作者：龍之朱

　　賣了10萬單的“丹東草莓”實(shí)則產(chǎn)自1500公里外的江蘇？日前微博大V“濾鏡粉碎機(jī)”的一則視頻，揭開福瑞達(dá)、果味頌等部分電商水果賣家的草莓“調(diào)包術(shù)”。商家宣稱售賣的是“丹東草莓”，實(shí)則以“分倉發(fā)貨”的名義由江蘇草莓代銷商組織貨源代發(fā)。

　　盡管相關(guān)部門已介入調(diào)查，為涉事商家提供代發(fā)草莓服務(wù)的機(jī)構(gòu)也暫停草莓代發(fā)業(yè)務(wù)，并終止與果味頌、福瑞達(dá)的合作，但據(jù)新京報(bào)近日調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在線上，依然有商家存在分倉發(fā)貨或多倉發(fā)貨“丹東草莓”問題。

　　梳理一下，問題并不復(fù)雜。無非是，先有丹東草莓走紅網(wǎng)絡(luò)，贏得口碑，被稱為“草莓界的愛馬仕”，然后就有人開始算計(jì)鉆營，蹭熱度也好，分食“鯨落”也罷，目標(biāo)所指就是利益。江蘇草莓成本只有丹東草莓的一半，售價(jià)卻與“正品”持平，當(dāng)然有利可圖。

　　需要特別指出的是，在這一案例中，丹東方面并非簡單的受害方，而是或多或少參與了這樣一場網(wǎng)絡(luò)上的售假狂歡。

　　以“授權(quán)函”為例，江蘇發(fā)貨的假冒丹東草莓確實(shí)獲得了丹東相關(guān)種植戶的授權(quán)。盡管這種授權(quán)據(jù)說是由丹東產(chǎn)地商戶直接代發(fā)草莓，而非轉(zhuǎn)運(yùn)到江蘇進(jìn)行二次配送。但明眼人一看便知，既然已經(jīng)給1500公里外的機(jī)構(gòu)授權(quán)了，怎么可能保證約束力？

　　在記者調(diào)查中，丹東本地一名經(jīng)銷商的認(rèn)知變化，或可佐證這種明里暗里的“合流”。據(jù)報(bào)道，丹東草莓本地電商經(jīng)營者“丹東6哥”一開始認(rèn)為搞分倉發(fā)貨的商家是想用低價(jià)砸流量，直到很多人說“丹東草莓不好吃”，他才意識(shí)到假貨在影響丹東草莓聲譽(yù)。

　　都是做生意的，丹東那些出具授權(quán)的種植戶自然不是“傻白甜”，不過是被眼前的蠅頭利益蒙蔽了雙眼罷了。人家給一點(diǎn)授權(quán)費(fèi)，就把好不容易紅起來的品牌拱手相讓。

　　也因此，當(dāng)務(wù)之急是，一方面，需要造假地監(jiān)管部門高度重視此類造假行為，及早介入調(diào)查，對于已經(jīng)查實(shí)的售假商家和提供代發(fā)服務(wù)、制作虛假標(biāo)識(shí)的購銷中心嚴(yán)肅追責(zé)，并遵照《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》嚴(yán)格落實(shí)假一賠十等處罰措施，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)則要配合實(shí)施賬號(hào)封禁等，讓這些售假者付出代價(jià)。

　　另一方面，丹東也應(yīng)深入反思，加強(qiáng)授權(quán)類產(chǎn)品的監(jiān)管。農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)點(diǎn)多面廣，主體十分分散，闖出一個(gè)品牌固然并不容易，而維護(hù)一個(gè)品牌行穩(wěn)致遠(yuǎn)更不容易?！捌渑d也勃，其亡也忽。”這也意味著，當(dāng)?shù)匚┯邢麓罅猓瑥V泛動(dòng)員，形成最大范圍的共識(shí)，上下同欲，才能共同保護(hù)好這個(gè)品牌、這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　堡壘從內(nèi)部攻破很容易，相反，從內(nèi)部鞏固卻很艱難，但無論如何艱難，這也是農(nóng)產(chǎn)品做大做強(qiáng)的必由之路。

　　其實(shí)，此類商家“掛羊頭賣狗肉”的造假手段并不高明，只要有關(guān)各方眼光放長遠(yuǎn)一些，以較真兒的態(tài)度主動(dòng)作為，就一定能夠堵住類似漏洞，擦亮“丹東草莓”的品牌。（龍之朱）