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　　有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的理解不到位，陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新的怪圈，一味追求數(shù)量，有的個(gè)人為考核、晉升而突擊“創(chuàng)新”。與此同時(shí)，“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”“重申請(qǐng)輕實(shí)施”導(dǎo)致不少成果質(zhì)量不高，只能躺在展臺(tái)上，真正能運(yùn)用產(chǎn)生效益的并不多。

　　我國(guó)已連續(xù)多年成為世界第一專利大國(guó)。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織日前發(fā)布的數(shù)據(jù)，我國(guó)國(guó)際專利申請(qǐng)數(shù)量再居榜首。與此同時(shí)，我國(guó)專利申請(qǐng)多而不強(qiáng)的問(wèn)題備受關(guān)注。

　　近日，記者采訪了多位擁有多項(xiàng)創(chuàng)新成果的企業(yè)一線員工。他們提到一個(gè)現(xiàn)象：實(shí)踐中，有的企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的理解不到位，存在為考核而創(chuàng)新的觀念；一些專利質(zhì)量不高，真正能實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生效益的并不多。

　　有企業(yè)陷入為創(chuàng)新而創(chuàng)新怪圈

　　“有的企業(yè)陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新的怪圈，一味追求專利數(shù)量，把專利跟創(chuàng)造力完全畫上了等號(hào)?！焙娇展I(yè)陜飛部件廠鉚裝鉗工趙平，向記者說(shuō)起他觀察到的這一現(xiàn)象。

　　作為生產(chǎn)一線的金牌藍(lán)領(lǐng)、全國(guó)勞動(dòng)模范，多年來(lái)，趙平不斷創(chuàng)新工作方法，解決各種生產(chǎn)難題。他認(rèn)為，在“為考核而創(chuàng)新”的觀念下，“創(chuàng)新就變了味兒”。

　　米忠義是北方重工集團(tuán)有限公司散料設(shè)備分廠車工、高級(jí)技師。他不僅技術(shù)本領(lǐng)過(guò)硬，而且愛(ài)搞創(chuàng)新，根據(jù)他的設(shè)計(jì)完成的加工工藝，為公司的新產(chǎn)品研發(fā)做出了重要貢獻(xiàn)，被工友們稱為“改進(jìn)技術(shù)大王”。

　　談到趙平觀察到的這一現(xiàn)象，米忠義很有感觸。他反問(wèn)道：“這些年我搞的那么多技術(shù)革新，哪一項(xiàng)是為考核突擊而做岀的？”

　　“在企業(yè)發(fā)明專利中，由工人在一線‘偶然’產(chǎn)生的占很大比例。”米忠義以自己的親身經(jīng)歷舉例說(shuō)，“當(dāng)時(shí)我們生產(chǎn)了一批部件，但生產(chǎn)過(guò)程中存在弊端，導(dǎo)致產(chǎn)品被退貨。這激發(fā)我去改進(jìn)加工工藝，發(fā)明了一種新裝置，沒(méi)想到大大提高了工作效率，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

　　“技術(shù)革新是要工人在生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)的，而不是靠考核出來(lái)的。”米忠義說(shuō)。

　　當(dāng)前，我國(guó)專利申請(qǐng)量每年超百萬(wàn)且連年增加。記者在采訪中了解到，有的企業(yè)靠專利申請(qǐng)“撐門面”，有的個(gè)人為考核而突擊“創(chuàng)新”，或?qū)＠鳛闀x升加分的籌碼。

　　在嚴(yán)格規(guī)范專利申請(qǐng)行為，提高專利的實(shí)際含金量上，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局已有行動(dòng)。2021年2月，該局印發(fā)通知，明確了11種不以保護(hù)創(chuàng)新為目的的非正常專利申請(qǐng)行為，指出“消除不以保護(hù)創(chuàng)新為目的的非正常專利申請(qǐng)行為”。

　　很多創(chuàng)新成果只能躺在展臺(tái)上

　　數(shù)量多的同時(shí)，轉(zhuǎn)化利用率低，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的“難言之隱”。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2020年中國(guó)專利調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)國(guó)內(nèi)有效專利轉(zhuǎn)讓率為4.4%。

　　“重?cái)?shù)量輕質(zhì)量”“重申請(qǐng)輕實(shí)施”的問(wèn)題引起了國(guó)網(wǎng)冀北唐山供電公司變電運(yùn)維室副主任李征的重視，他一直關(guān)注推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化問(wèn)題。2013年，李征帶頭成立勞模創(chuàng)新工作室，目前獲得國(guó)家專利200余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8000多萬(wàn)元。

