在新時代全面從嚴治黨的偉大斗爭中，以習近平同志為核心的黨中央不斷深化對全面從嚴治黨形勢和任務的認識，不斷深化對反腐敗規(guī)律的認識，堅持系統(tǒng)施治、標本兼治，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，引領全面從嚴治黨不斷向縱深推進。

　　習近平：把嚴的主基調長期堅持下去，以系統(tǒng)施治、標本兼治的理念正風肅紀反腐，不斷增強黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，跳出治亂興衰的歷史周期率，引領和保障中國特色社會主義巍巍巨輪行穩(wěn)致遠。

　　一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，不僅是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。系統(tǒng)施治、標本兼治是一個內在統(tǒng)一的有機整體，強調將懲治震懾、制度約束、提高覺悟貫通融合，在嚴厲懲治、形成震懾的同時，扎牢制度籠子、規(guī)范權力運行，加強黨性教育、提高思想覺悟、涵養(yǎng)廉潔文化，構建完善長效機制，提高治理腐敗效能。

　　中央紀委國家監(jiān)委堅決貫徹落實黨中央的決策部署，從查處的中管干部案件中總結共性問題，剖析深層原因，查找體制機制和監(jiān)督管理上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，推動懲治成果向治本成果轉化。2020年以來，引起輿論高度關注的內蒙古涉煤腐敗專項整治，就是資源領域腐敗治理的一個典型。

　　劉校濱（中央紀委國家監(jiān)委第十五審查調查室副主任）：從2018年開始，經(jīng)黨中央批準，中央紀委國家監(jiān)委連續(xù)對內蒙古自治區(qū)五名中管干部進行了立案審查調查，這些腐敗問題都與煤炭相關。通過這些案件，也暴露出了內蒙古自治區(qū)在煤炭領域的一些深層次問題。

　　白向群，曾任烏海市委書記，內蒙古自治區(qū)政府黨組成員、副主席，2018年4月被審查調查，2019年被判處有期徒刑16年。向白向群行賄的37名老板中涉煤的多達20人。

　　白向群（內蒙古自治區(qū)政府原黨組成員、副主席）：內蒙古這樣的資源富集地區(qū)，企業(yè)家給你行賄也好，送東西也好，誘惑確實很多。

　　云光中，曾任鄂爾多斯市市長、市委書記，內蒙古自治區(qū)黨委常委、呼和浩特市委書記，2019年6月被審查調查；2020年被判處有期徒刑14年。他受賄所得的近億元財物中，收受一家涉煤企業(yè)的就達到3700余萬元。

　　云光中（內蒙古自治區(qū)黨委原常委、呼和浩特市委原書記）：近些年鄂爾多斯好多干部落馬，我作為地方的“一把手”，有不可推卸的責任，那么自己又落馬，這個教訓特別深刻。

　　云公民，原中國華電集團有限公司黨組副書記、總經(jīng)理，曾任內蒙古自治區(qū)副主席，2019年10月被審查調查；2021年經(jīng)法院一審公開審理，將擇期宣判。法庭認定的受賄金額4個多億中，絕大多數(shù)都與內蒙古相關。

　　云公民（原中國華電集團公司黨組副書記、總經(jīng)理）：我利用職權縱容他們，我兒子、姑娘做煤炭生意，很明顯就是我的人脈關系。

　　內蒙古自治區(qū)是世界上最大的露天煤礦之鄉(xiāng)，分布廣、儲量大、易開發(fā)。2002年到2012年，是我國煤炭行業(yè)快速發(fā)展的“黃金十年”，內蒙古自治區(qū)也由此迎來了經(jīng)濟迅速崛起的十年。但與此同時，在巨額利益驅使下，涉煤腐敗也愈演愈烈。

　　劉校濱（中央紀委國家監(jiān)委第十五審查調查室副主任）：一些審批部門的領導干部也利用職權，涉足煤炭領域，侵占煤炭資源，有的領導干部老子在前臺批煤，兒女就在后頭撈錢；有的領導干部赤膊上陣，直接用手中的權力獲取煤田；有的領導干部通過暗股或者干股的方式參與其中，謀取了巨額利益。

　　白向群、云光中、云公民都曾經(jīng)在煤炭資源豐富的盟市擔任過“一把手”，最主要權力之一就是資源配置權。而對于煤炭企業(yè)老板來說，無論是購買煤礦、置換煤田，還是推進煤轉化項目都需要政府審批，這就使企業(yè)老板有了“圍獵”的需求，也使政府官員具備了尋租的條件。

　　白向群（內蒙古自治區(qū)政府原黨組成員、副主席）：最大的誘惑就是說了算，你為老板批這個，批那個，你抵御不了這種誘惑，最終的結果就上秦城。

　　云光中（內蒙古自治區(qū)黨委原常委、呼和浩特市委原書記）：被圍獵的不單是領導本身，領導的整個親戚、朋友這個群體，他都要圍獵你。結果是我這一代，包括我下一代，在經(jīng)濟發(fā)展過程中沒有把握住。

