把群眾的事揣在心里
【記者手記】
光明日?qǐng)?bào)記者 常河 丁一鳴
桐城又稱“文都”,是雄霸清代文壇的“桐城派”故里。文脈賡續(xù)不斷,如今這里依舊人才輩出???cè)丝?5萬(wàn)的桐城,先后走出了3000多名博士、近20位院士,被譽(yù)為“院士之鄉(xiāng)”。
發(fā)源于桐城的六尺巷典故,更是家喻戶曉,清康熙朝大學(xué)士張英的一句“讓他三尺又何妨”,垂髫稚子也耳熟能詳。
六尺巷現(xiàn)位于桐城市六尺巷社區(qū)內(nèi),在這里,我們見(jiàn)到了社區(qū)黨總支書(shū)記張?jiān)拧L崞鹆呦镆约肮适轮魅斯珡堄?,老張打開(kāi)了“話匣子”,為我們上了一堂歷史課。細(xì)打聽(tīng)才知道,原來(lái)老張是張英的十二世孫,說(shuō)起“家事”自然是滔滔不絕。
這些年,老張不遺余力推動(dòng)《六尺巷故事》進(jìn)校園,將故事背后“以和為貴”“和而不同”“和實(shí)萬(wàn)物”的和諧精神傳遞給一批又一批孩子。
老張向我們分享了一個(gè)典型案例。轄區(qū)內(nèi)某企業(yè)破產(chǎn)后,因年久失修,部分院墻垮塌,周邊居民有意無(wú)意地占用了少量土地。前不久,該廠區(qū)轉(zhuǎn)讓給了一家企業(yè),企業(yè)在勘測(cè)土地時(shí)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,遂與居民交涉,但個(gè)別居民表示自己已經(jīng)住了十來(lái)年了,拒絕返還,企業(yè)開(kāi)工日期不得已一延再延。
老張得知情況后,充分運(yùn)用新時(shí)代“六尺巷工作法”中的“聽(tīng)、辨、勸、借、讓、和”六步走法則,先通過(guò)事實(shí)證明個(gè)別居民的確存在侵權(quán)行為,再勸說(shuō)企業(yè)負(fù)責(zé)人“強(qiáng)者先讓”,最終促使雙方達(dá)成一致。
企業(yè)開(kāi)工后,又面臨著安裝空調(diào)外機(jī)可能會(huì)干擾居民生活的問(wèn)題,這時(shí),此前“先讓”的企業(yè)得到了周邊居民的“后讓”,雙方互相理解,問(wèn)題迎刃而解。
“六尺巷文化的精髓在于‘互讓’。”老張告訴我們。在六尺巷文化熏陶下,桐城不斷拓展“六尺巷工作法”——黨建領(lǐng)事、禮讓和事、村民說(shuō)事、多元解事、網(wǎng)格管事、群力防事,建立起覆蓋全領(lǐng)域全范圍的社會(huì)治理體系,成為弘揚(yáng)新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”的有效方式。
采訪過(guò)程中,無(wú)論是在村鎮(zhèn)社區(qū),還是在社會(huì)矛盾糾紛調(diào)處化解中心,接受采訪的各級(jí)干部都提到了做好群眾工作的“核心”——把群眾的事當(dāng)事。的確如此,只有心里揣著群眾的事,才會(huì)想方設(shè)法解決群眾的事。
人民群眾,永遠(yuǎn)是制度創(chuàng)新的力量之源。
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