大同市云州區(qū):小網(wǎng)格”做優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“大服務(wù)”
4月9日一早,網(wǎng)格員唐萬在大同市云州區(qū)西坪鎮(zhèn)唐家堡村委員內(nèi)整理村民意見。全村分為6個(gè)片區(qū),其中唐萬作為網(wǎng)格員管理4片區(qū)的54戶村民。唐萬介紹說,今年頭3個(gè)月,共疏理上報(bào)各類問題及合理化建議20多條,其中100%得到回應(yīng)解決。
該村通過抓黨建、建網(wǎng)格、強(qiáng)治理,逐步建立起全方位立體式管理機(jī)制,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)保障。
突出一個(gè)“全”字,“小網(wǎng)格”覆蓋“邊角落”。今年以來,唐家堡村將全村劃分為1個(gè)網(wǎng)格、2個(gè)小組、6個(gè)片區(qū)、12個(gè)街巷。工作人員由村兩委委員和志愿者擔(dān)任。實(shí)行定人員、定崗位、定職責(zé)、定區(qū)域的“四定”管理責(zé)任制,形成了“一張網(wǎng)絡(luò)聯(lián)四級”的組織體系,實(shí)現(xiàn)了全村全領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)管理全覆蓋。
突出一個(gè)“活”字,“小網(wǎng)格”彰顯“大活力”。村里逐步建立起發(fā)現(xiàn)、受理、派遣、處置、結(jié)案、評估“六步閉環(huán)”工作機(jī)制,創(chuàng)新網(wǎng)格員、片區(qū)長、街巷長定期走訪、掛牌上崗、限時(shí)辦結(jié)、首接負(fù)責(zé)、快速處置等工作方法,構(gòu)建起“格中有責(zé)、責(zé)任到人”的工作格局。同時(shí),制定了《網(wǎng)格工作人員星級管理考核制度》,讓工作實(shí)績與評先評優(yōu)、選拔提拔、獎勵(lì)分紅掛鉤,激發(fā)網(wǎng)格人員干事熱情,推動網(wǎng)格管理提檔升級。
突出一個(gè)“精”字,“小網(wǎng)格”兜起“千家事”。積極開通民情熱線、設(shè)立民情信箱、發(fā)放黨群連心卡、定期召開議事會,廣泛收集村民意見,讓村民“點(diǎn)單”說事。由專人分類匯總村民訴求、意見,組織網(wǎng)格員、片區(qū)長、街巷長精準(zhǔn)對接村民、解決問題,讓網(wǎng)格“接單”服務(wù)。此外,該村黨支部每月組織召開1次網(wǎng)格工作評議會,邀請黨員、群眾代表,受服務(wù)村民參會,收集反饋意見,對工作人員打分排名,讓群眾“評單”議人。
據(jù)了解,去年,唐家堡村實(shí)現(xiàn)了“零安全事故、零火災(zāi)隱患、零疫情事件、零信訪案件、零違規(guī)違紀(jì)行為”的五零目標(biāo)。集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入55萬元,成為全區(qū)“平安建設(shè)”典范村、集體經(jīng)濟(jì)示范村。
科學(xué)規(guī)范的網(wǎng)格管理助力唐家堡村集體經(jīng)濟(jì)健康快捷增長。今年1—3月份,該村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入達(dá) 11 萬元,較上年同期增長63.6%。(馬靜波)
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