　　恒泰煤炭有限公司是鄂爾多斯市的一家私營企業(yè)，2010年該企業(yè)向鄂爾多斯市申請換一塊儲量更大、煤質更好的井田。為了獲得時任鄂爾多斯市市長云光中的支持，公司老板托關系結識了云光中的兒子和妻子，上門后，云光中妻子給了他一個暗示。

　　郝深海（涉案商人）：去他們家，他夫人提出來說，這個房子院子里頭有一個大的高壓鐵塔，說這個對人非常不好、睡眠不好什么的，就給我提示，就是有困難，不想在這兒住了。她這么說完以后，我就知道意思，回來就籌措了現(xiàn)金，直接送到他家里。

　　郝深海再次上門時，用一口皮箱一次拖過去200萬元現(xiàn)金。此后，他又多次向云光中妻子、兒子送錢送禮，總額近300萬元。與此對應，恒泰公司順利置換到一塊優(yōu)質井田。

　　孫穎（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：云光中就主持召開鄂爾多斯市政府常務會，直接把給恒泰公司置換煤田資源這個事給定了，這就是最標準的權錢交易，他父親在前臺辦事，他們在后臺收錢。

　　不少領導干部的親屬子女涉足煤炭領域，是涉煤腐敗案件中的突出現(xiàn)象之一。云光中的兒子云磊和云公民的兒子云凱晨，就曾經(jīng)合伙做煤炭“生意”，實質上就是坐收父親用權力換取的巨額賄賂。

　　云凱晨（云公民之子）：為了討好我父親也好，輸送利益也好，就通過煤炭的形式，讓我們低價買高價賣。

　　云磊（云光中之子）：實際上他們這種大型煤炭企業(yè)，首先跟我父親很熟，包括跟凱晨父親，他們實際上都很熟。沒有這個資源的話，你對接不上，人家批發(fā)價為啥給你？

　　一家內蒙古煤炭私企，以低價將煤炭“批發(fā)”給云磊和云凱晨，再由他們高價賣出去，買家實際也是這家企業(yè)聯(lián)系好的，全流程一手操辦。云磊和云凱晨開的所謂公司，其實無人員、無設備、無資金、無實際經(jīng)營活動，只需要簽簽合同，走個手續(xù)，就能拿到所謂的倒煤差價款，毫不費力就坐地收錢。

　　云磊（云光中之子）：想把這事情做巧妙一些，盡量看著跟我爸沒有太直接的關系，肯定要操作一下。

　　領導干部為企業(yè)在煤炭資源配置、項目審批等方面大開方便之門，企業(yè)為相關領導干部親屬子女牟利大開方便之門，表面看似合法合規(guī)，實際上利益交換通過這“兩扇門”在暗中完成。這家企業(yè)多年通過這種方式向云磊輸送利益數(shù)千萬元。云光中則利用職權，在企業(yè)煤制油轉化、滅火煤等多個項目審批推進過程中，鼎力支持。

　　云光中（內蒙古自治區(qū)黨委原常委、呼和浩特市委原書記）：還是自己甘于被圍獵。實際上往往就是在項目審批中間，利用合法的程序來謀取私利，或者是用合法的偽裝、包裝，來攫取個人的利益。

　　在煤炭資源配置的審批流程中，腐敗在一些手握相關權力的官員中滋生。官商勾結破壞了正常的市場和監(jiān)管秩序，導致無序開采、違規(guī)開采、粗放開采、過度開采等各種亂象叢生，生態(tài)環(huán)境問題也日益突出，嚴重影響民生。

　　烏海市市民：那地方老百姓過的啥日子啊？門都不敢開，窗戶都不敢開，每天掃地，地下一層黑。亂挖亂采，煤老板掙到錢了，老百姓受苦了，國家受損了。

　　煤炭領域腐敗問題還擴散蔓延到交通、土地、房產(chǎn)等其它領域，一些煤老板發(fā)家后，進而參與修路、炒地、炒房，權錢交易也被帶入其中。云公民的兒子云凱晨就在內蒙古涉足房地產(chǎn)、道路工程建設，云公民一方面給地方官員打招呼幫助兒子拿地，一方面指示華電集團下屬煤業(yè)公司在兒子公司團購住房，讓兒子迅速積累巨額財富。

　　云凱晨（云公民之子）：其實我沒做過生意，我也根本不會，鄂爾多斯的很多官員都是我爸的老部下，所以就很方便，我們進行土地開發(fā)什么的，就給我們開綠燈，做了很多違規(guī)的事兒。

　　云公民（原中國華電集團公司黨組副書記、總經(jīng)理）：在內蒙古有好多我認識的人，所以正好能幫他。他需要我給他打個招呼，疏通一下關系，我就幫他說說話。

　　云公民還直接利用央企領導的職權為家族牟利。比如烏蘭察布市運煤公路項目，云凱晨名義上與另一家公司合作建設，實際只是通過父親的權力，從華電集團下屬的信托公司獲取3個億的貸款，就分得了項目一半的利潤。

