“小番茄長勢怎么樣，營養(yǎng)液的配比調(diào)整得如何了？”“童享樂園游客量怎么樣，配套的停車場拓展以后情況還可以嗎？”“露營基地的基礎(chǔ)配套設(shè)施提升工作完成了嗎？”“來村子考察的團(tuán)隊(duì)最近有多少個？我和書記溝通下講解的場次……”早晨9點(diǎn)剛過，浙江紹興柯橋區(qū)蘭亭街道謝家塢村里，第六任駐村指導(dǎo)員張良的身影已經(jīng)活躍在村子的前前后后，手上的筆記本里寫滿了密密麻麻的事項(xiàng)。

　　“別小瞧這個本子，這是我們駐村指導(dǎo)員的民情日記，每次交接時，這對于后任者都是一筆寶貴的財富。”稍稍得閑，張良便跟記者“賣弄”起了自己手上的“寶貝”，他說，除了民情日記，新任者還會收到一個“百寶袋”，駐村服務(wù)指南、村情村貌介紹、名片等重要信息一應(yīng)俱全，“一筆一劃都見證了謝家塢這兩年的發(fā)展?！?/p>

　　談起駐村，張良有著說不完的故事。一邊駕駛電瓶車村前村后地跑，他一邊跟記者聊了起來。

　　“摳工程建設(shè)細(xì)節(jié)是我的長處，也是我當(dāng)時成為謝家塢村駐村指導(dǎo)員的原因之一?！?022年，正值謝家塢村發(fā)展高峰期，霧耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技大棚、露營基地、特色民宿集群等一批項(xiàng)目全面鋪開。因?yàn)閷I(yè)對口，在蘭亭街道城建辦任職的張良被選派為謝家塢村第六任駐村指導(dǎo)員。

　　定期組織召開工作推進(jìn)會、分析會，協(xié)調(diào)對接項(xiàng)目、現(xiàn)場監(jiān)督施工……剛駐村那會兒，張良幾乎天天都撲在項(xiàng)目工地上，“這就是指導(dǎo)員的工作，既然來了就要把自己擅長的工作干好！”

　　跟隨張良的腳步，記者也走了一遭村里專門規(guī)劃的研學(xué)路線?！斑@兩年，隨著謝家塢村不斷發(fā)展，來這里研學(xué)、游玩的人越來越多，今年預(yù)計可以突破十萬人次?！睆埩颊f，配套提升也就成了近期村里的主要工作之一，許多項(xiàng)目要趕在今年旅游旺季到來前完工，所以加班又成了常態(tài)，“春節(jié)幾乎都在村子里過的，但看到項(xiàng)目逐步完工，心里跟村干部和群眾一樣開心！”

　　“來一個人，改變一村！”說起駐村指導(dǎo)員，自2001年起便擔(dān)任謝家塢村黨支部書記的陳志芳最有話說，“2003年底，浙江省委提出，從各級機(jī)關(guān)挑選一批黨員干部下農(nóng)村，謝家塢村就是先行地?！?/p>

　　20年來，六位駐村干部一任跟著一任干，一事接著一事做：任水泉團(tuán)結(jié)村兩委，助村子走上發(fā)展壯大的路子；邵關(guān)通將工作中心放在村容村貌提升上，為發(fā)展文旅打好了基礎(chǔ)；章建龍聚焦化解矛盾糾紛，同時助推項(xiàng)目建設(shè)；徐秋佳助力“五星3A”精品村創(chuàng)建；王江助力先行村建設(shè)；張良則以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ)，拓展共富新模式。

　　從當(dāng)初無人問津的小山村，到今天名氣在外的“網(wǎng)紅村”，20年來，村子也有了翻天覆地的變化。2023年，謝家塢村村集體經(jīng)營性收入接近700萬元，是2003年的20多倍，村民人均年收入也由當(dāng)時的7000元增長到6萬多元。

　　“可以說，駐村指導(dǎo)員是村子發(fā)展的‘幕后英雄’?！标愔痉颊f，謝家塢村對于駐村指導(dǎo)員制度的探索只是紹興全市層面探索的一個縮影。

　　有數(shù)據(jù)顯示，截至今年2月底，紹興累計選派19批、3.6萬余名機(jī)關(guān)黨員干部為駐村指導(dǎo)員，下沉到全市1772個村。此外，駐村指導(dǎo)員制度還逐漸向社區(qū)、企業(yè)拓展，形成“駐村指導(dǎo)員、駐社指導(dǎo)員、駐企服務(wù)員”3支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的模式。

　　記者手記：

　　駐村指導(dǎo)員，顧名思義就是將黨政機(jī)關(guān)的干部選派到基層輔助村干部。如何讓這項(xiàng)制度不成為一個“面子工程”，記者以為就是要因村制宜選好人，確保每一個指導(dǎo)員都“人盡其用”，正如謝家塢村的張良一般，利用自己的專業(yè)知識幫助村子謀發(fā)展。

　　如更大維度地精準(zhǔn)選派，紹興建立了“三駐干部”人選信息庫，匯總干部的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、村社和企業(yè)各自發(fā)展重點(diǎn)、治理難點(diǎn)等信息，同時探索出“政法干部駐亂村、經(jīng)濟(jì)干部駐窮村、黨建干部駐弱村”等經(jīng)驗(yàn)機(jī)制。

　　實(shí)際上，這種做法也取得了成效。紹興踐行駐村指導(dǎo)員制度的這20年以來，已經(jīng)全面消除年集體經(jīng)營性收入50萬元以下行政村，建成“共富工坊”910家，帶動從業(yè)人員人均月增收2900余元。

　　在紹興，駐村指導(dǎo)員的故事還在繼續(xù)……