原標(biāo)題：舞劇上“云端”能否成常態(tài)

　　前不久，兩臺(tái)舞劇以1元票價(jià)線上直播演出引爆“云端”：廣州歌舞劇院原創(chuàng)舞劇《醒·獅》赴四川大劇院演出，為配合地方防疫要求，線下演出轉(zhuǎn)為線上直播，引來(lái)340萬(wàn)人次觀看；大型經(jīng)典舞劇《絲路花雨》在新甘肅客戶端視頻號(hào)進(jìn)行全球網(wǎng)絡(luò)首播，兩個(gè)小時(shí)吸引了20多萬(wàn)人在線觀看。

　　受疫情影響，近兩年不少演出選擇線上直播，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是相對(duì)電影、歌曲等大眾化、產(chǎn)品化的文藝作品而言，舞劇受演出條件和觀眾群體等因素影響，人們對(duì)其搬上“云端”能否覓得知音抱有疑慮態(tài)度。此次《醒·獅》與《絲路花雨》的成功給出了兩個(gè)答案：一是高雅藝術(shù)并非曲高和寡，在廣大群眾中也有強(qiáng)大的影響力；二是被疫情困住的只是線下演出形式，而不是演出市場(chǎng)，群眾的文化消費(fèi)需求仍然旺盛。

　　事實(shí)上，高雅藝術(shù)走向大眾市場(chǎng)，并不是在今天才有答案，只不過(guò)是近兩年在疫情影響下，演出市場(chǎng)面臨的困局被放大了。早在2017年，《絲路花雨》就推出了旅游版，先后在敦煌、蘭州進(jìn)行常態(tài)化駐場(chǎng)演出，既豐富了當(dāng)?shù)芈糜问袌?chǎng)的業(yè)態(tài)供給，也探索出一條傳統(tǒng)文藝院團(tuán)的市場(chǎng)化路徑。

　　當(dāng)然，并非所有文藝演出都能獲得大眾市場(chǎng)認(rèn)可。

　　首先，演出作品要足夠優(yōu)秀。藝術(shù)價(jià)值是文藝作品的生命力，無(wú)論是大眾藝術(shù)還是高雅藝術(shù)，要掙觀眾的錢，必須先俘獲觀眾的心。取材于敦煌壁畫的《絲路花雨》，被稱為“中國(guó)民族舞劇的典范”，歷時(shí)40多年經(jīng)久不衰，在國(guó)內(nèi)外演出達(dá)3000多場(chǎng)次。近幾年《絲路花雨》旅游版演出之所以能實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，與其本身的藝術(shù)價(jià)值不無(wú)關(guān)系。從市場(chǎng)供需關(guān)系來(lái)看，就是觀眾對(duì)優(yōu)秀演出有消費(fèi)需求，而《絲路花雨》正好具備消費(fèi)價(jià)值。

　　其次，演出價(jià)格要足夠親民。滿足大眾消費(fèi)的前提是物有所值，人們?cè)趧≡夯◣装僭囱莩雠c線上花1元錢看演出的體驗(yàn)感是不同的。無(wú)論是身臨其境的細(xì)品，還是隔屏遠(yuǎn)觀的淺嘗，不同的觀看體驗(yàn)有不同的價(jià)格。從商品價(jià)值角度看，《醒·獅》與《絲路花雨》能夠引爆“云端”，1元錢票價(jià)與演出本身的藝術(shù)價(jià)值具有同樣強(qiáng)大的吸引力。有了此次的成功探索，相信《絲路花雨》的全球網(wǎng)絡(luò)首演，不會(huì)只是一次嘗試。

　　很多人關(guān)心的是，優(yōu)秀如《絲路花雨》們的1元“云端”演出能否成為常態(tài)？從演出作品的觀賞體驗(yàn)、市場(chǎng)化需求來(lái)看，上“云”不可能完全替代線下，但是可以作為線下演出的“引流”方式，也可以成為滿足不同消費(fèi)群體的“體驗(yàn)版”。

　　在以前，很多觀眾之所以沒(méi)有被《絲路花雨》們?nèi)Ψ?，不是演出不夠精彩，也不是觀眾沒(méi)有消費(fèi)需求，而是缺少充分的獲得渠道。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不管有沒(méi)有疫情影響，讓優(yōu)秀劇目立足舞臺(tái)、走出舞臺(tái)，通過(guò)線上渠道的推廣營(yíng)銷和直播展示，都將拓展出更大的演出市場(chǎng)空間，贏得更廣泛的觀眾群體。只要觀眾認(rèn)可，不管線上線下都是文化消費(fèi)。

　　高雅藝術(shù)走進(jìn)尋常百姓家，于文藝院團(tuán)、文化企業(yè)而言，創(chuàng)排好作品，沽于識(shí)貨人，可以帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益；于普通觀眾和社會(huì)而言，通過(guò)普及優(yōu)秀文藝作品，豐富群眾文化生活，將產(chǎn)生更大社會(huì)效益。一舉兩得，何樂(lè)而不為？（陳發(fā)明）