　　邱永勝（涉案商人）：我負責施工，他把這3個億貸回來，最后我在這兒修路，他弄了一個人管管財務什么的，那1個多億就被他拿走了。

　　多個案件反映出，涉煤腐敗在內蒙古不只是個案，而是對煤炭產(chǎn)業(yè)，乃至整個經(jīng)濟社會、政治生態(tài)產(chǎn)生了嚴重的系統(tǒng)性破壞。經(jīng)黨中央批準，中央紀委國家監(jiān)委發(fā)出紀檢監(jiān)察建議書，指出內蒙古自治區(qū)在煤炭資源領域存在四個方面的突出問題，即違規(guī)違法獲取、倒賣煤炭資源，違規(guī)違法配置煤炭資源，涉煤腐敗問題嚴重污染當?shù)卣紊鷳B(tài)，煤炭資源領域問題擴散蔓延，要求內蒙古自治區(qū)深入開展專項整治。

　　劉奇凡（時任內蒙古自治區(qū)黨委常委、紀委書記監(jiān)委主任）：煤炭資源領域出現(xiàn)的問題，從根本上看還是發(fā)展觀出了問題，我們的發(fā)展是起來了，但是它帶來的生態(tài)的破壞、秩序的破壞、規(guī)則的破壞，這些問題它就是一個一個的大坑。今天內蒙古的發(fā)展不斷地為過去買單，為過去挖的大坑在付代價。如果不開展倒查，不能除根，那就無法鏟除這個對內蒙古政治生態(tài)進行破壞的毒瘤。

　　2020年2月，內蒙古自治區(qū)啟動專項整治，對2000年以來全區(qū)所有煤礦的規(guī)劃立項、投資審核、資源配置、環(huán)境審核等各個環(huán)節(jié)進行全要素清查，摸清違規(guī)違法問題底數(shù)。同時，全面核查2000年以來全區(qū)各級黨政機關、事業(yè)單位、國有企業(yè)在職和退休的所有公職人員，組織139萬多名黨員干部和公職人員申報參與煤炭企業(yè)投資入股情況，再運用大數(shù)據(jù)比對，發(fā)現(xiàn)并查處謊報瞞報的人員。清查發(fā)現(xiàn)，有煤的地區(qū)、管煤的部門、涉煤的企業(yè)、配煤的項目，大多數(shù)存在違規(guī)乃至違法問題，腐敗存量之大、牽涉范圍之廣、涉案人數(shù)之多都令人觸目驚心。

　　劉占波（內蒙古專項整治監(jiān)督責任辦公室成員）：涉煤腐敗在內蒙古滋生蔓延，形成的利益集團盤根錯節(jié)，在自治區(qū)衍生出了龐大的涉煤利益鏈、關系網(wǎng)，還有共腐群。官商勾結合伙成勢，他們或明或暗地干涉政治，干擾經(jīng)濟社會發(fā)展，涉煤腐敗問題已不僅僅是一個簡單的經(jīng)濟問題，已經(jīng)成了一個非常嚴重的政治問題。

　　2021年“兩會”期間，習近平總書記在參加內蒙古代表團審議時強調，拿著國家的資源去搞行賄受賄、去搞權錢交易，這個賬總是要算的。截至2021年10月，專項整治共查處涉煤腐敗案件736件1023人，其中廳局級69人、縣處級243人，查處涉煤經(jīng)濟案件571起、抓獲犯罪嫌疑人839人，追繳挽回經(jīng)濟損失523.88億元，以空前的力度，宣示對腐敗零容忍的態(tài)度。

　　白向群（內蒙古自治區(qū)政府原黨組成員、副主席）：我想掏心窩子說兩句話，過去在外邊，睡不著覺，特別是反腐高壓下，自己有事，睡不著。要想睡好覺，有一個安心穩(wěn)妥的明天和后天，趕緊該投案的投案，沒干的千萬別再干，干了的想法跟組織說吧。

　　形成震懾的同時，必須通過制度建設，來強化對權力的制約和監(jiān)督。內蒙古自治區(qū)深入剖析機制、制度漏洞，清理廢止了863個舊的涉煤政策法規(guī)文件，新制定政策法規(guī)文件121個，補齊制度短板、扎緊制度籠子。例如，針對資源配置等重大風險點，修訂出臺新版《關于全面實施煤炭資源市場化出讓的意見》，更加突出市場在資源配置中的決定性作用。又例如新制定《關于規(guī)范領導干部配偶、子女及配偶參與礦產(chǎn)資源開發(fā)行為的規(guī)定(試行)》，明確副科級（含副科級）以上領導干部，和礦產(chǎn)資源開發(fā)相關部門的一般公職人員配偶、子女及其配偶禁止參與礦產(chǎn)資源開發(fā)。

