中新網(wǎng)廣州6月30日電 題：廣州企業(yè)扶貧路：從貧困村到網(wǎng)紅村

　　作者 王華 陳艷梅

　　2020年是中國脫貧攻堅決勝年，廣汽集團作為廣州市屬國企承擔(dān)起定點扶貧廣東省清遠連州市三個貧困村任務(wù)，用四年時間將無路燈的貧困村再造成用無人機施肥的網(wǎng)紅村。連日來，記者走訪三村探究“廣汽模式”的扶貧路。

　　廣汽集團從2016年起定點幫扶清遠連州市九陂鎮(zhèn)聯(lián)一村、白石村和四聯(lián)村三個貧困村，四年累計投入幫扶資金6323.16萬元(其中自籌4474.4萬元)，233貧困戶586貧困人口全部脫貧，人均可支配收入增加到1.4萬元，村集體收入達到30萬元。

　　三個村從爛泥路、無路燈、無壯勞力，有事堵在村長家里吵架的有名貧困村，到如今有太陽能路燈、水泥路通到家門口、用無人機施肥、有農(nóng)產(chǎn)品加工廠、有幼兒園、有文化廣場、有民宿農(nóng)家樂卻青山綠水依舊的網(wǎng)紅村。

　　據(jù)了解，廣汽集團將企業(yè)管理手法應(yīng)用到脫貧工作中，精準分類、管理貧困戶。在村中建立“脫貧攻堅作戰(zhàn)室”，內(nèi)設(shè)貧困戶放心指數(shù)、貧困戶作戰(zhàn)圖、一戶一策質(zhì)量管理、幫扶項目管理等4大板塊，確保每一項幫扶措施不打折扣落到實處，每一項幫扶項目按計劃完成，保障幫扶質(zhì)量。

　　今年43歲的藍秀連是四聯(lián)村的一名貧困戶，因長期照顧年邁家婆和4個孩子，且無技能，不愿意工作。4年來，扶貧工作隊為她解決了兩大難題：收入與教育。廣汽集團駐四聯(lián)村第一書記霍溥源上門做通藍秀連思想工作，將其“要我脫貧”意識變?yōu)椤拔乙撠殹?，同意?wù)工。工作隊想法設(shè)法幫助藍秀連在村里開設(shè)一家士多店，既有穩(wěn)定收入又可兼顧家人。小店運行逐漸穩(wěn)定，藍秀連越干越起勁，還為村民家送桶裝水、做手工、做村莊保潔員、種田、養(yǎng)雞等。大女兒小怡因家庭困難初三畢業(yè)就要輟學(xué)打工，扶貧工作隊幫助她順利入讀警校，圓了她當(dāng)警察的夢想，如今小怡已在深圳實習(xí)。

　　廣汽集團還在村里建成兩個產(chǎn)業(yè)扶貧項目—“連州市祺連農(nóng)產(chǎn)品有限公司”(簡稱“祺連公司”)和聯(lián)一村朝陽綠色蔬菜種植基地(簡稱“智慧農(nóng)業(yè)基地二期”)，打造完整的“公司+基地+農(nóng)戶”扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，形成增收永動機。既解決村里勞動力不足的難題，又為村民、村集體提高收入。

　　祺連公司現(xiàn)已成為村集體經(jīng)濟收入的重要來源，并為當(dāng)?shù)靥峁?0個就業(yè)崗位。占地100畝的智慧農(nóng)業(yè)基地二期導(dǎo)入智能化管理，從播種到采摘全程監(jiān)控，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品可溯源。6月底，68歲的村民黃玉美正忙著采摘智慧農(nóng)業(yè)基地的茄子、黃瓜。他說，“現(xiàn)在10多個人可以接手100畝地的農(nóng)活，效率比過去提高了不少，產(chǎn)品質(zhì)量更好，供不應(yīng)求。”

　　廣汽集團的特色扶貧路讓貧困村經(jīng)濟脫困也要精神脫貧。如今村容村貌大變樣，廣汽集團扶貧工作隊將三個定點扶貧村的自然村全部建成美麗鄉(xiāng)村示范村、特色村，亮起路燈、蓋起民宿、道路硬化，還建起黨群服務(wù)中心、幼兒園和9個文化室。其中，廣汽集團全資援建的達康幼兒園，硬件設(shè)施不輸廣州的幼兒園，運營一年即達到招生設(shè)計人數(shù)，吸引周邊多個村適齡兒童前來就讀，也解決村民后顧之憂，釋放更多勞動力投入到脫貧致富路。

　　“七一”前夕，各村村民在黨群服務(wù)中心前跳起廣場舞，唱起自創(chuàng)的客家山歌抒發(fā)謝意與幸福感。(完)