圖為拉瓊在檢修液氮機(jī)。拉薩融媒記者 莫瑞英攝

　　今年30歲的拉瓊，是土生土長(zhǎng)的達(dá)孜區(qū)邦堆鄉(xiāng)人，11月24日，在全國(guó)勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)上被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”光榮稱(chēng)號(hào)。這是一位從車(chē)間里走出的全國(guó)勞模，我們今天就走進(jìn)他，了解他的故事。

　　早上9時(shí)，記者剛來(lái)到拉瓊工作的低度酒車(chē)間，便看到他已經(jīng)早早地?fù)Q上了工作服，正在檢查液氮機(jī)。早上檢修時(shí)拉瓊就發(fā)現(xiàn)液氮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，通過(guò)查看參數(shù)，他發(fā)現(xiàn)液氮機(jī)里氮?dú)饧兌炔粔颍懔ⅠR停止機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，待液氮機(jī)冷卻后進(jìn)行維修……

　　這位普普通通的車(chē)間主任就是拉瓊，自2006年10月來(lái)到西藏藏緣青稞科技有限公司，從一名最基層的車(chē)間工逐漸成長(zhǎng)為車(chē)間主任，這期間他花了整整15年的時(shí)間，其中的艱辛只有他自己知道?！巴孪掳嗪螅易约阂影鄼z查機(jī)器設(shè)備是否有故障，如果有故障就及時(shí)維修，盡量不影響第二天的工作……”拉瓊說(shuō)。

　　近15年的時(shí)間不僅讓他成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的車(chē)間主任，還讓他變身為一名優(yōu)秀的“機(jī)修工”。灌裝、封罐組合機(jī)、套袋機(jī)、液氮機(jī)等機(jī)器設(shè)備他如數(shù)家珍，當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí)，他都可以自己動(dòng)手解決，同事也戲稱(chēng)他為“機(jī)修工”。用拉瓊的話(huà)說(shuō)，15年就一直“窩”在車(chē)間里，沒(méi)離開(kāi)過(guò)。15年里，他先后參與了10余項(xiàng)設(shè)備的改造和革新，不僅成功讓老設(shè)備重?zé)ㄐ律?，還不斷追求著最新的生產(chǎn)效率。

　　拉瓊告訴記者，“我現(xiàn)在的主要工作是給車(chē)間員工分配工作、檢查維修機(jī)器。其中最重要的是要保障員工生命安全和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量和目標(biāo)產(chǎn)量也是現(xiàn)在的重點(diǎn)。”

　　拉瓊擔(dān)任生產(chǎn)一線(xiàn)管理崗位以來(lái)，不僅自己得到了進(jìn)步，還通過(guò)自身影響和親自主抓培訓(xùn)，帶動(dòng)本地13名農(nóng)牧民職工走上基層管理崗位。2014年入職的多吉巴旦就是拉瓊的徒弟之一。當(dāng)記者看到多吉巴旦時(shí)，他正在熟練地給飲品罐裝封口，年紀(jì)輕輕的他，已經(jīng)成為灌裝車(chē)間負(fù)責(zé)人。師徒倆為企業(yè)基層管理工作作出了積極貢獻(xiàn)，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民職工就業(yè)發(fā)展做出了榜樣。

　　多吉巴旦說(shuō)，“我是2014年來(lái)公司工作的，剛開(kāi)始很多技術(shù)掌握不了，拉瓊一點(diǎn)點(diǎn)教我怎么做，再加上我自己努力學(xué)習(xí)，如今從一個(gè)組長(zhǎng)成長(zhǎng)為罐裝車(chē)間負(fù)責(zé)人，未來(lái)我會(huì)更加努力，做得更好?！?/p>

　　拉瓊自2008年擔(dān)任生產(chǎn)一線(xiàn)基礎(chǔ)管理崗位以來(lái)，每天90%以上的時(shí)間在生產(chǎn)流水線(xiàn)上來(lái)回奔波。作為公司的生產(chǎn)組織骨干，他管理著車(chē)間30多名員工，每天早上9點(diǎn)半上班，他總會(huì)提前半小時(shí)到崗，認(rèn)真檢查設(shè)施設(shè)備，為安全生產(chǎn)上好第一把“鎖”。

　　車(chē)間每天生產(chǎn)青稞酒3000余件，巨大的生產(chǎn)量要求他對(duì)生產(chǎn)流程方面的技術(shù)環(huán)節(jié)了如指掌，遇到問(wèn)題要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)解決，遇到生產(chǎn)流水線(xiàn)突發(fā)事情要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，降低損失。

　　“拉瓊獲得‘全國(guó)勞?！Q(chēng)號(hào)之后，激勵(lì)了公司全體員工，他們的工作積極性也提高了。拉瓊是公司的驕傲，他從拉薩市勞模到全國(guó)勞模，一步步成長(zhǎng)起來(lái)。他從進(jìn)廠到現(xiàn)在，十幾年時(shí)間里一直誠(chéng)誠(chéng)懇懇。拉瓊以師傅帶徒弟的方式，手把手慢慢把員工培養(yǎng)扶持起來(lái)?！蔽鞑夭鼐壡囡萍加邢薰境?wù)副總經(jīng)理龔繼飛說(shuō)。

　　正是在一名名“拉瓊”的帶領(lǐng)下，企業(yè)在一線(xiàn)基層管理工作方面取得了優(yōu)異成績(jī)，連續(xù)7年榮獲全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、國(guó)家扶貧龍頭企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。