“不容易，我真是太激動了！”3月19日，在北京出席第七屆中國工業(yè)大獎發(fā)布會后，年近八旬的省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會名譽會長吳冬華久久不能抑制心中喜悅。當天，被譽為“中國工業(yè)奧斯卡”的第七屆中國工業(yè)大獎共授予19家企業(yè)、19個項目，江蘇企業(yè)或項目占據(jù)其中10席，獲獎數(shù)全國居首。

　　中國工業(yè)大獎是2004年經(jīng)國務院批準設立的我國工業(yè)領域的最高獎項，每兩年評選一次，至今共表彰企業(yè)和項目136個，其中江蘇28個。

　　近20年間，見證七屆大獎的吳冬華告訴記者，江蘇企業(yè)此次戰(zhàn)績“前所未有”。作為工業(yè)大省的江蘇究竟有何“摘獎”密鑰？

　　創(chuàng)新驅動促轉型

　　“成為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須實現(xiàn)液壓關鍵核心技術的突破，這也是我們獲獎的原因——通過結構轉型升級，促進創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力，夯實了國家戰(zhàn)略安全基礎?！苯K恒立液壓股份有限公司總經(jīng)理邱永寧說。

　　始創(chuàng)于1990年的江蘇恒立液壓，一直深耕“機械工業(yè)制造領域芯片”——液壓元件這一細分領域，目前在全球建有4大研發(fā)中心和10個制造基地，年銷售額突破90億元。

　　近年來，該公司開發(fā)的液壓元件及系統(tǒng)，順利完成國家“工業(yè)強基工程”中的“工程機械高壓油泵、多路閥、馬達‘一條龍’應用計劃”任務，使國產(chǎn)液壓件的國際市場綜合占有率從近零躍升至35%，夯實工程機械產(chǎn)業(yè)鏈的完整閉環(huán)，標志著數(shù)十年以來高端液壓元件核心技術遭壟斷的局面被徹底打破，實現(xiàn)工程機械、礦山設備、農(nóng)業(yè)機械、海工裝備等行業(yè)液壓傳動系統(tǒng)全覆蓋。

　　有的企業(yè)獲獎密鑰是“持續(xù)創(chuàng)新”，有的企業(yè)則是“轉型”。

　　“以數(shù)轉型、用數(shù)發(fā)展、因數(shù)創(chuàng)新，早在上世紀90年代我們就開始信息化轉型。”南鋼數(shù)字應用研究院院長林錦斌介紹，這些年，為打造國家級高端研發(fā)平臺，南鋼建成“JIT+C2M”智能工廠，也是世界上第一條專業(yè)深加工高強耐磨鋼的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠，率先建成鋼鐵行業(yè)首個集群式一體化智慧運營中心，率先在全行業(yè)推進數(shù)據(jù)治理工作，“在南鋼，我們實現(xiàn)‘像生產(chǎn)消費品一樣生產(chǎn)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)品’，這是鋼鐵制造行業(yè)具有里程碑意義的改變”。

　　走過141年的徐礦，因資源枯竭、礦井關閉等因素疊加影響，曾面臨礦區(qū)產(chǎn)業(yè)失續(xù)、人員失崗、環(huán)境失治等多重難題。2017年起，徐礦集團確定“以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活人才、技術、品牌等無形資源和開發(fā)土地、房產(chǎn)、鐵路等存量資源為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展路徑，踏上轉型發(fā)展新征程。

　　“通過全國煤炭老工業(yè)基地轉型、關閉礦井重生、衰老礦區(qū)生態(tài)修復的‘三大樣本’，破解產(chǎn)業(yè)接續(xù)、人員安置和環(huán)境治理‘三大難題’，走出一條資源枯竭型企業(yè)轉型重生的‘徐礦之路’，這也是我們此次獲獎的主要原因?！毙斓V集團黨委書記、董事長馮興振說。

　　堅定“雙碳”目標、實現(xiàn)以工輔農(nóng)的江蘇永鋼集團，成功研發(fā)核潛艇軟件系統(tǒng)的中船第七一六研究所（連云港杰瑞電子公司）……吳冬華認為，獲獎企業(yè)或在各自領域擁有獨一無二的“撒手锏”，或在工業(yè)賽道上某方面登峰造極，成為江蘇此次大獲成功的關鍵。

