蜷縮在設(shè)備底部不足半平方的空間三個多小時后，中國平煤神馬集團簾子布公司工人王建勛被兩名工友攙扶出來。

　　進(jìn)口機器恢復(fù)了正常運轉(zhuǎn)，為公司避免了100多萬元損失，可王建勛的“老腰”病情加重。他在腰帶上加了10根鋼條，制作了一條特殊的“鋼板腰帶”。它支撐著大國工匠王建勛的脊梁，也見證了46項技改創(chuàng)新，累計為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益上億元的卓越奉獻(xiàn)。

　　“與焦裕祿比起來，我的點滴付出算不了什么?！?月底，在接受“趕考路”上再尋焦裕祿網(wǎng)絡(luò)媒體采訪團采訪時，王建勛一如既往地低調(diào)，他說，“焦裕祿精神像一團不熄的火，是中國共產(chǎn)黨人的精神坐標(biāo)。在急難險重任務(wù)面前，我要像焦裕祿那樣迎難而上、無私奉獻(xiàn)，以時時放心不下的責(zé)任感去干好本職工作?！?/p>

　　在工友的眼里，扎根一線36年的王建勛，獲得國家發(fā)明專利2項、國家實用新型專利16項，6項成果獲得國優(yōu)稱號，他身上體現(xiàn)的正是焦裕祿科學(xué)求實、迎難而上、無私奉獻(xiàn)的精神。

　　40年來，簾子布公司雖然引進(jìn)了進(jìn)口設(shè)備，但是國外廠家設(shè)置技術(shù)壁壘。既然不給，自己就創(chuàng)，王建勛作為一名產(chǎn)業(yè)工人，誓爭這口氣。他先后完成了46項發(fā)明創(chuàng)造成果，都是“專家不研究、市場買不到、生產(chǎn)真需要”的成果，不僅在全公司廣泛推廣，還被兄弟單位和國外生產(chǎn)廠家采用。

　　敢于向洋設(shè)備“動刀”，王建勛發(fā)明的“棉塵收集裝置”解決了紡織行業(yè)有史以來沒有解決的世界性難題。簾子布織造過程中產(chǎn)生的棉塵，是火災(zāi)事故的主要危險源。他就自己動手設(shè)計、自費購買零件，經(jīng)過7個月20次的反復(fù)調(diào)試，四代創(chuàng)新改進(jìn)，將棉塵收集率由25%提高到88%，根本上消除了火災(zāi)隱患，改善了工作環(huán)境。以至于國外某公司全球技術(shù)總監(jiān)來公司審核時，對這一裝置贊不絕口：“你讓我們看到了全球同類供應(yīng)商中最干凈的車間！”

　　一筆筆特殊黨費，見證了王建勛的無私奉獻(xiàn)。2019年，工友在整理“建勛創(chuàng)新工作室”的時候，發(fā)現(xiàn)王建勛的抽屜里放著10個分別裝有1000元錢的牛皮紙信封，這是他預(yù)備到退休前每年要交的“特殊黨費”。2014年，王建勛把榮獲“集團最美共產(chǎn)黨員”的3000元獎金全部作為“特殊黨費”上交，之后每年“七一”建黨節(jié)，他都會以“黨義”之名交納1000元的黨費。更讓人沒想到的是，2017年以來，他又每年交納2000元黨費，表達(dá)對黨的忠誠。

　　王建勛的忠誠不僅體現(xiàn)在交納“特殊黨費”上，更體現(xiàn)在他堅守的使命和責(zé)任上。他所在的中國平煤神馬集團簾子布公司是改革開放后國家第一批引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與裝備的工業(yè)化重點項目。經(jīng)過40年的創(chuàng)新發(fā)展，成為了世界最大的尼龍66工業(yè)絲、簾子布生產(chǎn)基地，是全球前20大頂級輪胎企業(yè)的一流供應(yīng)商。現(xiàn)在，世界上每四個高端輪胎中，就有一個使用的是集團生產(chǎn)的浸膠簾子布。不僅如此，尼龍66工業(yè)絲還是嫦娥5號返回器降落傘的骨架材料。

　　一根絲線，大國重器。王建勛深知自己肩上的責(zé)任重大。他從上班第一天就暗下決心，一定要讓設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)的每一根絲、每一匹布都是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。為此，他每天至少提前早到一個小時、至少晚走一個小時，只要生產(chǎn)有需要，隨叫隨到，36年來義務(wù)奉獻(xiàn)了1000多個工作日，卻從沒有多拿過一分錢。