當前是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，疊加疫情給全球經(jīng)濟帶來的不利影響，中央提出了構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的戰(zhàn)略發(fā)展目標。國有大型商業(yè)銀行作為重要的金融機構(gòu)，肩負著調(diào)節(jié)社會經(jīng)濟形勢，引導(dǎo)企業(yè)健康積極發(fā)展的使命，在這次布局和實施雙循環(huán)格局中扮演著重要的角色，應(yīng)當積極發(fā)揮自身職能，為加快形成新發(fā)展格局貢獻自己的一份力量。

　　雙循環(huán)格局

　　是當前經(jīng)濟發(fā)展的必要舉措

　　中央提出，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，最大程度地挖掘我國國內(nèi)超大規(guī)模市場的資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮出我國內(nèi)需潛力，助力國內(nèi)國際雙循環(huán)格局互相促進的經(jīng)濟格局的形成。

　　從近些年中國的對外貿(mào)易和GDP之間的數(shù)據(jù)關(guān)系不難看出，中國經(jīng)濟已經(jīng)由過去的出口為主要經(jīng)濟增長手段過渡到以內(nèi)需促進經(jīng)濟增長的階段，內(nèi)需在我國的經(jīng)濟增長中已經(jīng)牢牢地占據(jù)了主導(dǎo)地位。構(gòu)建雙循環(huán)格局既是我國為了應(yīng)對外部局勢復(fù)雜多變的重要手段，又是推進我國內(nèi)部經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措。尤其是在當下全球新冠疫情不斷蔓延的情況下，全球產(chǎn)業(yè)鏈部分已經(jīng)陷入了半癱瘓狀態(tài)，在這種情況下如果依然依靠進出口維持供給側(cè)供應(yīng)鏈為主，難免會出現(xiàn)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)撕裂甚至破滅的情況，為了將這種風險扼殺于搖籃之中，我們應(yīng)積極構(gòu)建以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局。

　　但是，以內(nèi)循環(huán)為主不代表要放棄國際循環(huán)，歷史已經(jīng)用沉重的教訓告訴我們閉關(guān)鎖國是不可取的，我們依然堅持構(gòu)建全球一體化經(jīng)濟的發(fā)展方針，中國在現(xiàn)在、未來都應(yīng)堅定不移地為促進全球經(jīng)濟一體化發(fā)展作出努力。與此同時，在構(gòu)建國際循環(huán)的時候我們更要注重自身發(fā)展，積極利用我國市場內(nèi)需潛力巨大的優(yōu)勢，構(gòu)建國內(nèi)循環(huán)，不能只依靠國際經(jīng)濟大循環(huán)。另外，為了實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，我們要將國內(nèi)、國際雙循環(huán)有機地結(jié)合在一起，讓兩者互相促進，讓優(yōu)勢的一方帶動另一方快速發(fā)展，創(chuàng)建新形勢下的發(fā)展格局。

　　國有大型商業(yè)銀行有效服務(wù)雙循環(huán)格局的策略

　　全方位多層次地服務(wù)實體經(jīng)濟各個方面

　　實體經(jīng)濟是促進我國經(jīng)濟增長的重要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在接下來的工作中，國有大型商業(yè)銀行應(yīng)全力支持實體經(jīng)濟的發(fā)展，以助力雙循環(huán)格局的形成。為了促進雙循環(huán)格局的形成，刺激我國市場內(nèi)部需求的增長，勢必要加大實體產(chǎn)業(yè)的建設(shè)，以更優(yōu)質(zhì)的商品和更低廉的價格激發(fā)起民眾的消費欲望。尤其是在以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局中，減少了外部商品的進口和輸入，就要有相應(yīng)的內(nèi)部生產(chǎn)補貼，也就是說在未來國內(nèi)會有大量的產(chǎn)品生產(chǎn)工廠和服務(wù)企業(yè)投入建設(shè)之中。銀行要為這些企業(yè)提供全方位的綜合高效的金融服務(wù)，以幫助這些企業(yè)迅速度過前期發(fā)展的艱難時期，進入到快速生長的黃金期，提升這些企業(yè)生存下來的可能性，間接地幫助我國生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用實體經(jīng)濟帶動內(nèi)需發(fā)展，助力國內(nèi)循環(huán)的快速形成。