　　劉占波（內蒙古專項整治監(jiān)督責任辦公室成員）：我們的干部，很容易和煤炭資源掛上鉤。一旦要是違紀違法或犯罪的話，他這個小官巨貪讓你不可想象。我們這個制度，把它限定到了副科級以上干部，這個也是符合我們內蒙古自治區(qū)的特點。

　　2021年4月25日，內蒙古舉行了一次特殊的電視電話會議，剖析煤炭領域腐敗問題的警示教育片通過訊號傳輸?shù)綌?shù)十個分會場，自治區(qū)主要領導和全區(qū)各盟市、旗縣（市區(qū)）的眾多領導干部同時參會觀看，提醒各級領導干部引以為鑒。

　　劉奇凡（時任內蒙古自治區(qū)黨委常委、紀委書記監(jiān)委主任）：通過查案，實現(xiàn)了不敢腐；通過規(guī)范制度，實現(xiàn)了不能腐；通過以案促改警示教育，促進了不想腐。我們治理以后，讓它進入新的規(guī)范，我認為內蒙古真正的“黃金十年”，應該從“十四五”才能開始，治理之后才會開始。

　　一地一域撥亂為治，彰顯出通過制度治理和監(jiān)督約束強化“不能腐”的效果。必須將正風肅紀反腐與深化改革、完善制度、促進治理貫通起來，整體推進，增強反腐敗綜合效應。

　　李顯峰（中央紀委國家監(jiān)委研究室干部）：一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，扎緊制度的籠子是關鍵，這些年來我們通過“三不”一體推進，做實以案為鑒、以案促改、以案促治，推動建章立制、整改落實，有效提高了治理腐敗綜合效能。

　　金融是國民經(jīng)濟的命脈，關系國計民生和經(jīng)濟社會發(fā)展各個領域。金融領域腐敗往往與各種市場風險交織，不僅影響金融職能作用發(fā)揮，更容易引發(fā)系統(tǒng)性風險。近年來，金融反腐持續(xù)加力，賴小民、胡懷邦、孫德順等一批違背中央金融工作方針政策、棄守金融風險底線的腐敗分子受到嚴肅查處，有力斬斷監(jiān)管人員、金融機構從業(yè)人員和不良企業(yè)主相互勾結的利益鏈，為防范化解風險、維護國家安全提供了堅強保障。

　　孫德順（中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長）：有些事情做得太不應當了，真是太不應當了。作為一個高管，實際上根本就不缺錢，但最后還毀在這個錢上了。

　　孫德順，中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長。2020年3月，中央紀委國家監(jiān)委通報，孫德順是金融領域腐敗問題特別嚴重、性質特別惡劣、數(shù)額特別巨大的典型，將其開除黨籍，涉嫌犯罪問題移送檢察機關依法審查起訴。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：首先他嚴重違反了政治紀律，作為國有重要商業(yè)銀行負責人，本應承擔著政治使命和社會責任，但是他把中央的重大決策部署都置之腦后，光去追求自己所謂的業(yè)績，以及兌現(xiàn)一些老板的利益。

　　近年來中央多次強調，金融要回歸服務實體經(jīng)濟的本源，要加大對制造業(yè)的支持力度，防止信貸資金過度向房地產(chǎn)集中，孫德順卻背道而馳。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：他就關注什么掙錢快、見效快。他傾向于貸給房地產(chǎn)，主持行長辦公會的時候就公開直截了當要求，全行一定要立刻給我把制造業(yè)貸款停下來，即便你有100%的抵押，那也不行。

　　劉成（中信銀行黨委副書記）：在這個期間，中信銀行貸款結構就發(fā)生了變化，一方面房地產(chǎn)貸款增長幅度達到40%多，制造業(yè)貸款當時受到壓降，壓降幅度達到30%多，所以受他影響還是非常明顯的。

　　中信銀行向房地產(chǎn)業(yè)貸款占比過高的問題，帶來的長期風險后來逐漸顯現(xiàn)。2020年2月，銀保監(jiān)會向中信銀行開出2200萬元的巨額行政處罰罰單，處罰事項19項中有13項涉房地產(chǎn)業(yè)務。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：這就體現(xiàn)了一個政績觀的問題，追求眼前的利益、局部利益，年報會非常好看，但是給后面會造成很大隱患。

　　除了追求政績外，孫德順之所以增加房地產(chǎn)貸款還有另一個隱秘的原因，就是謀取個人私利。調查發(fā)現(xiàn)一些房地產(chǎn)公司老板與他關系密切，并存在利益交換。例如一名房地產(chǎn)公司老板曾以投資為名，向孫德順實際控制的公司輸送1000萬元，得到的回報是通過孫德順獲批貸款授信40多億元。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：他有一個特點就是不收現(xiàn)金，他認為收現(xiàn)金太低端了，太簡單粗暴了。他利益兌現(xiàn)的方式非常專業(yè)化，做了層層的掩蓋，就是設了很多的防火墻，繞了很多圈，利用特有的金融手段和產(chǎn)品去掩蓋。

