人民網(wǎng)淮北9月20日電（呂歡歡）視各單位降本目標考核情況相應增加年度考核工資；對集團公司重點單位下半年完成新指標設定激勵標準……眼下，以此為代表的一系列正向激勵舉措正在淮海實業(yè)集團推進實施，通過充分發(fā)揮工資分配的目標引領和激勵導向作用，破除“大鍋飯”分配現(xiàn)狀，以正向激勵點燃職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　據(jù)悉，今年上半年，受市場需求嚴重不足、建材產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、大宗商品價格下滑等因素影響，不少基層企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，淮海實業(yè)集團完成年度任務目標的難度同樣也在增大。

　　“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干差不一樣?！被春崢I(yè)集團相關負責人介紹稱，強化正向激勵，是集團公司推動分配制度改革的重要舉措，也是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關鍵一招。通過加大獎勵力度促進職工不斷提升履職效能，讓工資分配聚焦到集團公司安全、增收、節(jié)支、提效等重點工作上來，使職工業(yè)績貢獻與收入相互匹配。

　　正向激勵措施如何落地有聲？人民網(wǎng)安徽頻道了解到，淮海實業(yè)集團公司正向激勵實行分級管理，并通過項目制正向激勵、專項正向激勵的形式實現(xiàn)精準激勵，摒除“平均主義”弊病，是對既有考核體系的優(yōu)化補充，在實施過程中將與既有的各類激勵機制有機結(jié)合。

　　其中，在全集團范圍深入開展降本增效活動，全系統(tǒng)對標降低生產(chǎn)成本，全過程抓實抓細管控費用支出，全方位提升企業(yè)效益；同時對集團公司重點單位下半年完成新指標設定激勵標準。

　　值得一提的是，該集團在制定本次激勵辦法的同時，充分考慮職工隊伍和基層班子的薪酬聯(lián)動，將“降成本費用、提收入利潤”相關指標區(qū)分開來，分別與職工隊伍和領導班子掛鉤考核，鼓勵職工節(jié)儉節(jié)約，深挖內(nèi)潛；督促領導班子發(fā)揮作用，增收創(chuàng)利。

　　“壓力”傳導到位，動力隨之而來。

　　2023年，面對建材行業(yè)市場需求不足、價格下行、成本高企的現(xiàn)狀，集團所屬相山水泥公司開展降成本、降費用、提銷量的“兩降一提”專項行動，實施對標管理，優(yōu)化生產(chǎn)“降成本”，電耗、煤耗等消耗類指標同比均呈現(xiàn)下降趨勢；嚴控支出，深挖潛力“降費用”，開展修舊利廢節(jié)約采購費用；緊盯目標，細分市場“提銷量”，發(fā)揮低堿水泥、高標號水泥產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)跟蹤合新高鐵、淮宿蚌高鐵等重點工程。

　　其中在1-8月份，水泥成本同比下降38.44元/噸；四項費用較預算節(jié)縮43.05萬元；水泥和熟料銷量同比增加64.10萬噸；實現(xiàn)銷售收入11.08億元，利潤1.82億元。

　　無獨有偶。另一家集團所屬中勘科技公司也“不甘落后”，針對近期地產(chǎn)行業(yè)低迷，以及巖土環(huán)境分公司年度任務難以完成的情況進行提早部署，把其下半年計劃分別調(diào)整到地勘、大口徑、注漿分公司，并制定正向激勵政策，確保完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營總目標。

　　該公司通過一系列組合拳，嚴格用車簽證，杜絕重復簽單，評估用車計費模式及標準，加強計費監(jiān)督；結(jié)合生產(chǎn)實際，細化具體措施，加大修舊利廢力度，杜絕“以換代修”；進一步推進動力油改電，實現(xiàn)降本增效；加強材料物資轉(zhuǎn)場管理，嚴格執(zhí)行物資轉(zhuǎn)場制度，杜絕物資丟失；加強項目預算管理，嚴格按預算控制成本等，實現(xiàn)內(nèi)控管理的不斷優(yōu)化，為完成全年經(jīng)營目標打下良好的基礎。

　　“只有跳起來才能摘到桃子。”該集團相關負責人表示，企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。誰能更大程度地激發(fā)出人力資本的價值和創(chuàng)造力，誰就能掌握發(fā)展主動權，獲得競爭優(yōu)勢。高質(zhì)量發(fā)展背景下，國有企業(yè)必須優(yōu)化完善激勵體系并對人才進行強化激勵。

　　如今，進入2023年“下半程”，淮海實業(yè)集團將強化正向激勵作為健全市場經(jīng)營機制的重要舉措，加碼推進再出發(fā)、迎難而上再攻堅，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。