【記者觀察】

　　光明日報記者 李曉

　　編者按

　　他們是教師、職員、技術工人……身份不同、崗位各異，但只要穿上隊服，便有了共同的名字、懷揣同一種夢想。他們被稱為“追光者”“逆行人”，每當?shù)卣?、火災、疫情等發(fā)生，總會主動請纓、沖在一線。例如，此次土耳其7.8級地震災害中，就有多支中國民間公益救援力量馳援救災。

　　今天，我們聚焦民間公益救援組織，傾聽他們的心聲，并請專家深入探討，為推動此類群體健康規(guī)范發(fā)展、發(fā)揮更大作用而提供建言。

　　2月9日黎明，一縷微光灑在土耳其馬拉蒂亞市災區(qū)的廢墟上，在斷壁殘垣間顯得暗淡而又蒼白。冒著余震的風險，藍天救援隊已開始了拉網(wǎng)式搜救。40個小時后，一位老人獲救了，生命體征正常！此時，已是第三天凌晨一點，室外氣溫驟降至-14℃。但人們心中仿佛燃起一團火焰，映亮了漆黑的夜空。

　　臨汾藍天救援隊隊長李剛在土耳其震災現(xiàn)場接通了記者電話，當他回憶起這些天的點點滴滴，低沉的嗓音難掩疲憊。連日來，他和300余位隊友一起，與國內(nèi)外多支救援力量共同奔赴災區(qū)，為生命筑起堅實的堡壘。

　　不只是此次跨國救援。近年來，我國民間公益救援組織的力量逐年壯大，在國際國內(nèi)發(fā)揮了不可忽視的作用。

　　這是一個什么樣的群體？其發(fā)展情況如何？怎樣更好引導與規(guī)范，使其釋放更大能量？讓我們走近這些“追光者”。

　　1.一種追求：給生者希望，給逝者尊嚴

　　2月7日，李剛接到了前往土耳其救援的任務。他二話沒說，當天便自掏腰包買了車票、機票，匆匆趕往北京，然后與隊友在武漢匯合，幾經(jīng)輾轉飛往馬拉蒂亞。

　　作為一個有著汶川、玉樹等多次地震救援經(jīng)歷的老隊員，即便技術好、經(jīng)驗多，但現(xiàn)場情況還是讓他揪心。“破壞很嚴重，余震之后很可能再次發(fā)生坍塌，我們的作業(yè)空間很狹窄，有的地方只能容下一個人?！?/p>

　　再難也要上！借助“蛇眼”探測儀的信號，結合經(jīng)驗判斷，他們發(fā)現(xiàn)了一個被掩埋在廢墟下的受困者。鉆開錯位樓板、用木頭支撐平衡……多次嘗試，方才打開了通道。再經(jīng)歷一段艱難的挖掘，終于順利完成任務。

　　2月10日，在一處6層樓房塌陷處，探測儀顯示出生命信號。幾名隊友連續(xù)作業(yè)數(shù)十個小時，仍一無所獲。共同搜救的本地隊伍打算放棄了，可是中國救援隊舍不得，“無論如何，堅持到底”。8個小時后，通道終于打開，但受困老人已沒有了生命體征。

　　“很多人躲到一邊哭了?！崩顒偢袊@。都是經(jīng)歷過“風浪”的人，可這種拼盡全力后的無奈，讓人無比心酸。

　　與藍天救援隊幾乎同步，深圳公益救援隊在安塔基亞市受災區(qū)隨時待命。

　　2月11日凌晨1點，隊員游巧勝收到了一條求救信息。迅速檢查裝備后，他與幾名隊員火速奔赴一線?！爸車淮笃淮笃膹U墟，只能依靠機械與人力協(xié)同配合才能挖掘?！彼貞?，為了防止對受困者造成二次傷害，隊友們在重型機器作業(yè)之后，就爬上廢墟，用雙手清除水泥塊、木板，直到辟出一條入口通道，盡最大努力救出受困者。

　　黎明時分，寒風如刀割般打在臉上，隊員們的手凍僵了、劃破了，但沒有一個人打退堂鼓。游巧勝說：“大家凝聚成了一股繩，不懼怕困難，一心只想救人?！?/p>

　　是的。他們有著不同的社會身份，教師、職員、技術工人……但只要穿上隊服，便擁有了同一個名字：來自中國的救援隊員；便托舉起同一個愿望：給生者以希望，給逝者以尊嚴。

　　“如同爬山，過程肯定困難，但登頂?shù)乃查g無比滿足?！痹谏钲诠婢仍犼犻L石欣看來，用專業(yè)技能幫助別人，盡己所能救護生命是一種責任，更是一種極大的滿足。

　　中國藍天救援隊總指揮張勇說：“救援結束后，我將和部分隊友繼續(xù)留在土耳其，完成愛心食堂的交接工作，商議物資捐贈與培訓交流事項，爭取把中國志愿精神的種子播撒開去?！?/p>

　　2.一項事業(yè)：以熱愛為底色，靠專業(yè)做支撐

　　山西呂梁大山中，林海蒼茫。來自呂梁藍天救援隊的王新彥與近百名隊員為搜救一名“驢友”，接連奮戰(zhàn)了52天。最終，走失者被找到，但已失去了生命。

　　剎那間，一種沉重的失落感襲上心頭。王新彥下決心，“一定要為需要幫助的人再做一些事”。他留意到，搜救再艱難，“周圍的隊友也沒有一人皺眉頭，更沒有一人放棄”。大家凝聚在一起就是一股強大的力量。