　　孫德順（中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長）：從自己所觸犯的法律一看，還是自己有貪心，自己也特別悔恨，再怎么悔恨也沒有后悔藥。

　　孫德順在銀行業(yè)工作40多年，是中國金融界唯一一名從銀行網(wǎng)點最基層的柜面出納員做起，一步步成長為國有銀行總行行長的干部。他自認為業(yè)務能力高超，試圖通過精心設計來掩蓋權錢交易。

　　孫德順（中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長）：因為自己是從基層起來的，業(yè)務能力比較強，所以總覺得自己的業(yè)務能力在那擺著呢，就造成了一種僥幸的心理。

　　調查發(fā)現(xiàn)，孫德順是利用“影子公司”、借助金融手段來完成利益輸送的典型，其專業(yè)化、復雜化程度相當罕見。他安排兩名老部下作為代理人，開設了兩家投資平臺公司，兩家公司前臺的所謂法人，實際只是為孫德順代言的“影子”。

　　溫暖（孫德順所控制平臺公司負責人）：我就是前臺的一個發(fā)聲者，我后面只有一個人，那就是孫德順。我們主要管理人員的工資，公司的核心業(yè)務決策，其實都是由他來決定的，細到相應的份額怎么分配，這些細節(jié)也是他來定的。

　　一方面，孫德順在中信銀行利用公權力為企業(yè)老板批貸款；與此對應，這些老板有的以投資名義，將巨資注入他實際控制的平臺公司，有的則送上優(yōu)質投資項目或投資機會；平臺公司用這些老板提供的資金投入那些老板提供的項目，以錢生錢，和老板們共同獲利分紅，形成利益共同體。

　　孫德順（中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長）：人家認為（我）給介紹的一定是好的，一定是有內部消息的，一定是盈利的。企業(yè)能夠給你投這些錢，他也是看著你的面子。

　　孫德順設計了結構極為復雜的重重掩體，兩家平臺公司是他的核心經(jīng)營團隊，是遮蔽在他身前的第一層“影子”；在平臺公司之下又設立了十多家項目公司作為第二層“影子”，項目公司和行賄企業(yè)還不是直接交易，而是雙方各自再成立空殼公司作為第三層“影子”，多層影子公司層層嵌套。交易主體本身已經(jīng)魅影重重，資金往來又偽裝成各種貌似合法的金融產(chǎn)品、股權投資協(xié)議，用“影子交易”為利益輸送再蒙上一層迷霧。

　　這些障眼法給調查工作帶來了極大難度，專案組研究后決定，不在影子的迷陣里打轉，而是反過來從源頭入手，梳理孫德順在中信銀行推動的貸款授信，找到其中明顯異常的決策事項，再針對性地調查獲得貸款的企業(yè)和孫德順的關聯(lián)。這一調查策略抓準了孫德順腐敗問題的核心，那就是利用信貸審批權謀私。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：2014年底的時候，有一家能源公司，向中信銀行申請貸款，因為這家能源公司已經(jīng)出現(xiàn)了債務危機，是一個高負債的企業(yè)，一般不會發(fā)放貸款的。但是在孫德順干預下，這筆40億的貸款發(fā)放給企業(yè)，很快就形成了不良資產(chǎn)。為了表示對孫德順的感謝，這家公司的實際控制人，就和孫德順控制的平臺公司簽署了一個增資協(xié)議，這樣就完成了利益輸送。

　　這家能源企業(yè)通過所謂的股權投資協(xié)議，讓孫德順控制的公司實際獲利達1個億。類似這樣的權錢交易還有多筆，企業(yè)向孫德順輸送利益的包裝方式五花八門，但換取的東西都一樣，那就是銀行貸款。抓住了這個核心，重重魅影也就迅速消散，實際控制人清晰顯影。

　　孫德順（中信銀行股份有限公司原黨委副書記、行長）：我在跟一些企業(yè)家交往的過程當中，界限不太清，你的我的有的時候就分不清了，總是老想著為自己或者自己的利益關聯(lián)方去謀一些利益。

　　孫德順案凸顯出管住信貸審批權這一關鍵權力的重要性。銀行貸款審批一般是由貸款客戶遞交申請材料，按照程序逐級上報審批，而孫德順卻經(jīng)常直接與企業(yè)對接，再布置給下屬去做，用程序倒置的方式違規(guī)操作。按照中信銀行的制度設計，行長對信貸審批只有一票否決權，沒有審批權；審批必須經(jīng)信貸審批會議集體表決通過，主要領導必須末位發(fā)言。但事實上，孫德順經(jīng)常無視這些制度，直接干預信貸審批，銀行內控機制在“一把手”的權力面前失去了作用。

　　樊祥鵬（中央紀委國家監(jiān)委機關工作人員）：他從副行長升到行長，一直還抓著這個權，還兼任這個貸審會主任。作為貸審會主任應該末位發(fā)言，就是你不能上來就定調子。但是他聽到別人有不同意見了，就忍不住了，上來就直接說，“怎么不行了，你說不行，怎么不行了”，別人就不敢說了。銀行本來是有一套比較嚴密的授信管理和風險管理程序，經(jīng)過這種人為的干預，這些程序都被穿透了。