　　“見招拆招”抗風險

　　過去三年，江蘇工業(yè)在“高基數(shù)”上實現(xiàn)平穩(wěn)增長，發(fā)揮經(jīng)濟“壓艙石”作用，獲獎企業(yè)正是抗風險、穩(wěn)經(jīng)濟的杰出代表。

　　從最初的村辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，到鋼鐵行業(yè)的“旗艦”，江蘇永鋼集團堅持鋼鐵主業(yè)近40年。2020年，永鋼的非鋼板塊營收占比首次超過50%，但將鋼鐵主業(yè)一直“緊緊攥在手里”。

　　“向市場要效益，向管理要效益！”江蘇永鋼集團副總裁程勇說，面對去年嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，永鋼喊出這句口號。企業(yè)根據(jù)國內(nèi)外客戶需求，結合運輸成本等因素，迅速研判，及時調整生產(chǎn)計劃，加大對歐洲、東南亞、日韓市場開拓力度，著重轉向以生產(chǎn)外貿(mào)訂單來緩解內(nèi)貿(mào)出庫壓力。

　　江蘇永鋼集團還與麥肯錫公司合作，推進精益運營轉型項目。經(jīng)雙方聯(lián)合深度診斷，出臺19項改進舉措，通過精益運營、精益管理，實現(xiàn)降本增效。經(jīng)過努力，永鋼集團實現(xiàn)逆勢增長，交出全年實現(xiàn)營業(yè)收入1452.3億元、同比增長20.5%的成績單。

　　這幾年，中美貿(mào)易摩擦、行業(yè)整體發(fā)展處于下行階段，成為江蘇恒立液壓面對的主要挑戰(zhàn)。尤其去年，對美出口的液壓件加征25%的關稅極大地影響恒立拓展美國市場，降低了產(chǎn)品的競爭力。面對挑戰(zhàn)，恒立并未叫苦。“我們加快墨西哥工廠布局，同時與客戶進行談判，雙方共擔關稅?！鼻裼缹幷f，恒立液壓還加大新產(chǎn)品、新市場開發(fā)力度，重點拓展非挖掘機以外的市場，“啃下硬骨頭”。

　　“這幾年絕不是企業(yè)‘最難的時候’?！蹦箱摷瘓F黨委書記、董事長黃一新作為有35年工齡的“老南鋼”，見證了鋼鐵行業(yè)的沉浮。他認為，企業(yè)每一次都能“浴火重生”，這充分說明工業(yè)企業(yè)抗風險的能力，也是實體經(jīng)濟的重要性所在。奔著“世界頭部企業(yè)”的目標，南鋼集團必須打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”“世界級晉位戰(zhàn)”“社會責任戰(zhàn)”。

　　南鋼集團推進智慧采購一體化平臺建設，全面優(yōu)化梳理業(yè)務運行流程，加強市場研判，努力把握市場機遇?！耙娬胁鹫小保屇箱撘琅f保持全年較好的盈利能力。

　　“實業(yè)報國”強擔當

　　江蘇為什么能夠勇摘十席？在吳冬華看來，兩條原因最為重要：企業(yè)家精神的支撐和政府扶持給力。

　　梳理獲獎名單不難發(fā)現(xiàn)，無論全國還是江蘇，冶金鋼鐵行業(yè)獲獎企業(yè)占比很高。省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長、省企業(yè)家協(xié)會會長陶魄認為“這并不奇怪”。他曾是南鋼的“掌舵人”，非常清楚重工業(yè)一直以來是“國之重器”，從事這一行業(yè)的企業(yè)家大都有“實業(yè)報國”的夢想。

