創(chuàng)新聯(lián)合體:如何創(chuàng)新如何聯(lián)——西南石油大學(xué)深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化
光明日報記者 周洪雙 光明日報通訊員 曹正
前不久,四川省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎獲獎結(jié)果公布,“川南頁巖氣有效開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)模應(yīng)用”獲得一等獎。引人關(guān)注的是,該成果主要由“中國石油-西南石油大學(xué)創(chuàng)新聯(lián)合體”攻關(guān)完成。
建設(shè)創(chuàng)新聯(lián)合體是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署,中國石油與西南石油大學(xué)于2020年成立了“中國石油-西南石油大學(xué)創(chuàng)新聯(lián)合體”,力求通過開拓性、實體化的聯(lián)合創(chuàng)新,破除“創(chuàng)新孤島”,打通科技成果轉(zhuǎn)化的“梗阻”,探索“企校創(chuàng)新聯(lián)合體”建設(shè)的新路徑。
兩年來,該創(chuàng)新聯(lián)合體以6個聯(lián)合創(chuàng)新中心和5個聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊為依托,構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研用”一體化科技創(chuàng)新模式,有力推動了我國深層油氣、頁巖油氣勘探開發(fā)的理論和技術(shù)革命。
實質(zhì)性的聯(lián)合體
“井場剛剛打出來了一批新的巖心,急需進(jìn)行巖心分析!”凌晨四點,創(chuàng)新聯(lián)合體項目五專題長、西南石油大學(xué)教授路俊剛,接到西南油氣田公司課題長洪海濤從南充仁安二井現(xiàn)場打來的電話。
為第一時間得到巖心最原始的數(shù)據(jù),路俊剛立即通知學(xué)校專題組的科研人員,連夜開車趕赴井場。與洪海濤一起吃完早餐后,校企雙方隨即共同展開了巖心分析工作。
創(chuàng)新聯(lián)合體成立之后,學(xué)校和企業(yè)之間“相互走動”變得更加頻繁,這樣的聯(lián)合攻關(guān)已是常態(tài)。
西南石油大學(xué)校長張烈輝說:“聯(lián)合是手段,創(chuàng)新是目標(biāo)。創(chuàng)新聯(lián)合體通過雙方你來我往、深度合作的協(xié)同作戰(zhàn),達(dá)到破除‘信息孤島’,實現(xiàn)‘組團(tuán)創(chuàng)新’的目的。”
“創(chuàng)新聯(lián)合體絕不是校企之間簡單的‘聯(lián)合’,而是要實質(zhì)性地成為聯(lián)合體,圍繞共同目標(biāo),實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。”創(chuàng)新聯(lián)合體管理委員會主任、西南石油大學(xué)原校長趙金洲說,創(chuàng)新聯(lián)合體的首席專家、項目長、課題長、專題長等,由校企雙方共同選派人員,組成聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊。為了促進(jìn)深度融合,創(chuàng)新聯(lián)合體還設(shè)計并實施了駐企駐校、掛職工作、分內(nèi)分外三結(jié)合的校企深度融合機(jī)制。
創(chuàng)新聯(lián)合體項目一專題長、西南石油大學(xué)教授趙虎,在西南油氣田公司掛職油氣資源處物探技術(shù)科副科長。他說:“雖然是掛職,但學(xué)校全力支持我,讓我脫產(chǎn)全心工作;企業(yè)也沒有把我當(dāng)成旁聽人員,讓我全力參與企業(yè)的科研及生產(chǎn),將科研成果應(yīng)用于生產(chǎn),并從生產(chǎn)中挖掘科學(xué)問題?!?/p>
共同的目標(biāo),讓校企雙方的心更加緊密地連接在一起了。洪海濤說:“創(chuàng)新聯(lián)合體成立之后,我最大的心理變化,就是雙方都把對方看成了自己人,是自己的同事伙伴?!?/p>
共同出題共同答
“地震采集、成像和波干涉等新技術(shù),為我們深層、超深層碳酸巖天然氣開發(fā)提供了新的研究思路,我們要加強(qiáng)這方面的研究?!痹谝淮螌W(xué)術(shù)交流中,創(chuàng)新聯(lián)合體項目一項目長、西南石油大學(xué)教授黃旭日的提議,得到中國石油西南油氣田分公司的積極響應(yīng),雙方立即召集項目組同事“坐一坐”,而這一坐,就是一整天。
隨著創(chuàng)新聯(lián)合體的成立,企業(yè)與學(xué)校一起探討勘探開發(fā)前沿技術(shù),成為新的工作模式。