　　針對孫德順案件暴露出的問題，中央紀委國家監(jiān)委推動中信銀行系統(tǒng)性地開展以案促改，首先從公司治理結構上進行糾正，強化董事會、監(jiān)事會、高管層的職責，確定他們相互制約、相互監(jiān)督的關系，同時推進授信體制、風險管理體制和審批制度改革，強化問責機制，完善公司治理體系，提高治理能力。

　　劉成（中信銀行黨委副書記）：首先就是禁止行長擔任貸審會主任，避免行長直接對信貸項目的干預。然后就是完善授信管理制度，對授信的調查、審批，一直到授信后的管理，都制定相應的管理辦法，推出審批人制度改革，由過去這種行政的審批管理制度，改成專家型的授信審批制度，讓整個信用管理能夠得到完善。

　　孫德順案也反映出，導致金融領域監(jiān)管缺失的原因，既有自身內部監(jiān)管體制不健全的問題，也有行業(yè)監(jiān)管不到位的問題。

　　毛奉君（中國銀保監(jiān)會辦公廳黨委辦公室副主任）：通過案件反思我們金融監(jiān)管工作，一個是還存在履職寬松軟問題，另一方面金融領域一些制度規(guī)章亟需完善，部分交叉和創(chuàng)新領域的監(jiān)管制度存在缺失，導致了一些金融風險、金融亂象的產(chǎn)生。

　　為了進一步加強行業(yè)監(jiān)管，按照2018年3月第十三屆全國人民代表大會第一次會議通過的國務院機構改革方案，將銀行、保險業(yè)合并監(jiān)管，成立中國銀行保險監(jiān)督管理委員會，建立健全監(jiān)管聯(lián)動機制，完善現(xiàn)代金融監(jiān)管體系。

　　一些金融單位之所以出現(xiàn)問題、滋生腐敗，歸根結底是黨的意識不強、黨的領導弱化；同時，紀檢部門難以履職、監(jiān)督嚴重缺失，這些在孫德順案中也體現(xiàn)得十分明顯。深化系統(tǒng)施治、推進標本兼治，最根本的在于加強黨的領導和黨的建設，確保黨中央關于金融工作的決策部署落地見效。

　　劉成（中信銀行黨委副書記）：貫徹中央的要求，尤其是加強黨的建設、強化黨的領導的一系列要求，加強黨委會的領導作用，現(xiàn)在要求把黨的領導作用貫穿在公司治理的各個環(huán)節(jié)，自覺地對表對標，按照中央決策部署來辦事。

　　針對監(jiān)督缺位、監(jiān)督不力問題對癥施策，在新一輪派駐機構改革中，中央紀委國家監(jiān)委向包括中信集團在內的18家中管金融機構直接派駐紀檢監(jiān)察組。這項改革效果立竿見影，僅2019年至2021年12月，派駐金融單位紀檢監(jiān)察組就對駐在單位黨委管理干部立案審查調查81人。

　　趙保國（中央紀委國家監(jiān)委辦公廳副主任）：以前是內設紀委，更多的還是受企業(yè)的黨組、黨委領導為主。內設紀委改為派駐紀檢監(jiān)察組，領導關系發(fā)生了變化，受中央紀委國家監(jiān)委直接領導，另外它又有了監(jiān)察權，所以監(jiān)督執(zhí)紀執(zhí)法方式發(fā)生了很大的變化，決定了正風肅紀反腐的力度比以前是大大加大了。

　　腐敗的本質是權力濫用，必須把權力關進制度的籠子里，依紀依法設定權力、規(guī)范權力、制約權力、監(jiān)督權力。隨著紀檢監(jiān)察體制改革深入推進，黨和國家監(jiān)督體系不斷健全，實現(xiàn)了黨內監(jiān)督全覆蓋，所有行使公權力的公職人員被納入監(jiān)察范圍，對權力運行的制約和監(jiān)督得到切實加強。

　　黨的十八大以來查處的案例表明，黨員領導干部特別是“一把手”違紀違法，最容易產(chǎn)生連鎖反應，甚至導致區(qū)域性、系統(tǒng)性、塌方式腐敗，對一方政治生態(tài)造成嚴重破壞。加強對“一把手”的監(jiān)督，具有極端重要性和現(xiàn)實緊迫性。

　　楊宏偉（重慶市黔江區(qū)委原書記）：我主要的心理，畢竟我在黔江是區(qū)委書記、是老大，那種欲望、那種念頭希望得到一定的滿足。

　　楊宏偉，重慶市黔江區(qū)委原書記，重慶市市場監(jiān)督管理局原黨組副書記、副局長。2019年，重慶市紀檢監(jiān)察機關在調查另一起案件時，牽出了楊宏偉在黔江當“一把手”期間，涉嫌在工程領域受賄的線索，感到有必要對他進行初步核查。核查組到黔江了解情況，很快感到干部群眾說起楊宏偉普遍口碑不佳。

