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      王興康:資源租金與剩余索取權(quán)

      王興康 發(fā)布時(shí)間:2020-08-04 08:29:00 深圳特區(qū)報(bào)

        這種應(yīng)對(duì)將來不確定因素的能力之收益是一種剩余索取權(quán),也是一種租金,是一個(gè)企業(yè)成敗得失的關(guān)鍵。

        個(gè)人選擇是追求最大利益的結(jié)果。如果把選擇分為生產(chǎn)與消費(fèi),生產(chǎn)者追求最大利潤(rùn),消費(fèi)者追求最大效用。這是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的看法。

        企業(yè)追求最大利潤(rùn)即收入減掉成本最大化,前提是收入與成本的選擇集合是已知的。收入是商品價(jià)格乘以售量,售量與價(jià)格相關(guān)。價(jià)格與消費(fèi)者對(duì)商品的偏好有關(guān),事實(shí)上,在未來一段時(shí)間內(nèi),消費(fèi)者對(duì)商品的偏好是不確定性。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)總水平、人均收入較低的社會(huì)里,人們對(duì)商品的欲望越低,對(duì)生活必需品的偏好越穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,人均收入增長(zhǎng),人們對(duì)商品的欲望越高,與動(dòng)機(jī)相關(guān)的審美因素和社會(huì)含義的比例越大,與預(yù)測(cè)欲望和滿足欲望相關(guān)的不確定性越大。

        既然未來消費(fèi)者偏好是不確定的,那么,預(yù)測(cè)消費(fèi)者偏好的企業(yè)家才能的報(bào)酬也是不確定的。企業(yè)家才能的報(bào)酬只能以將來商品銷售收入減去其他企業(yè)合同收入表示。有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱這種與不確定相聯(lián)系的收入稱為利潤(rùn),也有的稱為之剩余索取權(quán),并把企業(yè)所有權(quán)定義為剩余索取權(quán)。

        只要其他合同收入有保障,企業(yè)家剩余索取收入無論大小,企業(yè)都會(huì)照常營(yíng)業(yè),因此,利潤(rùn)、剩余索取權(quán)是一種租值。這種收入的性質(zhì)與土地租金相同。一般選擇由于收入不同而不同,收入增加,選擇意愿增加,收入減少,選擇意愿減少。但土地收入,無論高還是低,土地的供應(yīng)量不會(huì)改變。經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱這種供應(yīng)不隨收入增減變化的收入為租金。土地收入是一種租金。同樣,企業(yè)家報(bào)酬即利潤(rùn)或剩余索取權(quán)也是一種租金。

        除了預(yù)測(cè)將來消費(fèi)者偏好之外,企業(yè)家還要預(yù)測(cè)將來技術(shù)變化與組織變化。消費(fèi)者偏好決定了商品效用,技術(shù)狀況決定生產(chǎn)成本。例如1個(gè)人手持軟尺丈量土地,在一定時(shí)間內(nèi)量出一定面積,如果2個(gè)人用同一把軟尺,在相同時(shí)間內(nèi)量出的面積將少于1個(gè)人的2倍。如果1個(gè)人持尺的一端,另1個(gè)人持另一端,那么,在相同時(shí)間內(nèi),2個(gè)人量出的面積將是1個(gè)人的2倍多。企業(yè)家要時(shí)時(shí)關(guān)注、改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù),否則的話,技術(shù)落后同行,企業(yè)將被淘汰。例如當(dāng)年的諾基亞手機(jī)被智能手機(jī)替代,柯達(dá)膠卷被數(shù)碼相機(jī)替代,是企業(yè)家未能關(guān)注、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高的結(jié)果。

        組織方式?jīng)Q定了一個(gè)企業(yè)的組織成本,是企業(yè)管理優(yōu)劣的標(biāo)志。例如一群人用一把刀分配蛋糕,他們的目標(biāo)是把蛋糕分配均勻。如果讓動(dòng)刀的人先拿,那么,很可能是動(dòng)刀者分配到的蛋糕最大。如果讓動(dòng)刀者后拿,那么,均勻分配蛋糕的可能性較大。企業(yè)家需要時(shí)刻關(guān)注、改進(jìn)組織方式,降低組織成本。

        企業(yè)成敗由產(chǎn)品將來收益與成本決定,消費(fèi)者偏好決定了產(chǎn)品收益,生產(chǎn)技術(shù)決定了生產(chǎn)成本,組織方式?jīng)Q定了組織成本,兩者共同決定了產(chǎn)品成本。同時(shí),將來消費(fèi)者偏好、生產(chǎn)技術(shù)與組織方式是不確定、變動(dòng)的,優(yōu)秀的企業(yè)家能夠較好把握、適應(yīng)這些不確定因素,提高產(chǎn)品收益,降低產(chǎn)品成本,把企業(yè)做大做強(qiáng)。這種應(yīng)對(duì)將來不確定因素的能力之收益是一種剩余索取權(quán),也是一種租金,是一個(gè)企業(yè)成敗得失的關(guān)鍵。

        (作者系經(jīng)濟(jì)學(xué)者)

      (責(zé)編: 王東)

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