長期以來,校企合作多是命題作文,即企業(yè)出題、高校解答,學(xué)??蒲腥藛T只能根據(jù)企業(yè)要求開展研究。
“這樣‘短平快’的科研項目,往往只聚焦企業(yè)生產(chǎn)中的具體問題,問題解決了,科研項目也就結(jié)束了。研究不深入,很難產(chǎn)生高水平的研究成果,原始創(chuàng)新更是無從說起?!蔽髂鲜痛髮W(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院(創(chuàng)新聯(lián)合體)院長楊兆中說。
“沒有原始創(chuàng)新的‘深蹲助跑’,就無法實現(xiàn)我國油氣勘探開發(fā)技術(shù)突破的‘起飛跳躍’。實現(xiàn)更多‘從0到1’的突破,是成立創(chuàng)新聯(lián)合體的初心和使命?!眲?chuàng)新聯(lián)合體學(xué)術(shù)委員會主任、中國工程院院士羅平亞認(rèn)為,創(chuàng)新聯(lián)合體打破“企業(yè)出題,學(xué)校答題”的傳統(tǒng)模式,變成“共同出題,共同解答”的新模式,實現(xiàn)了真正的聯(lián)合、融合、創(chuàng)新。
創(chuàng)新聯(lián)合體相對寬松的研究環(huán)境,讓科研人員感覺“松綁”了。雙方聯(lián)合研究的領(lǐng)域也從關(guān)注當(dāng)下熱點延伸到未來三五年乃至更長的前沿領(lǐng)域,從解決短期技術(shù)問題轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q長遠(yuǎn)“卡脖子”難題。
“我們的項目之所以能獲獎,關(guān)鍵是在頁巖氣開發(fā)的原創(chuàng)性基礎(chǔ)研究方面取得了突破創(chuàng)新,這與創(chuàng)新聯(lián)合體注重原始創(chuàng)新分不開。”川南頁巖氣有效開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)模應(yīng)用項目專題長、西南石油大學(xué)教授趙玉龍說。
共建人才“蓄水池”
“通過校企產(chǎn)教聯(lián)合培養(yǎng),我的科研視野、思路打開了,科研能力得到了極大提升?!眲?chuàng)新聯(lián)合體成立兩個月后,項目一主要研究人員、西南石油大學(xué)青年教師馬兵山,被選派到西南油氣田公司勘探開發(fā)研究院工作,至今仍在生產(chǎn)一線開展科學(xué)研究。
楊兆中說,以前學(xué)校和企業(yè)的科研工作者,雖然有合作交流,但由于地理空間距離、科研價值觀念差異、科研人才流動存在壁壘等多種原因,科研合作缺乏深度和廣度,產(chǎn)學(xué)研用合作很難形成真正的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的融合體,導(dǎo)致產(chǎn)學(xué)研合作水平低下。
“高校培養(yǎng),不管使用;企業(yè)用人,不管培養(yǎng)。對于高層次科研人才的培養(yǎng)與使用,從某種程度上來說,高校和企業(yè)之間融合度是不夠的?!眲?chuàng)新聯(lián)合體項目二項目長、浙江油田公司天然氣勘探開發(fā)事業(yè)部副經(jīng)理王建君說。
為破解科研人才“孤立培育”的難題,創(chuàng)新聯(lián)合體開辟人才流動政策特區(qū),實行企校人員充分流動,建立院士工作站和博士后流動工作站制度,聘任成員單位專家為兼職教授、研究生導(dǎo)師、創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人、創(chuàng)新團(tuán)隊帶頭人、學(xué)科帶頭人、項目首席科學(xué)家,開展專業(yè)技術(shù)人才和管理人才培訓(xùn)。創(chuàng)新聯(lián)合體還建立“雙掛職”制度,打通科技創(chuàng)新人才融入企業(yè)創(chuàng)新鏈的機(jī)制堵點。
創(chuàng)新聯(lián)合體以研究生聯(lián)合培養(yǎng)為紐帶,結(jié)成人才培養(yǎng)聯(lián)合體,通過“聯(lián)合招收、聯(lián)合培育、聯(lián)合考核、聯(lián)合使用”的方式,構(gòu)建“知識傳授+聯(lián)合攻關(guān)+創(chuàng)新實踐+素質(zhì)提升”的人才培養(yǎng)模式,形成產(chǎn)學(xué)研用一體推進(jìn)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。
兩年來,創(chuàng)新聯(lián)合體已共同培養(yǎng)550名碩士、博士、博士后和科研助理,成為校企高層次科研人才的重要集聚地和“蓄水池”,為深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用一體化提供了高水平的人才支撐。
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