　　主動融入新格局，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局

　　對于國有大型商業(yè)銀行來說，雙循環(huán)格局的提出和實行是一個發(fā)展契機，要抓住這一機會優(yōu)化自身業(yè)務(wù)布局，主動地融入到新格局之中。以前外貿(mào)行業(yè)在銀行的業(yè)務(wù)范圍中占據(jù)了重要的客戶角色，在當前建設(shè)以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局中，應(yīng)當對這一部分的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，要將更多的金融資源投入到服務(wù)國內(nèi)大循環(huán)的企業(yè)中去。除此之外，國有大型商業(yè)銀行也要適當對自己在海外開展的業(yè)務(wù)進行調(diào)整，不可武斷地放棄海外業(yè)務(wù)內(nèi)容，要按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和對外經(jīng)濟貿(mào)易政策進行積極的跟進和調(diào)整。在這一過程中國有大型商業(yè)銀行在前期肯定會遇到業(yè)務(wù)、利潤方面的下滑，但是不能因此因噎廢食，放棄自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整，堅定不移地走出一條雙循環(huán)格局下的新發(fā)展道路，及時融入到新格局之中，才能更好助力中國經(jīng)濟發(fā)展。

　　提供綜合金融服務(wù)，提升供給效率

　　在全面構(gòu)建雙循環(huán)格局的新形勢下，銀行應(yīng)該配合企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標，深化改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升供給側(cè)的能力和效率。此時，銀行應(yīng)當引導(dǎo)企業(yè)認真研究國內(nèi)市場發(fā)展的新方向，讓企業(yè)認識到國內(nèi)市場的重要性。特別是那些以前以進出口貿(mào)易為主的企業(yè)，因為這些企業(yè)在國際經(jīng)濟大循環(huán)上投入較多，結(jié)構(gòu)布局花費精力較大，讓他們在短時間內(nèi)完成結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)上的改革是不現(xiàn)實的，需要花費的人力和物力也必將是相當龐大的。但是，這些企業(yè)由于之前的業(yè)務(wù)較廣，人員組織結(jié)構(gòu)都是較為完整且具備發(fā)展?jié)摿Φ?，如果銀行能幫助這些企業(yè)完成定位的轉(zhuǎn)換，度過這次產(chǎn)業(yè)調(diào)整的難關(guān)，讓他們弄清楚國內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工體系的新方向和新布局，以拉動內(nèi)需、適應(yīng)國內(nèi)市場為自身戰(zhàn)略目標，那么市場上將會多出一大批能有效服務(wù)供給側(cè)改革，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的公司，從而促進以國內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)格局的形成。

　　加強風險管控，提升抗風險能力

　　眾所周知，今年受疫情和其他外部因素的影響，經(jīng)濟形勢非常嚴峻，我國經(jīng)濟正在遭受著空前巨大的挑戰(zhàn)和壓力，很多中小型企業(yè)在這場經(jīng)濟風暴中都未能挺過難關(guān)。因此，國有大型商業(yè)銀行應(yīng)當擔負起自身國有大行的責任，全面支持疫情防控行動和后疫情時代各行各業(yè)的經(jīng)濟復(fù)蘇，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供各項政策和資金的支持，切實推動實體經(jīng)濟的有力發(fā)展，加強這些企業(yè)的抗風險能力，從而進一步實現(xiàn)全面加強實體經(jīng)濟抗風險能力的目標，防止市場供應(yīng)鏈斷裂，加強整個市場的風險把控。同時，國有大型商業(yè)銀行也應(yīng)該做好自查，嚴格把控貸款、資管等業(yè)務(wù)風險，防止惡意搭政策便車的情形發(fā)生。

　　布控重點區(qū)域，加快前進腳步

　　在我國全力建設(shè)以國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)為主的雙循環(huán)格局的當下，提升重點區(qū)域的業(yè)務(wù)布局就成為國有大型商業(yè)銀行的一大任務(wù)。想要快速提升國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的發(fā)展步伐，必須在國內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上進行更深層次的開發(fā)。以國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略為基本理念，不斷提升對長三角、京津冀、海南自貿(mào)港、粵港澳大灣區(qū)等經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛區(qū)域的布局投入，先培養(yǎng)起來一批能帶動國內(nèi)市場發(fā)展的優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，從而迅速帶動整個市場的蓬勃發(fā)展，為國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)格局打下良好的基礎(chǔ)。

　　就目前的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，雙循環(huán)格局是最適合我國當前形勢的發(fā)展策略，國有大型商業(yè)銀行應(yīng)及時調(diào)整戰(zhàn)略目標和服務(wù)模式，切實推動我國實體經(jīng)濟的發(fā)展，助力雙循環(huán)格局的快速形成。

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