【一線講述】

　　“三次創(chuàng)業(yè)”賦能鄉(xiāng)村振興

　　講述人：浙江省寧波市灣底村黨委第一書記 吳祖楣

　　在灣底村當(dāng)了40多年的基層干部，我的信念是：黨的領(lǐng)導(dǎo)不能松，帶領(lǐng)全村發(fā)展致富的責(zé)任不能丟，發(fā)展為民的方向不能偏。秉持這個(gè)信念，我們思變創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，讓灣底村的每一步發(fā)展都能看到未來。

　　過去的灣底村，是真的窮。村里有8個(gè)自然村，沒幾間像樣的房子。一下雨，很多人家里不得不擺上接水的塑料盆。那時(shí)出村去城里，得要靠擺渡。

　　“窮則思變”。1979年，我被選為生產(chǎn)大隊(duì)隊(duì)長，在大隊(duì)破倉庫的圍墻上寫下了一人多高的這四個(gè)大字。我當(dāng)時(shí)就想，灣底是我們的家，我一定要想方設(shè)法把它建設(shè)好，讓老百姓生活過得好。

　　可是，突破“窮”圍靠什么？現(xiàn)在回頭總結(jié)一下，幾十年的發(fā)展一靠特色產(chǎn)業(yè)，二靠集體經(jīng)濟(jì)。

　　1982年，我擔(dān)任村黨支部書記后，做的頭一件事就是帶領(lǐng)村民辦廠。從年產(chǎn)值不足10萬元的銼刀作坊起步，逐漸創(chuàng)辦了雨衣廠、五金加工廠等集體企業(yè)，一點(diǎn)一滴積累集體資產(chǎn)。

　　1993年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制。我們提出了“創(chuàng)業(yè)萬歲”的理念，先后收購了電子元件廠、木器廠、毛毯廠、織帶廠4家鄉(xiāng)辦企業(yè)，組建了天工實(shí)業(yè)股份有限公司。

　　到了2001年，灣底村的村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)到了8000萬元。錢包鼓起來了，要開始改善村民的生活，我們就提出了“人民第一”的理念。同年，村里拆除了7個(gè)自然村的6萬多平方米舊房，進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)，還保留了西江古村，結(jié)合旅游進(jìn)行開發(fā)提升。

　　朝著這一方向，我們結(jié)合村子特色成立了天宮莊園旅游休閑有限公司，開發(fā)休閑旅游產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)旅一體化發(fā)展，同時(shí)開發(fā)西江古村。之后，我們開拓三產(chǎn)服務(wù)業(yè)，建成天宮玫瑰園酒店，投資3億元合作打造藍(lán)青小學(xué)，又出資5900萬元建造文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)在，村內(nèi)有餐飲、民俗、教育等多樣化服務(wù)業(yè)態(tài)。

　　“窮則思變”“創(chuàng)業(yè)萬歲”“人民第一”三個(gè)理念，指引并陪伴著我們村的“三次創(chuàng)業(yè)”。2022年，灣底村成功入選浙江省首批未來鄉(xiāng)村建設(shè)試點(diǎn)村，這是我們面向現(xiàn)代化的第四次創(chuàng)業(yè)的契機(jī)。我們開始探索未來鄉(xiāng)村的“一統(tǒng)三化九場景”，即以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)村莊人本化、生態(tài)化、數(shù)字化三重發(fā)展，不僅重視交通、建筑、低碳等硬場景的建設(shè)，更是在治理、鄰里、教育、創(chuàng)業(yè)、健康、服務(wù)等軟需求方面實(shí)現(xiàn)村民的美好追求。在追尋鄉(xiāng)村振興的共富路上，我們要讓幸福不斷擴(kuò)容。

　　　　（光明日報(bào)記者曾毅、光明日報(bào)通訊員陶瀟迪采訪整理）