新年伊始，北部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅作戰(zhàn)研究室座無虛席，一場協(xié)同訓練課題的項目評審答辯會火熱進行。

　　“隊友在哪里？我們彼此的優(yōu)勢又是什么？體系支撐帶來了什么？”面對評審人員的接連提問，參加答辯的項目負責人、該旅尤副參謀長，從指揮模式、協(xié)同戰(zhàn)術和能力生成等角度，逐條闡述課題研究成果。

　　“推行‘項目制’課題攻關模式，是強化黨委領戰(zhàn)能力的一個抓手?！痹撀谜f，“項目制”課題攻關模式以領導干部這個“關鍵少數(shù)”為主體，鼓勵黨委委員揭榜掛帥、領銜攻關，緊盯練兵備戰(zhàn)中存在的敵情研究不深入、方案計劃不完備、人才儲備不充足、戰(zhàn)場應用不實用等難點弱項逐個攻克，強化黨委領導備戰(zhàn)打仗能力。

　　黨委委員切實“擺進去”研戰(zhàn)研訓，拿出解決問題的真招實策

　　清晨，朝霞漸漸染紅了天際，北疆某空域戰(zhàn)鷹呼嘯，一場多機型協(xié)同訓練拉開帷幕。

　　“發(fā)現(xiàn)目標！”接到地面指揮所通報后，正駕機巡弋的尤副參謀長研判認為，兄弟單位戰(zhàn)機處于攻擊的有利位置。

　　然而，在復雜電磁環(huán)境下，尤副參謀長與友機通信鏈路出現(xiàn)短時中斷。電光石火間，由于信息傳遞不及時，貽誤了最佳行動時機，任務被判定失敗。

　　“雖然是和兄弟單位攜手訓練，但是還存有‘各自為戰(zhàn)’思想，配合生疏……”“面對復雜環(huán)境，通聯(lián)手段單一，缺少應急預案……”該旅黨委議訓會上，尤副參謀長反躬自省、查擺不足。黨委一班人一致認為，制約部隊戰(zhàn)斗力建設的堵點，正是黨委集智攻關、創(chuàng)新求解的發(fā)力點。

　　那次失利后，該旅黨委成立協(xié)同訓練課題項目組，尤副參謀長擔任項目負責人，領銜攻關。以前遇到訓練難題，更多的是靠飛行員自行探討研究，解題效率不高。如今從黨委層面正式立項，黨委委員切實“擺進去”研戰(zhàn)研訓，拿出解決問題的真招實策。

　　很快，項目組成員發(fā)現(xiàn)，溝通不及時、協(xié)調(diào)不順暢、聯(lián)合不默契只是表象，深層次原因是與兄弟單位指揮溝通中存在“方言”，在領會對方戰(zhàn)術意圖時總是“慢半拍”。

　　“把兄弟單位指揮員請過來，雙方統(tǒng)一標準，建立一套通用易懂的協(xié)同訓練‘普通話’！”尤副參謀長代表項目組向該旅黨委提交建議。

　　“旅黨委最終采納了這條建議。后來的事實證明，成效明顯?！痹撀谜f，從近些年參加的演訓任務來看，無戰(zhàn)不聯(lián)，無聯(lián)不勝，“聯(lián)”的主基調(diào)貫穿始終。議訓時如果只盯著自己的“一畝三分地”，很難有效提高體系作戰(zhàn)水平。

　　翻看該旅黨委領戰(zhàn)“項目制”計劃推進表可以發(fā)現(xiàn)，黨委領導分工與任務分隊深度捆綁在一起，以演訓任務為牽引開展針對性研究籌劃，動態(tài)修訂多套行動方案，不斷探索改進備戰(zhàn)工作的方法手段。

　　如今，多位旅黨委委員以項目負責人的身份，常態(tài)化嵌入練兵備戰(zhàn)的工作落實中。在領銜攻關的同時，深刻反思自身在謀戰(zhàn)研戰(zhàn)和管訓抓訓過程中存在的差距與不足，“人人抓備戰(zhàn)、時時務打仗”蔚然成風，黨委領戰(zhàn)動能充分釋放。

　　領導干部振翅領飛，訓練轉(zhuǎn)型升級闖出新路

　　塞外草原，天高云淡，一場自由空戰(zhàn)訓練打響。強強對決，互設險局，紅藍雙方不拘泥于常規(guī)套路，不斷變化戰(zhàn)術，不時飛出極限數(shù)據(jù)，勝負幾度易手。

　　塔臺內(nèi)，擔任飛行指揮員的肖副旅長眉頭緊鎖，盯著最新研發(fā)應用的某系統(tǒng)，實時跟蹤數(shù)據(jù)變化，精確指揮空中戰(zhàn)機。

　　“新系統(tǒng)實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)的快速傳輸?！毙じ甭瞄L說，為了消除過去空地信息傳輸中的幾秒鐘“時差”，他帶著項目組攻關研發(fā)了大半年。

　　“現(xiàn)代戰(zhàn)爭進入‘秒殺’時代，幾秒鐘的延遲‘時差’，很可能造成戰(zhàn)場態(tài)勢上的‘逆差’?！弊h訓會上，一名黨委委員的話令大家陷入沉思。最終，大家達成共識：把攻克空地信息傳輸延遲問題列為課題項目，集智攻關，盡快答好這道“必答題”。

　　“現(xiàn)實需要，黨委支持，我第一個揭了榜！”回憶起揭榜的那一刻，肖副旅長依然有些興奮。

　　一場技術攻堅戰(zhàn)打響了。肖副旅長帶領項目組成員，把某一類數(shù)據(jù)通過技術手段嵌入原有系統(tǒng)中。雖然導入成功，但問題隨之而來——傳輸過程中依然存在延遲且穩(wěn)定性較差。

