去年以來，日喀則市康馬縣積極實(shí)施“年輕干部歷練提升計(jì)劃”，通過選育管用“全鏈條”培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，通過“靶向崗位”加大培養(yǎng)鍛煉力度，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，推動(dòng)更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

　　建立專項(xiàng)檔案，做好數(shù)據(jù)支撐。建立優(yōu)秀年輕干部數(shù)據(jù)庫，組織開展年輕干部專項(xiàng)調(diào)研，將138名優(yōu)秀科級(jí)干部和59名優(yōu)秀普通干部納入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類管理和重點(diǎn)培養(yǎng)。數(shù)據(jù)庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補(bǔ)充政治素質(zhì)高、工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部，淘汰表現(xiàn)較差、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。

　　全面分析評(píng)價(jià)，實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)。詳細(xì)掌握每名入庫優(yōu)秀年輕干部的專業(yè)職稱、職務(wù)層次、身份類別、熟悉領(lǐng)域、培訓(xùn)教育、任職經(jīng)歷等信息，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，針對(duì)年輕干部存在的實(shí)踐經(jīng)歷單一、基層經(jīng)驗(yàn)不足、視野不寬等問題，以“缺什么補(bǔ)什么”為原則，有針對(duì)性地制定崗位歷練計(jì)劃，助力年輕干部“小步快跑”。

　　靶向培養(yǎng)鍛煉，提升能力素質(zhì)。采取上掛、下派等方式，將14名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)間較長(zhǎng)，需增強(qiáng)宏觀分析和政策研究能力的年輕干部，安排到市縣有關(guān)部門跟班學(xué)習(xí)。將11名需要增強(qiáng)復(fù)雜問題調(diào)處能力的年輕干部，安排到重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目進(jìn)行歷練。將7名基層經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部，提拔到縣直部門任職，以實(shí)踐促能力提升。

　　堅(jiān)持嚴(yán)格管理，提高歷練成效。把從嚴(yán)管理貫穿到崗位鍛煉的始終，建立日常管理制度，實(shí)行全程紀(jì)實(shí)、定期考核，每季度對(duì)鍛煉表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)研，全面了解德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，幫助解決后顧之憂。明確選人用人導(dǎo)向，對(duì)能力素質(zhì)突出、適應(yīng)能力強(qiáng)、崗位業(yè)績(jī)顯著的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)提拔使用，提拔重用13名優(yōu)秀“86后”干部，進(jìn)一步激發(fā)年輕干部擔(dān)當(dāng)作為的工作熱情。