　　章文龍（重慶市紀委監(jiān)委工作人員）：外查的時候聽干部和群眾說到“球書記”這么一個詞語。黔江當?shù)馗刹靠谥谐Ｕf的一句話，是下午4點以后不要去找楊宏偉，因為你找他簽不了字，不在，在打籃球。

　　楊宏偉經(jīng)常在工作時間去打籃球，還有一幫區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室的工作人員陪打，他也清楚這并不合適，因此場地選在一家單位的內部球場，外人進不去。但其實這在黔江的干部中間早已是公開的秘密。

　　殷明（黔江區(qū)衛(wèi)健委副主任）：他愛打籃球，身邊基本上都是籃球運動員，在工作調動安排上對這些人就高看一眼。

　　高長冰（黔江區(qū)城投集團董事長）：他招了一批打籃球的人在辦公室，他圈子內的人他就用，不管他有沒有能力。

　　干部群眾反映的不僅是違反工作紀律問題，更是用人導向問題，核查組經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)反映屬實，一些常陪楊宏偉打球的干部，還有他的一些同學、親戚、關系戶，在他授意下得到破格提拔、安置。

　　章文龍（重慶市紀委監(jiān)委工作人員）：當?shù)剡€流傳一句話，工作干不干得好不重要，與楊宏偉的關系好不好才重要。

　　有關楊宏偉在工程領域受賄的線索，核查組在黔江也得到了進一步證實，并獲取了更多問題線索。2019年5月，重慶市紀委監(jiān)委對楊宏偉正式立案審查調查。經(jīng)查，楊宏偉利用職權，為多名商人老板在工程領域提供幫助，收受賄賂達3400多萬元，黨的十八大之后仍然不收斂不收手。

　　楊宏偉（重慶市黔江區(qū)委原書記）：我有這種意識和想法，反腐敗可能就是一陣風，或者是一場運動，（反腐?。┧傆薪Y束的時候，躲過了就是萬幸。

　　楊宏偉的腐敗行為，主要就集中在任黔江區(qū)“一把手”期間。他有一套自己總結的“官場價值論”，認為廳局級干部受到的監(jiān)督較少，權力大、風險小，性價比最高。

　　楊宏偉（重慶市黔江區(qū)委原書記）：當一個廳官性價比比較高。高級干部（受到）監(jiān)督、監(jiān)察，可能就嚴得多。我也不去爭那些東西，就沒有哪個來關注你，就不會這樣那樣你。

　　將公職崗位用性價比來衡量，心里裝的自然不是用權為民，而是以權謀私。從黔江區(qū)高點放眼望去，目之所及的許多項目，包括舊城改造、機動車交易中心、農副產(chǎn)品交易中心、蔬菜批發(fā)市場等等工程背后，都有楊宏偉的權錢交易。工程體量1.5億的電解鋁加工廠項目，楊宏偉幫承包商拿工程開出的條件是，利潤他要占55%，事成后，承包商按約定送給楊宏偉1000多萬元。

　　蒲恒（涉案商人）：開始跟我說50%，后來說不行，要55%。他說要那么多，我只能說同意。

　　在一棟看似普通的寫字樓里，藏著一處豪華私人會所，餐廳、茶室、棋牌室、KTV一應俱全，還有高級廚師負責餐食制作。楊宏偉和他身邊的老板圈子，經(jīng)常到這里吃飯、喝酒、打麻將。牌打得挺大，輸贏少則幾千多則上萬，老板們也很識相，和楊宏偉打只輸不贏。這樣的牌場楊宏偉打得自然心情舒暢，樂此不疲，讓有的老板也覺得招架不住。

　　蒲恒（涉案商人）：陪他打麻將就不存在輸贏的問題，主要是陪著累。他每次打麻將都打到很晚，一般都是下班以后打到凌晨兩三點，一二點結束都算早的，主要是他打的頻率高、時間長，人受不了。

　　對老板們來說，只要和楊宏偉搞好了關系能拿到工程，出錢受累也就值得。而對楊宏偉來說，工程項目既有利可圖，還能充當政績，自然熱衷于上馬各種項目。

　　楊宏偉（重慶市黔江區(qū)委原書記）：黔江一年有五六十個項目，他們一年做10個項目總可以的，我當書記，五分之一、四分之一拿給他們做是可以的。只要經(jīng)濟發(fā)展起來了，可以一俊遮百丑。

　　為了多上項目，楊宏偉甚至不顧黔江實際情況大肆舉債。到他離任時，黔江區(qū)綜合負債率超出預警紅線。為了不影響自己政績，他還指示區(qū)財政局數(shù)據(jù)造假，瞞報、少報債務。現(xiàn)在回頭看，他主導的有些項目缺乏論證就盲目上馬，至今陷入困境甚至爛尾，給黔江造成了大量遺留問題。