　　“一條路走不通，就該‘更換賽道’繼續(xù)研究?！毖劭错椖恳换I莫展，肖副旅長鼓勵大家換個思路。

　　很快，他們將目光投向某系統(tǒng)，嘗試將兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)“橋梁”打通。在進一步研究中卻發(fā)現(xiàn)，兩套系統(tǒng)研發(fā)邏輯不一致，想要通聯(lián)順暢存在層層技術壁壘。

　　站在對面的“戰(zhàn)友”，就是無法拉進“群聊”，大家心急如焚。肖副旅長帶領項目組反復論證測試。

　　功夫不負有心人。最終，經(jīng)過多方“取經(jīng)”，新系統(tǒng)順利誕生。

　　投入應用后不久，新系統(tǒng)迎來“大考”。驗證演練當天，一架架戰(zhàn)機穿云破霧。突然，新系統(tǒng)告警聲響起，該旅某飛行大隊王大隊長根據(jù)告警提示，快速操作，高速機動，成功將特情化解。

　　這一操作的動作很小，就像駕駛員輕打方向盤一樣平常，但發(fā)揮了大作用。這讓王大隊長很興奮——成功實施驗證飛行，真切感受到了科技賦能帶來的訓練之變。新系統(tǒng)的應用，解決了制約飛行員的訓練難題。

　　領導干部振翅領飛，訓練轉(zhuǎn)型升級闖出新路。目前，肖副旅長帶領這個項目組已先后7次對系統(tǒng)進行升級，實現(xiàn)了20多項功能，利用系統(tǒng)累計處置相關問題30多個，研究成果已經(jīng)在多個同類型航空兵部隊中推廣使用。

　　一道道戰(zhàn)斗力“溝壑”，必須在“那一天”來臨前填平

　　那次“敗北”經(jīng)歷，該旅機務大隊領導至今記憶深刻——

　　空軍組織數(shù)支部隊開展戰(zhàn)機快速出動比武。機翼下，該旅機務官兵分工明確、默契配合，一連串操作行云流水。成績顯示，比上次比武奪冠時還快了半分鐘。

　　“這成績，穩(wěn)了！”就在大家期待衛(wèi)冕時。兄弟單位“彎道超車”，以更大優(yōu)勢奪冠。

　　在最拿手的課目上遭遇“滑鐵盧”。該旅黨委直接把黨委會開到了“夏北浩榮譽室”，對著英雄的銅像檢討反思。

　　“夏北浩，是空軍機務戰(zhàn)線上的一面旗幟，絕不能讓這面旗幟在我們手里倒下。”該旅政委一針見血地指出，必須牢固樹立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標準，立足險局、危局、困局，把各種情況實案化融入演練全程，著力提升部隊打贏能力。

　　會后，以“項目制”為牽引，比武場上失利暴露出的問題被形成一個個“子項目”，黨委委員牽頭，空勤、裝備、后勤等各條戰(zhàn)線上的專業(yè)骨干領題研究，一分一秒地縮時增速。

　　記者走進“夏北浩模范機務中隊”，大家正圍繞“如何進一步提升戰(zhàn)機快速出動能力”課題項目進行討論。

　　“操作流程上，再做減法還能縮短幾秒？”一個問題拋出來，幾名專業(yè)技師便伏案低頭，盯著手里的演算紙快速計算起來。

　　“通電過程中還有哪些程序能夠優(yōu)化？”緊接著，幾名工程師對照著數(shù)米長的圖紙“跑”起了基礎電路圖。

　　“好久沒有做這么基礎的研究了，感覺回到了10多年前剛‘放單’的時候。”機務大隊領導興奮地說，為了練好“快”字訣，前段時間，他帶領項目團隊研發(fā)了一款戰(zhàn)機移動設備。

　　機務大隊領導解釋說，設備原理并不復雜，但很實用。戰(zhàn)時可以使著陸受損戰(zhàn)機坐上“輪椅”，快速拖離跑道，最大程度減少跑道“交通擁堵”，實現(xiàn)戰(zhàn)機快速起降。

　　一道道戰(zhàn)斗力“溝壑”，必須在“那一天”來臨前填平。該旅一位副旅長說，課題項目有大小，打贏目標都一樣。

　　在該旅黨委一班人帶領下，崗位不分大小，人人想領題立項、個個敢揭榜掛帥。為了能夠提高加油速度，不給機務保障“拖后腿”，該旅油料專業(yè)項目團隊開啟了技術革新活動。經(jīng)過一次次調(diào)試驗證，最終他們成功改進出一款新的加油設備，加油時間大幅縮短。該旅油料技師王科楠信心滿滿地說：“這個‘加油槍’，就是我們油料員的武器。好槍就要快上膛，快擊發(fā)?！?/p>

　　“從刀尖到刀把，從空戰(zhàn)對抗到后勤保障，全流程、全鏈條設項攻關，揭榜掛帥，一批制約戰(zhàn)斗力生成的問題逐一解決，一群能打善研的‘領頭雁’脫穎而出?！痹撀谜f。

　　前不久，多架戰(zhàn)機執(zhí)行轉(zhuǎn)場駐訓任務，機務官兵快速打包上百種裝備設備，伴隨保障至演訓任務一線。鉆氣道、爬機翼蒙皮、換機械部件……大家憑著過硬業(yè)務本領，排除多起故障隱患，圓滿完成任務，擦亮了“夏北浩傳人”的名片。 （解放軍報記者 任旭 劉寶瑞 特約記者 王學峰 通訊員 王立敏）