　　“綠色低碳+鄉(xiāng)村振興，是我們始終堅持的目標?！背逃卤硎?，鋼鐵行業(yè)是我國工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，也是我國除能源以外碳排放量最大的工業(yè)行業(yè)。永鋼集團探路綠色發(fā)展，擁有多項低碳核心技術，積累了諸多成熟的舉措和豐富的經(jīng)驗。正因為敢于一項一項“試錯”，才能取得一點點進步，這既為我國推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、提高產(chǎn)品性能、優(yōu)化工藝流程等提供多元的行業(yè)借鑒，也為江蘇制造整體向低碳化、綠色化轉型提供了操作性極強的現(xiàn)實范本?！傲硪环矫妫冷摷瘓F的鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色價值鏈還可以有效賦能鄉(xiāng)村振興。”程勇說，至今，永聯(lián)村依舊“人人得分紅”。在村企共建共享下，永聯(lián)村經(jīng)濟在全國60萬行政村中名列前茅，村民年人均純收入達6萬元，連續(xù)6屆獲評“全國文明村”。

　　高性能軸承鋼榮獲工信部“制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，產(chǎn)銷量連續(xù)20年居中國第一，13年居世界第一；高端乘用車零部件用鋼產(chǎn)銷量連續(xù)15年居中國第一……這是江陰興澄特種鋼鐵有限公司所取得的驕人成績。

　　“‘特鋼強國’是興澄的夢想，我們也正在朝著這個目標努力。”興澄特鋼公司總經(jīng)理羅元東說，近幾年，興澄特鋼先后承擔37項國家科技攻關計劃，緊密圍繞重大裝備、軌道橋梁交通、風電等清潔能源和航空深海等領域迫切需要，成功開發(fā)多個高科技產(chǎn)品，實現(xiàn)國家重點工程與關鍵核心基礎件國產(chǎn)化應用。

　　企業(yè)發(fā)展離不開政府部門的幫扶。吳冬華說，以中國工業(yè)大獎為例，省政府獎勵每家獲獎企業(yè)300萬元，各市還有相應獎勵政策，甚至還有區(qū)里提出千萬元獎勵，對工業(yè)企業(yè)的扶持由此可見一斑。

　　新起點上話期待

　　勇摘“十席”，這樣的成績令人振奮，也帶來更多期待。

　　黨的二十大報告提出，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上。我省一直把實體經(jīng)濟作為“看家本領”，堅定不移壯大實體經(jīng)濟也成為企業(yè)共識。著眼未來，作為永鋼集團母公司，永卓控股董事局主席吳耀芳說，永卓控股將瞄準主業(yè)、圍繞實業(yè)、多元發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力，力爭到“十四五”末年營業(yè)收入突破2000億元。

　　轉型發(fā)展一直在路上?！敖衲晔侨尕瀼芈鋵嶞h的二十大精神開局之年，徐礦集團將圍繞‘扛起光榮使命、推動綠色轉型’，加快建設世界一流企業(yè)?！瘪T興振表示，徐礦將從構建現(xiàn)代新型能源產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代綠色發(fā)展體系、現(xiàn)代科技創(chuàng)新體系、現(xiàn)代企業(yè)治理體系、現(xiàn)代品牌文化體系等“五大體系”發(fā)力，加快構建綠色轉型新發(fā)展格局。

　　“創(chuàng)新引領‘第一動力’沒有改變?！?羅元東告訴記者，“‘十四五’期間，興澄特鋼將圍繞‘兩個中心’（以安全生產(chǎn)、風險防控為中心，以經(jīng)濟效益為中心）來謀篇布局，提高發(fā)展韌性。專注特鋼、補齊短板、增強長板、適度延伸產(chǎn)業(yè)，扎實開展創(chuàng)新攻堅突破行動?！?/p>

　　“恒立液壓將始終圍繞制造業(yè)發(fā)展，站在全球行業(yè)發(fā)展的高度，布局全球市場，為全球用戶提供一流的產(chǎn)品與服務?！鼻裼缹幈硎?，未來5年，公司將繼續(xù)深化和鞏固內(nèi)資品牌挖掘機高壓油缸龍頭的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，保持技術、質量的絕對優(yōu)勢，加快國際化進程。同時，將加大外延式并購力度，全面實施“走出去”戰(zhàn)略，尋找國際優(yōu)質液壓資源不斷進行整合。（付奇 姚政宇）