“兩次培訓(xùn)很有針對(duì)性，讓我大幅度提升了工作效率。”這是樂歌濱海工廠制造中心安全工程師段淳峰的心聲，他已經(jīng)參加了兩期由寧波工人大學(xué)“樂歌學(xué)院”組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于寧波慈溪市某集團(tuán)有限公司的焊工馮森來說，自己提升技能的小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)得有些夢(mèng)幻——慈溪市總工會(huì)請(qǐng)來了全國(guó)焊接競(jìng)賽冠軍、世賽選手親自輔導(dǎo)，讓他和同事們的不少技術(shù)難題得以解決，同時(shí)提升了職業(yè)技能。

　　以體制機(jī)制的創(chuàng)新為突破口，寧波不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人培育深度融合之路，搭建主人翁地位、素質(zhì)提升、勞模工匠引領(lǐng)、共享成果、生活品質(zhì)提升“五大平臺(tái)”，積極以產(chǎn)改賦能，打造產(chǎn)業(yè)工人共富成長(zhǎng)圈。

　　近五年來，寧波不斷健全完善職業(yè)技能競(jìng)賽體系。五年來，舉辦覆蓋各行業(yè)、全領(lǐng)域的精英賽、群英賽、企業(yè)技術(shù)比武等5000余場(chǎng)，職工參與50多萬人次，一批具有勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造潛能的技術(shù)人才破土冒尖。與此同時(shí)，構(gòu)建百萬產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)、比武、幫帶、評(píng)價(jià)、晉升“五位一體”成長(zhǎng)發(fā)展體系，實(shí)施新時(shí)代寧波工匠培育工程，掛牌成立寧波工人大學(xué)，選樹“浙江金藍(lán)領(lǐng)”和市級(jí)以上工匠、首席工人、技術(shù)能手等先進(jìn)1841人，實(shí)現(xiàn)省級(jí)以上勞模工匠創(chuàng)新工作室數(shù)量浙江省第一，產(chǎn)生技術(shù)革新成果近萬項(xiàng)，有效助推了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提質(zhì)。

　　在勞模工匠創(chuàng)新工作室平臺(tái)上，寧波市總工會(huì)牽頭組建以勞模工匠為主心骨的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)大學(xué)生、青年員工等“進(jìn)站”，經(jīng)過培育，選送優(yōu)秀人才“出站”。針對(duì)新進(jìn)員工、優(yōu)秀青年、勞模工匠、一線職工等不同類型員工，發(fā)揮工作室內(nèi)勞模工匠、專家人才獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建專業(yè)培訓(xùn)體系，繪就職業(yè)成長(zhǎng)地圖。引導(dǎo)勞模工匠創(chuàng)新工作室向“1+N”專業(yè)聯(lián)盟發(fā)展，跨專業(yè)、跨單位開展交流、合作、共建，推動(dòng)不同專業(yè)融會(huì)貫通，打破專業(yè)壁壘，形成專業(yè)間的有效互動(dòng)。

　　在此基礎(chǔ)上，寧波搭建共享成果大平臺(tái)。聚力擴(kuò)中提低，實(shí)施《寧波市“擴(kuò)中”“提低”行動(dòng)方案》，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人收入增加與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)互促共進(jìn)。根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定產(chǎn)業(yè)工人工資增長(zhǎng)計(jì)劃，逐年提高中等收入比重。根據(jù)不同崗位職責(zé)，建立事業(yè)合伙人機(jī)制，探索多種形式的股權(quán)、期權(quán)、收益權(quán)、獎(jiǎng)金等激勵(lì)組合，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)效益的同步增長(zhǎng)。