北大校友卓瑪西藏創(chuàng)業(yè)記

圖為卓瑪（左一）參加西藏自治區(qū)婦女第十一次代表大會(huì)時(shí)與其他代表合影。

圖為西藏他喜管理咨詢有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、西藏卓番林文化有限公司主理人卓瑪。

圖為俞敏洪（右一）來(lái)到西藏卓番林文化有限公司參觀。

圖為卓瑪（左一）與基層?jì)D女探討產(chǎn)品銷售問題。

圖為卓瑪在基層調(diào)研。

圖為卓番林的產(chǎn)品備受客戶青睞。

圖為卓瑪向大學(xué)生和農(nóng)牧民創(chuàng)業(yè)者分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　近日，俞敏洪一行人來(lái)到西藏卓番林文化有限公司參觀。卓番林主理人卓瑪自信而簡(jiǎn)潔地介紹著自己的公司和團(tuán)隊(duì)：“卓番林是一家深耕西藏多年的手藝文創(chuàng)賦能公司，通過(guò)生產(chǎn)可持續(xù)的環(huán)保產(chǎn)品，培養(yǎng)西藏鄉(xiāng)村女性的才能和創(chuàng)造力，喚醒鄉(xiāng)村女性的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立和自信心，利用鄉(xiāng)村女性的力量給企業(yè)帶來(lái)生命力，從而打造家門口的工作坊。”

　　畢業(yè)于北京大學(xué)法學(xué)院的卓瑪，用堅(jiān)持與奮斗開啟自己的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)了她對(duì)家鄉(xiāng)的深厚情懷和對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。2019年，她被評(píng)為西藏自治區(qū)“三八”紅旗手。

　　2007年，卓瑪從北京大學(xué)畢業(yè)，應(yīng)聘到北京一家藏藥企業(yè)。在公司上市籌劃過(guò)程中，她見證了公司的成長(zhǎng)，看到公司的壯大。

　　幾年后，卓瑪主動(dòng)要求調(diào)往公司西藏分部。在工作中，她發(fā)現(xiàn)拉薩的小微企業(yè)找不到專業(yè)的咨詢公司，薪酬體系、組織架構(gòu)等專業(yè)問題只能摸著石頭過(guò)河，非常不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。適逢“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”熱潮，卓瑪有了創(chuàng)業(yè)的想法，她想將自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)，用咨詢公司的方式，反哺給西藏的小微企業(yè)。

　　2017年，36歲的卓瑪開始創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)一幫剛畢業(yè)的大學(xué)生，成立了西藏他喜管理咨詢有限責(zé)任公司。公司開張后的第一單生意，就是為朋友的公司設(shè)計(jì)薪酬體系，但等待卓瑪?shù)膮s是“開門黑”。

　　“薪酬體系做出來(lái)后，我接到了朋友的電話，她劈頭蓋臉地質(zhì)問我有沒有調(diào)查過(guò)她公司的用人情況，做出來(lái)的方案完全不適合她的公司?！爆F(xiàn)在回憶起這些，卓瑪仍覺得不好意思，“其實(shí)當(dāng)時(shí)就是微調(diào)了一個(gè)國(guó)際通用模板做出來(lái)的方案，從沒想過(guò)這套東西只適合成熟的大公司，不適合小微企業(yè)?！?/p>

　　好友的責(zé)怪讓卓瑪意識(shí)到，要做服務(wù)于西藏當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的咨詢公司，不能只當(dāng)寫字樓里端著咖啡、踩著高跟鞋的“高級(jí)白領(lǐng)”，而是應(yīng)該俯下身子，去調(diào)查、走訪。

　　為了更好地了解西藏當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的需求，卓瑪和團(tuán)隊(duì)深入基層，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，掌握了更接地氣的第一手資料。

　　“通過(guò)類似的基層調(diào)研，我徹底明白了在西藏做調(diào)研工作必須要深入基層，來(lái)到田間地頭，用最接地氣的辦法溝通?！弊楷斦f(shuō)。

　　在基層，卓瑪發(fā)現(xiàn)了實(shí)地調(diào)研的魅力。調(diào)研中，她還結(jié)識(shí)了許多心靈手巧的藏族女工，她們能編織許多帶有當(dāng)?shù)匚幕厣氖止に嚻?，卻苦于無(wú)銷路。

　　卓瑪心想，如果能通過(guò)“手藝研究+手作體驗(yàn)+手藝培訓(xùn)”的商業(yè)模式，開一家民族手工藝品店，讓來(lái)自全國(guó)各地的游客擁有一份只屬于西藏的伴手禮，還能解決婦女的就業(yè)問題，一定很有意義。

　　2019年，西藏卓番林文化有限公司投入運(yùn)營(yíng)，作為自治區(qū)級(jí)創(chuàng)新孵化平臺(tái)，卓番林依托文化、旅游主題，通過(guò)數(shù)據(jù)化、IP化、時(shí)尚化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的新型模式，鏈接全球優(yōu)質(zhì)資源，搭建合作平臺(tái)，建立起一個(gè)開放完整的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，收錄西藏各地手藝人的作品，向全球展示著西藏手藝人的技藝。

　　在此過(guò)程中，卓番林還打造了20余個(gè)民族手工藝“工作坊基地”，為婦女建立了“阿佳學(xué)堂+社區(qū)工廠”模式，帶動(dòng)300多人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)，讓西藏民族手藝人不離家鄉(xiāng)就有不錯(cuò)的收入。

　　“近些年，在政策的支持下，公司也嘗試給許多西藏文化的文創(chuàng)產(chǎn)品提供產(chǎn)銷平臺(tái)，效果還不錯(cuò)?！弊楷斦f(shuō)，“如今在拉薩市區(qū)，我們還開了一家線下店，專門出售當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民手工制作的文創(chuàng)產(chǎn)品，相信前景一定會(huì)越來(lái)越好?！?/p>