　　“我們是民間組織，活動資金基本靠自籌、非商業(yè)化捐贈以及政府購買服務。怎么才能讓團隊更有力量？答案就是：遵循本心追求，認可共同理念，將志愿服務精神轉化為團隊凝聚力。”石欣認為，這是一種彼此尊重、包容的共同行為，讓大家朝著同一個方向堅定前行。

　　王新彥就職于某企業(yè)，“寫材料、搞管理是本行”，在一群“硬漢子”身邊，自己能做些什么呢？

　　呂梁山搜救之后，王新彥發(fā)現(xiàn)山西省域內(nèi)有60多支平行架構的團隊，但遇上大型救援任務，只有臨近市區(qū)的力量相互配合才能完成。于是，他和多位團隊負責人商議、籌劃，成立了山西藍天救援應急協(xié)調中心，負責集中省內(nèi)資源，協(xié)調啟動一些救援任務，開展信息服務與后方保障等工作。

　　非正式組織中兼職人員居多，一旦遇到險情，如何有效調配人手？2019年，呂梁藍天救援隊推出了一項優(yōu)化內(nèi)部協(xié)調機制的舉措——網(wǎng)格化管理，引得不少地方紛紛“取經(jīng)”：按照居住區(qū)域將全市隊員編入四個大隊，每個區(qū)域的成員之間彼此了解、配合度高。如遇任務，通過大數(shù)據(jù)搜索就可以“點對點”通知到個人，精準匹配、就近參與。

　　采訪中，多位隊員都強調了專業(yè)技能的重要性，“災情現(xiàn)場險象環(huán)生，只有技能過硬，才能把一腔熱血變?yōu)橛行У木仍α俊薄?/p>

　　如何在實操中強化專業(yè)性？江蘇靖江市彩虹救援減災促進中心負責人姚飛自有竅門：一學，二練，三復盤。但凡有時間，姚飛就會搬來“他山之石”，自己琢磨出門道后，再傳授給新隊友。

　　“它們探索前行的一小步，折射著中國民間公益救援力量發(fā)展的一大步?！碧旖虼髮W應急醫(yī)學研究院副教授張永忠表示，在“實戰(zhàn)”中，部分團隊的裝備應用、救援管理、培訓演練等方面專業(yè)性得到了較大提高。

　　據(jù)悉，目前全國登記在冊以救援為主業(yè)的社會力量、救援隊伍已有1300多支。2021年底，社會救援力量達到62萬余人，成為我國應急救援的有效補充。

　　　3.一份期待：讓“善之花”處處綻放

　　提起組建救援隊的初衷，姚飛只說了一個字：善。幾年前，他的岳父不慎在長江溺水，周圍船民用了三天三夜，將人撈起、送回。雖然親人已逝，但“善”的種子自此扎根心間?！拔蚁虢恿Π堰@份善傳播開去，讓人間充滿愛。”他說。

　　不過，團隊的發(fā)展并非一帆風順，一些隱憂時?？M繞心頭。

　　“一是培訓場地不足、救援裝備短缺，二是最初入隊的熱情淡化后，老隊員提升技能的積極性有所減弱?！倍@也是很多民間公益救援組織面臨的難題。

　　張永忠表示，民間公益救援組織普遍缺乏專職人員，不少兼職者由于個人生計或者激情消退等原因不再活躍。隊員整體受訓程度難以統(tǒng)一，團隊磨合存在困難，加之缺乏“搜、救、醫(yī)”一體化的專業(yè)訓練裝備與培訓場地，一定程度上影響了組織的良性發(fā)展。

　　“復合型人才短缺也是其發(fā)展面臨的短板?！敝袊V業(yè)大學公共管理學院教授汪超補充，當組織發(fā)展到一定規(guī)模，需要吸納一些懂管理、善研發(fā)的人才，進一步激發(fā)組織活力，促進長遠發(fā)展。

　　實際上，民政、應急管理等部門已在扶持、監(jiān)督與引導民間公益救援組織健康發(fā)展方面出臺相關舉措。

　　2015年，民政部印發(fā)《關于支持引導社會力量參與救災工作的指導意見》，首次將包括民間應急救援組織在內(nèi)的各類社會力量參與救災工作納入政府規(guī)范體系。2022年，多部門聯(lián)合印發(fā)《關于進一步推進社會應急力量健康發(fā)展的意見》，強調“推動政府購買服務”“完善社會應急力量訓練保障體系”等具體內(nèi)容。

　　記者查閱相關地方政策發(fā)現(xiàn)，山西、浙江等省份已經(jīng)對災害事故應急救援補償情況推出相關辦法，對救援人員的開支給予一定補助。

　　“‘打鐵還需自身硬?！斀M織內(nèi)部發(fā)展良好，社會公信力與影響力相應提升之后，得到政府、社會的關注與支持也會相應增加?！蓖舫J為，可通過建立健全長效培訓制度、完善保障機制等方式提升隊伍建設水平，通過嚴格準入標準、細化獎賞評估制度等方式吸納更多人才。

　　“做長長板、突出特色，‘小而精’式差異化發(fā)展也是一種可行辦法?！睆堄乐冶硎?，可針對災害中的細分場景，集中人力、資金、物力、時間強化技術優(yōu)勢，打造一支支能夠應對特定險情任務的骨干隊伍。

　　大部分受訪者都強調，“防大于救”，強化防災減災宣傳教育勢在必行，“只有大家真正將防災減災技能內(nèi)化于心、外化于行，我們的付出才更有價值”。

　　　　（項目團隊：光明日報記者 李曉、嚴圣禾、王斯敏）