近年來，維西縣保和鎮(zhèn)高泉村“兩委”、駐村工作隊通過建好一支隊伍、織密一張網(wǎng)格、抓實一項激勵，引導(dǎo)高泉村白馬吉村民小組厚植生態(tài)基礎(chǔ)，發(fā)展綠色經(jīng)濟，走出了一條適合自身發(fā)展的路子。

　　建好一支隊伍。高泉村“兩委”、駐村工作隊著力加強基層管理服務(wù)隊伍建設(shè)，聚焦黨員、村民小組管理服務(wù)委員會（簡稱民管委）成員職能發(fā)揮和培養(yǎng)提升，利用每次黨支部主題黨日、村小組會議和入組入戶走訪和檢查的契機，對白馬吉村民小組黨員、民管委成員開展培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，努力提升基層黨員干部治理能力，指導(dǎo)民管委制定好組規(guī)民約，規(guī)范化、程序化開展村組自治。

　　同時，在素質(zhì)能力培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建了由黨支部書記、民管委、護林員、保潔員共同組成的一支基層服務(wù)隊伍。發(fā)揮“支部有號召、黨員見行動、村民共參與”的聯(lián)動效應(yīng)，引導(dǎo)黨員、民管委成員、護林員、保潔員、群眾等資源和力量在基層服務(wù)自治上下功夫，強化“發(fā)現(xiàn)問題一調(diào)集資源-解決問題”的閉環(huán)管理，形成“小事不出村，大事協(xié)商辦”和“公益勞動集體干”的治理格局。

　　織密一張網(wǎng)格。高泉村試點建設(shè)防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶網(wǎng)格，按照“分級負(fù)責(zé)、無縫對接、全面覆蓋、職責(zé)到人”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的縣-鄉(xiāng)鎮(zhèn)-建制村-村民小組四級網(wǎng)格組織體系，實行網(wǎng)格管理、定人定崗、定職定責(zé)的工作機制。高泉村“兩委”、駐村工作隊以此為契機，在白馬吉示范點建立形成了“五網(wǎng)合一”的管理模式。以基層組織陣地建設(shè)為抓手，以基層黨建網(wǎng)為牽引，將整合起來的資源轉(zhuǎn)化為落實維穩(wěn)、疫情防控、創(chuàng)衛(wèi)、防返貧監(jiān)測和幫扶的磅礴力量，構(gòu)建黨務(wù)服務(wù)、維穩(wěn)服務(wù)、疫情防控服務(wù)、創(chuàng)衛(wèi)服務(wù)、防返貧監(jiān)測和幫扶服務(wù)的“服務(wù)圈”。在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步優(yōu)化網(wǎng)格人員設(shè)置，明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮網(wǎng)格員橫向溝通、縱向協(xié)調(diào)、區(qū)域內(nèi)動員的主體作用，達到“五網(wǎng)”工作同班人馬同步推進的良好效果，進一步暢通了村、組兩級上下運行渠道，為鄉(xiāng)村振興打下善治之基。

　　抓實一項激勵。高泉村“兩委”、駐村工作隊在推進防止返貧動態(tài)監(jiān)測管理和幫扶網(wǎng)格化管理試點建設(shè)的基礎(chǔ)上，整合基層黨建網(wǎng)、綜治維穩(wěn)網(wǎng)、疫情防控網(wǎng)、愛國衛(wèi)生運動網(wǎng)、防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶網(wǎng)“五網(wǎng)”職責(zé)，總結(jié)村中“四美積分·愛心超市”運行經(jīng)驗，創(chuàng)新舉措、先行實踐，建設(shè)了白馬吉村民小組“五網(wǎng)合一”積分超市，旨在以“五網(wǎng)合一”充分調(diào)動所有農(nóng)戶的內(nèi)生動力，讓群眾成為“五網(wǎng)”的主體，有效提升村、組三、四級網(wǎng)格員管理、教育、服務(wù)群眾的能力。通過“五網(wǎng)合一”積分兌換超市“自下而上、自上而下”的評分模式，調(diào)動了群眾的積極性和主動性。

　　在“五網(wǎng)合一”積分超市建設(shè)過程中，高泉村“兩委”、駐村工作隊在以往四美積分超市建立的各項制度基礎(chǔ)上進行了補充完善，并增加了參加集體活動、學(xué)習(xí)會議、公益活動，不參與非法邪教組織或黃賭毒等違法活動，正確處理家庭、鄰里矛盾糾紛，不尋釁滋事等十五項加分內(nèi)容。在評比流程上，由四級網(wǎng)格員（村民小組民管委成員）入戶評分，匯總上報，三級網(wǎng)格員（村“兩委”、工作隊成員）對評比情況入戶審核，再由群眾評議確定分值后兌換物資，并頒發(fā)駿馬旗和蝸牛旗。

　　設(shè)立“五網(wǎng)合一”積分超市，營造“比學(xué)趕超”的氛圍，進一步激發(fā)了群眾內(nèi)生動力，提振了鄉(xiāng)村振興干事創(chuàng)業(yè)勁頭。