅游信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作,同程旅游也將不斷加大對文化旅游的投入,為豐富產品線和實現(xiàn)各個產業(yè)營銷閉環(huán)形成較好的基礎。
-
“門票經濟”松動 景區(qū)去門票化仍非坦途
隨著旅游旺季的到來,景區(qū)門票再次成為游客關注的話題。今年政府工作報告提出“降低重點國有景區(qū)門票價格”近三個月后,國有景區(qū)“門票經濟”迎來更多松動。[詳細] -
文化和旅游部:持續(xù)整治暑期旅游市場“四黑”問題
文化和旅游部日前在北京召開暑期旅游市場秩序專項整治動員部署會議,針對即將到來的暑期旅游旺季,在全國范圍內組織開展為期三個月的旅游市場秩序專項整治“利劍行動”。[詳細] -
民宿中布滿兵馬俑 房客怕不怕?房東咋想的?
最近有一家民宿在網上火了。原因是房間里幾乎到處都是“兵馬俑”。誰設計了這樣的房間?會有人來住嗎?房客體驗如何?[詳細]