原標(biāo)題：本市印發(fā)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理辦法

　　修訂后的《管理辦法》體現(xiàn)五大方面亮點(diǎn)

　　近年來(lái)，為深化科技體制改革，深入推進(jìn)科技領(lǐng)域“放管服”，國(guó)家出臺(tái)了一系列改革文件，在強(qiáng)化資源統(tǒng)籌、優(yōu)化科技項(xiàng)目管理方面提出了新要求。為規(guī)范和加強(qiáng)北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目（課題）管理，進(jìn)一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性和創(chuàng)新活力，市科學(xué)委、中關(guān)村管委會(huì)近日修訂并印發(fā)《北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目（課題）管理辦法》，從3月31日起施行。

　　修訂后的《管理辦法》體現(xiàn)五大方面亮點(diǎn)。

　　一是優(yōu)化了項(xiàng)目（課題）團(tuán)隊(duì)遴選方式

　　在遴選項(xiàng)目（課題）團(tuán)隊(duì)時(shí)，根據(jù)具體項(xiàng)目（課題）科研范式和創(chuàng)新路徑，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、定向委托、揭榜掛帥、賽馬制等多種方式承擔(dān)項(xiàng)目（課題）。同時(shí)建立科研人員投入研發(fā)工作時(shí)間統(tǒng)籌機(jī)制，將原有科研人員參與項(xiàng)目（課題）數(shù)量限制調(diào)整為投入時(shí)間合理性安排。取消負(fù)責(zé)人承擔(dān)項(xiàng)目（課題）數(shù)不得超過(guò)2項(xiàng)等限項(xiàng)要求，但科研人員每年工作月數(shù)合計(jì)不應(yīng)超過(guò)12個(gè)月。

　　二是完善項(xiàng)目（課題）信息公開(kāi)

　　《管理辦法》明確，以公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)方式組織的項(xiàng)目（課題），應(yīng)通過(guò)北京市科技計(jì)劃綜合管理平臺(tái)——在線服務(wù)系統(tǒng)等渠道進(jìn)行擬立項(xiàng)公示。最終確定立項(xiàng)的，根據(jù)國(guó)家科學(xué)技術(shù)保密相關(guān)規(guī)定，不涉密的項(xiàng)目（課題）將通過(guò)在線服務(wù)系統(tǒng)等渠道進(jìn)行最終公示。同時(shí)，項(xiàng)目（課題）綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論等情況信息除有保密要求外，也應(yīng)及時(shí)向社會(huì)公示并建立申訴處理機(jī)制，主動(dòng)接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

　　三是組織開(kāi)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)

　　《管理辦法》將財(cái)務(wù)驗(yàn)收與技術(shù)驗(yàn)收合并，開(kāi)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)科技計(jì)劃目標(biāo)完成、管理、效果、影響等績(jī)效，堅(jiān)持科技創(chuàng)新質(zhì)量、績(jī)效、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。評(píng)價(jià)方式采用同行評(píng)議、第三方評(píng)估和測(cè)試、用戶(hù)評(píng)價(jià)等方式，如有需要可現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)于承擔(dān)單位和負(fù)責(zé)人近三年來(lái)科技信用均良好的，可向市科委、中關(guān)村管委會(huì)提出申請(qǐng)并經(jīng)確認(rèn)后，自行組建專(zhuān)家組開(kāi)展綜合績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論報(bào)市科委、中關(guān)村管委會(huì)備案。

　　四是夯實(shí)項(xiàng)目管理服務(wù)“責(zé)任鏈”

　　落實(shí)“誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，明確主管工程師、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)等相關(guān)管理責(zé)任、承擔(dān)單位主體責(zé)任和項(xiàng)目（課題）負(fù)責(zé)人直接責(zé)任，并在管理各環(huán)節(jié)推行承諾制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理服務(wù)便捷高效、責(zé)任明確。同時(shí)，延長(zhǎng)項(xiàng)目（課題）“服務(wù)鏈”，從制度上促進(jìn)主管工程師履職盡責(zé)，圍繞項(xiàng)目管理全鏈條主動(dòng)提供服務(wù)。

　　五是進(jìn)一步推行“一網(wǎng)通辦”

　　大力推行科研管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)化管理流程，大力推行“一網(wǎng)通辦”，減少各類(lèi)基礎(chǔ)信息反復(fù)填報(bào)，提升科研人員的便利性和獲得感。