商品的市場(chǎng)規(guī)模較大時(shí)，正如亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中所說(shuō)的，專業(yè)分工能夠促使勞動(dòng)熟能生巧，減少工種轉(zhuǎn)換的時(shí)間，促進(jìn)使用專業(yè)工具，從而提高生產(chǎn)效率。另外，分工協(xié)作可能形成不同勞動(dòng)之間的互補(bǔ)，可能有利于成員之間的交流。

　　人是趨利避害的動(dòng)物，消費(fèi)領(lǐng)域中，只有商品效用大于價(jià)格，消費(fèi)者才會(huì)購(gòu)物，生產(chǎn)領(lǐng)域中，只有收益大于成本，生產(chǎn)者才會(huì)選擇相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)組織方式。

　　原則上，每人都可以獨(dú)立生產(chǎn)物品，但是，與多人分工協(xié)作生產(chǎn)相比，獨(dú)自生產(chǎn)會(huì)損失專業(yè)分工協(xié)作帶來(lái)的好處。市場(chǎng)范圍決定分工程度，一般來(lái)說(shuō)，商品的市場(chǎng)規(guī)模較小時(shí)，一方面，消費(fèi)數(shù)量可能無(wú)法吸納、消化生產(chǎn)數(shù)量，另一方面，相對(duì)投入專業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)與工具，較小的生產(chǎn)規(guī)?？赡艽嬖诓唤?jīng)濟(jì)（專業(yè)投入分?jǐn)偛槐。?/p>

　　商品的市場(chǎng)規(guī)模較大時(shí)，正如亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中所說(shuō)的，專業(yè)分工能夠促使勞動(dòng)熟能生巧，減少工種轉(zhuǎn)換的時(shí)間，促進(jìn)使用專業(yè)工具，從而提高生產(chǎn)效率。另外，分工協(xié)作可能形成不同勞動(dòng)之間的互補(bǔ)，可能有利于成員之間的交流。

　　分工合作不僅能夠獲得本身帶來(lái)的好處，而且還能獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)帶來(lái)的好處。不少商品通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的產(chǎn)量比個(gè)人單獨(dú)產(chǎn)量相加更多，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的功能，像團(tuán)隊(duì)體育比賽例如三大球，全隊(duì)分工協(xié)作往往比個(gè)人單打獨(dú)斗更重要。例如一個(gè)人搬運(yùn)石頭，一次可能只有50公斤，兩人合抬一次可能有120公斤。又如古代船運(yùn)遇到險(xiǎn)灘惡水或擱淺時(shí)，得靠多名纖夫合作背纖，才能拉船前行。

　　專業(yè)分工協(xié)作生產(chǎn)在帶來(lái)好處的同時(shí)，由于最終產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作的結(jié)果，最終產(chǎn)品難以準(zhǔn)確地歸屬于每個(gè)成員。分配原理認(rèn)為當(dāng)員工邊際產(chǎn)量與報(bào)酬相等時(shí)，激勵(lì)最準(zhǔn)確，生產(chǎn)效率最高。團(tuán)隊(duì)合作生產(chǎn)增加了度量個(gè)人邊際產(chǎn)出的難度，這樣一來(lái)，每個(gè)成員的報(bào)酬與產(chǎn)出就可能不匹配（邊際產(chǎn)量不等于報(bào)酬），相對(duì)均衡報(bào)酬，實(shí)際報(bào)酬很可能浪費(fèi)或者不足，無(wú)論報(bào)酬過(guò)多或過(guò)少均會(huì)引起激勵(lì)不足、偷懶增加或者“搭便車”的行為。

　　為了加強(qiáng)激勵(lì)，減少偷懶，必須付出激勵(lì)費(fèi)用。問(wèn)題是讓誰(shuí)去激勵(lì)？現(xiàn)實(shí)生活中，由于老板與經(jīng)理應(yīng)對(duì)的是諸如將來(lái)消費(fèi)者偏好什么商品，將來(lái)采用什么技術(shù)與組織方式，這種影響市場(chǎng)價(jià)格與生產(chǎn)成本、交易費(fèi)用的關(guān)鍵問(wèn)題，因此，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)貢獻(xiàn)更多，努力更難監(jiān)督，所以往往由老板或者經(jīng)理去激勵(lì)員工。

　　激勵(lì)可以采用獎(jiǎng)勵(lì)努力結(jié)果或者懲罰不力結(jié)果的方式（變向獎(jiǎng)勵(lì)努力）。一般由老板或經(jīng)理獲取剩余收入，使得老板與經(jīng)理努力激勵(lì)員工，當(dāng)激勵(lì)增量多于激勵(lì)費(fèi)用時(shí)，他們獲取盈余，否則，承擔(dān)損失。

　　從這個(gè)角度看，企業(yè)就是一種團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作好處多于因?yàn)槎攘坷щy增加激勵(lì)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)組織。如果某種物品的市場(chǎng)規(guī)模較小，專業(yè)分工好處較少時(shí)，個(gè)人可能會(huì)選擇自己生產(chǎn)，例如家里換個(gè)燈泡，縫?？圩又?。當(dāng)商品有一定市場(chǎng)規(guī)模，但團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)不明顯時(shí)，人們可能會(huì)采用市場(chǎng)交換的方式。當(dāng)個(gè)人之間產(chǎn)出貢獻(xiàn)相當(dāng)，而且難以識(shí)別時(shí)，人們可能會(huì)采用合伙人制度，例如在律師、會(huì)計(jì)師、藝術(shù)培訓(xùn)等行業(yè)。當(dāng)個(gè)人貢獻(xiàn)差異較大，度量難度不一時(shí)，往往采用老板與經(jīng)理激勵(lì)員工的企業(yè)組織方式。（作者系經(jīng)濟(jì)學(xué)者）