　　作為全國(guó)人大代表，李征曾專門就職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化調(diào)研了幾十家單位。調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，一線職工研發(fā)的創(chuàng)新成果越來(lái)越多，但真正能夠轉(zhuǎn)化并推廣應(yīng)用的并不多，最終造成很多職工創(chuàng)新成果只能躺在展臺(tái)上，并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　對(duì)此，李征分析，一些企業(yè)對(duì)初始創(chuàng)新成果數(shù)量要求較高，但對(duì)后續(xù)成果改進(jìn)及推廣支持力度不夠，職工創(chuàng)新中重復(fù)創(chuàng)新現(xiàn)象較多，“一個(gè)好的職工創(chuàng)新成果達(dá)到能推廣應(yīng)用的程度，是需要不斷改進(jìn)的，然而目前很少有企業(yè)建立完善的職工創(chuàng)新成果推廣機(jī)制”。

　　2020年，李征牽頭成立了“唐山市公益勞模(職工)創(chuàng)新工作室聯(lián)盟”，整合了唐山市各企業(yè)和高校的創(chuàng)新資源，采取產(chǎn)學(xué)研用合作機(jī)制，以“用”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以企業(yè)為主導(dǎo)的成果轉(zhuǎn)化利益共同體，減少技術(shù)創(chuàng)新的盲目性，縮短產(chǎn)品研發(fā)到商品化、市場(chǎng)化的周期。

　　關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)該如何考核

　　在趙平看來(lái)，比起按人頭攤派專利數(shù)，通過(guò)項(xiàng)目牽引人才主動(dòng)積極參與創(chuàng)新，才能形成正向激勵(lì)。

　　“對(duì)于職工創(chuàng)新，不是說(shuō)不能有考核，關(guān)鍵在于應(yīng)該如何考核，以什么標(biāo)準(zhǔn)考核?！崩钫髡f(shuō)，“比如，是考核專利的質(zhì)還是量？”

　　李征建議，建立完善的企業(yè)職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化考核機(jī)制，把職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化率作為考核企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效指標(biāo)。

　　“比如在評(píng)職稱時(shí)，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率設(shè)為權(quán)重加分項(xiàng)。如果創(chuàng)新成果沒(méi)有應(yīng)用轉(zhuǎn)化，則權(quán)重加分項(xiàng)少?！崩钫鹘忉屨f(shuō)。

　　“如果完全沒(méi)有考核，職工可能會(huì)產(chǎn)生惰性，不愿意創(chuàng)新?！敝袊?guó)一汽股份有限公司首席技能大師、正高級(jí)工程師齊嵩宇說(shuō)，“但這種‘逼’著創(chuàng)新不是硬逼，而是去引導(dǎo)，告訴職工具體該怎么改進(jìn)，怎么落地?！?/p>

　　20年前，齊嵩宇在生產(chǎn)中研發(fā)出電子漏焊監(jiān)控器，這項(xiàng)成果用以監(jiān)測(cè)困擾汽車行業(yè)的一項(xiàng)世界性難題——汽車點(diǎn)焊漏洞。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn)改進(jìn)，形成了“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)控技術(shù)”，獲得2011年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

　　如今，齊嵩宇手握30多個(gè)專利成果。“考核不是生硬的指標(biāo)和機(jī)械的攤派，而是在引導(dǎo)和激勵(lì)中積累經(jīng)驗(yàn)，形成創(chuàng)新氛圍。久而久之，職工就把創(chuàng)新當(dāng)成了習(xí)慣?！被赝约旱膭?chuàng)新之路，他如是說(shuō)。

　　“鼓勵(lì)職工多出創(chuàng)新專利成果沒(méi)有問(wèn)題?！饼R嵩宇指出，“企業(yè)真正要思考的是，數(shù)量上來(lái)后，下一步該怎么做?！?/p>

　　齊嵩宇進(jìn)一步解釋，從有的創(chuàng)新成果中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就要針對(duì)這些問(wèn)題，進(jìn)一步對(duì)職工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助；可能多個(gè)班組圍繞同一個(gè)問(wèn)題提交了重復(fù)的創(chuàng)新成果，但這恰恰反映出該問(wèn)題正是一個(gè)痛點(diǎn)，企業(yè)可組織進(jìn)行專題攻關(guān)；可能有的創(chuàng)新并不會(huì)形成專利，企業(yè)對(duì)此要有容錯(cuò)機(jī)制，不撲滅每一個(gè)創(chuàng)新的靈感。

　　本報(bào)記者 盧越《工人日?qǐng)?bào)》