　　高長冰（黔江區(qū)城投集團董事長）：他對黔江債務的增加有不可推卸的責任，對全區(qū)人民來說是一個非常沉重的包袱。PVC項目配套設施投資了幾十個億，只有水泥廠在運行，就相當于丟在水里了，泡都沒冒一個。

　　黔江區(qū)市政建設、招商引資，主要通過兩家國有企業(yè)：城投集團和鴻業(yè)公司來運作。楊宏偉跨區(qū)域調來一名老部下，又從本地提拔了一名老同學，分別擔任這兩家國企的董事長，都是他圈子里的“自己人”，違規(guī)違紀的指令在這兩家國企也就暢行無阻。這兩名干部現(xiàn)在也都因腐敗問題被查處。

　　高長冰（黔江區(qū)城投集團董事長）：城投集團、鴻業(yè)集團兩個董事長都進了監(jiān)獄，都是他提拔的，把城投集團搞得一團糟?，F(xiàn)在我們城投集團135個遺留問題，就是因為當時整個政治生態(tài)出了問題，選人用人機制出了問題。

　　楊宏偉離任之后，黔江區(qū)陸續(xù)被查處的干部數(shù)量驚人，尤其是工程建設領域成為腐敗問題的重災區(qū)。

　　章文龍（重慶市紀委監(jiān)委工作人員）：有79名區(qū)管處級干部被查處，其中有17名涉及到工程建設領域的腐敗問題，大多發(fā)生在楊宏偉主政黔江期間。區(qū)委書記都這樣，誰來管我啊！

　　針對楊宏偉嚴重違紀違法案暴露的問題，重慶市紀委監(jiān)委向黔江區(qū)委發(fā)出“以案促改”工作建議，要求從推進黨的政治建設、破除選人用人歪風邪氣、治理工程建設領域腐敗、整治“四風”突出問題、樹立良好道德風尚等方面深入剖析根源，在全區(qū)開展“以案四說、以案四改”?！耙园杆恼f”是以案說紀、說法、說德、說責，通過深入開展警示教育，讓黨員干部從發(fā)生在身邊人身上的腐敗案件中汲取教訓；“以案四改”是改治理、改監(jiān)管、改制度、改作風，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到切實整改。

　　唐勇（重慶市監(jiān)委委員）：說和改是一體的，這就為不敢、不能、不想，從辦案到監(jiān)督到整改，實際上形成了貫通一體的組合方式。

　　黔江區(qū)四大班子及眾多區(qū)管干部參加了“以案四說”警示教育大會，會上通報了楊宏偉相關案情，從“紀、法、德、責”四個方面深刻反思。黔江區(qū)針對楊宏偉案中突出暴露的工程建設領域亂象開展專項整治，清查工程建設項目260余個，查處涉及工程建設領域腐敗問題的處級干部17人，并系統(tǒng)性地完善制度，堵塞漏洞。針對楊宏偉主政期間選人用人導向錯誤問題，開展了選人用人專項整治。區(qū)委各位常委同志直接約談36批次、60人次，嚴把選人用人關，先后對6名擬提拔干部“亮紅燈”。通過一系列舉措，推動黔江區(qū)政治生態(tài)持續(xù)向好。

　　余長明（時任黔江區(qū)委書記）：當初我來黔江的時候，到下午4點鐘左右，機關干部多數(shù)就下班了。原來4點鐘我們出租車生意最好，現(xiàn)在是6點鐘生意最好，出租汽車司機是最能夠感知和感受作風變化的。調動干部的積極性，就是要有好的選人用人導向，真正讓干事兒、能干事兒的、干成事兒的得到提拔重用。

　　楊宏偉案再次表明，“一把手”責任重大、權力集中，既是監(jiān)督重點，也是監(jiān)督難點。只有管住“關鍵少數(shù)”特別是各級主要領導干部，全面從嚴治黨才有震懾力和說服力。

　　2021年6月1日，《中共中央關于加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的意見》公開發(fā)布。這是針對“一把手”和領導班子監(jiān)督制定的首個專門文件，是完善黨和國家監(jiān)督體系，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展的重要舉措。

　　陳亞新（中央紀委國家監(jiān)委法規(guī)室副主任）：制定《意見》，加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督，是黨中央立足實現(xiàn)第二個百年奮斗目標，堅持和加強黨的全面領導、勇于自我革命、破解黨內監(jiān)督難題的重要舉措。一共制定了21項監(jiān)督舉措，這些舉措有利于落實管黨治黨主體責任和監(jiān)督責任，促使各級“一把手”和領導班子從講政治的高度認識監(jiān)督職責，主動開展監(jiān)督、自覺接受監(jiān)督，推動中國特色監(jiān)督制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

　　百年再出發(fā)、開啟新征程，新形勢新任務對我們黨提出了前所未有的新挑戰(zhàn)新要求。只要我們永葆自我革命精神，增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺，以系統(tǒng)施治、標本兼治的