今年以來，泰安市紀委監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組充分發(fā)揮近距離、全天候、常態(tài)化優(yōu)勢，緊盯駐在部門職責，14個派駐紀檢監(jiān)察組分別確定年度監(jiān)督重點，打造“一組一品”監(jiān)督品牌，監(jiān)督質(zhì)效顯著增強。

　　緊盯重點“選題”，在靶向聚焦上下功夫。堅持因組制宜、分類施策，根據(jù)部門單位、行業(yè)領域規(guī)律特點，精心選定監(jiān)督事項。聚焦服務中心大局，緊緊圍繞市委市政府決策部署，跟進精準監(jiān)督。派駐第五紀檢監(jiān)察組圍繞新型工業(yè)化強市建設，以涉企收費治理為切入點，對駐在部門違規(guī)收費治理、退費整改落實情況開展專項監(jiān)督，創(chuàng)建“以案促改·為企紓困”品牌。聚焦崗位廉潔風險，全面排查權力集中、資金密集、資源富集等重要領域廉政風險點，開展主動約談、談話提醒360余人次。派駐第三紀檢監(jiān)察組緊盯審計權力運行，對市審計局依法依規(guī)開展審計情況進行全方位、全過程監(jiān)督，打造“廉潔從審”監(jiān)督閉環(huán)。聚焦群眾急難愁盼，通過重點突破、集中整治，切實解決群眾反映強烈的突出問題。駐市教育局紀檢監(jiān)察組緊盯中小學配餐（食堂）管理開展“嵌入式”監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)解決飯菜質(zhì)次價高、采購把關不嚴、衛(wèi)生管理不規(guī)范等17個問題，監(jiān)督推動“放心餐廳”建設。

　　創(chuàng)新方式“破題”，在協(xié)同聯(lián)動上做文章。把日常監(jiān)督作為首要職責，不斷探索創(chuàng)新方式方法，推動“一組一品”走深走實。豐富監(jiān)督路徑，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”，綜合運用清單式、嵌入式、駐點式、下沉式等方式開展監(jiān)督，擦亮派駐“探頭”。駐市住建局紀檢監(jiān)察組圍繞全市自建房安全開展專項整治，通過專題研究、定期會商、一線檢查、明察暗訪等措施，確保專項整治取得實效。深化“室組”聯(lián)動，充分發(fā)揮派駐機構熟悉部門行業(yè)特征、權力運行情況，監(jiān)督檢查室監(jiān)督層級高、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有力的優(yōu)勢，整合“室組”力量，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，聯(lián)動監(jiān)督發(fā)現(xiàn)落實黨中央決策部署方面問題121個。第二監(jiān)督檢查室聯(lián)合派駐第五紀檢監(jiān)察組，深入市工業(yè)推進一線，現(xiàn)場幫助企業(yè)紓困解難。創(chuàng)新“三一協(xié)同”，按照“機動靈活、力量互補”原則，建立“一案一協(xié)同、一事一協(xié)同、一域一協(xié)同”機制，變單組作戰(zhàn)為組組聯(lián)合作戰(zhàn)。派駐第六紀檢監(jiān)察組會同派駐第一、第五、第八及駐市法院紀檢監(jiān)察組，成立“營商環(huán)境專項監(jiān)督檢查協(xié)同組”，走訪企業(yè)21家、座談40余人、電話隨訪120余次，督促有關單位解決“企業(yè)服務專員”制度落實不到位問題。

　　標本兼治“解題”，在系統(tǒng)治理上求實效。將“全周期管理”理念貫穿“一組一品”監(jiān)督，從源頭到末梢全流程、全要素、全方位系統(tǒng)管控。強化問題查處，充分發(fā)揮“駐”的優(yōu)勢，主動發(fā)現(xiàn)問題線索，加大審查調(diào)查力度，以嚴格執(zhí)紀執(zhí)法增強制度剛性。今年1-2月份，市紀委監(jiān)委派駐機構處置問題線索37件，處分7人。推進以案治本，注重發(fā)現(xiàn)問題背后制度建設、權力運行等方面的薄弱環(huán)節(jié)，各派駐機構提出紀檢監(jiān)察建議11份，督促源頭預防、堵塞漏洞。派駐第二紀檢監(jiān)察組對市生態(tài)環(huán)境局所屬分局落實黃河重大國家戰(zhàn)略情況進行專項監(jiān)督，倒查表現(xiàn)在基層、根子在上面的問題，制發(fā)紀檢監(jiān)察建議，督促整改到位。筑牢思想防線，堅持正面引導和教育警示相結合，用身邊事教育身邊人。駐市檢察院紀檢監(jiān)察組針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的突出問題，督促市自然資源和規(guī)劃局召開警示教育大會，通報土地整治項目違紀違法問題，引導黨員干部深刻汲取教訓、廉潔從政、秉公用權。（泰紀研）

　　(責編：鄭浦麗、邢曼華)