“他是罵不走、趕不走的熱心腸！”“他人很耐心，怎么查詢健康碼就是他教會我的。”“他隨叫隨到，給我們家提供了很多幫助?！薄诤贾萦嗪冀值酪覊涡^(qū)，一提到沈榮華，社區(qū)居民都夸贊他是個有責任心的好樓道長。

　　作為一名黨員，沈榮華加入了社區(qū)志愿服務隊，投身到社區(qū)防疫工作。在他分管的居民樓，出租房占大部分，租住人員平時流動性較大。因此，沈榮華每日都要對樓道居民流動信息進行仔細核查和登記，確保不漏一人、不漏一戶。

　　樓道長上門服務群眾。喻爭攝

　　“滿足好居民們多樣化需求，是我們在確保防疫工作有效部署之外的另一件重要事務。”沈榮華表示，他所在的尹家壩小區(qū)居住著不少老年人。此前，有居民反映一位獨居老人因身體不好已五天沒有出門，得知這一情況后，沈榮華立即趕往老人家中，并協(xié)助社區(qū)工作人員一起將老人送往醫(yī)院醫(yī)治。待老人出院后，沈榮華還堅持每日上門關心老人的生活情況，并為其提供力所能及的幫助。

　　在余杭街道，像沈榮華這樣的樓道長還有很多，他們成為居委會延伸到每個小區(qū)、每個樓道的“服務觸角”。為打通疫情管理服務的“最后一百米”，疏通社區(qū)治理的“毛細血管”，余杭街道堅持黨建引領，通過完善“街道—社區(qū)—小區(qū)—樓道（樓棟、片區(qū)）”四級聯(lián)動架構和指揮體系，在最短時間內(nèi)做好“選、用、融”文章，打造出一支“精細化服務”的樓道長隊伍。

　　“疫情期間，居民需求比平時更加零散多樣，‘老熟人’‘貼心人’往往是居民第一時間能夠取得聯(lián)系的人，才能讓他們更安心。”余杭街道負責人表示，為了尋找一批能力和素質(zhì)雙強型的樓長，街道充分利用社交平臺，廣泛發(fā)布樓長選聘、推薦等內(nèi)容，引導居民推賢舉善，發(fā)揮“熟人效應”，選出居民心中的“貼心人”，并對推選出的樓道長進行走訪，搭牢打?qū)嵥募壘用褡灾误w系架構。

　　樓道長上門服務群眾。喻爭攝

　　如何管理好這一支隊伍，使其真正發(fā)揮樓道防控網(wǎng)的作用，也是余杭街道需要面對的重要課題?！拔覀兺ㄟ^制定《居民小區(qū)樓道長隊伍建設管理實施意見》試行辦法、建立樓道長星級評定機制，規(guī)范了樓道長選聘、管理、激勵、退出機制?！庇嗪冀值镭撠熑私榻B，只有在正向激勵保障基礎上，才能鍛造樓道長隊伍，將樓道“小力量”凝聚成防疫“大能量”，織密樓道防控網(wǎng)。

　　值得一提的是，余杭街道還成立了以“小區(qū)黨組織+物業(yè)公司+業(yè)委會”三方力量，以及樓道長、小區(qū)黨員志愿者、居民代表、行業(yè)能人等群體組成的“3+1+X”小區(qū)自治聯(lián)盟，多方參與、分類領辦、協(xié)同發(fā)力。

　　目前，余杭街道已涌現(xiàn)一批為居民謀福祉、熱心作為的樓道長，旨在通過建強樓長隊伍，將網(wǎng)格進一步細分細化，推行樓道“微自治”，在一定程度上疏通了社會治理的“毛細血管”，激活了社會治理的“末梢神經(jīng)”。（喻爭）