中新網(wǎng)3月13日電 “飛機在沒有事先通知的情況下急轉(zhuǎn)直下。它急降的方式與在任何輕微氣流中經(jīng)歷過的都不一樣,感覺就像在過山車的頂端?!?/p>
“很多乘客從座位上被拋起來,撞到了機艙頂,隨后沿著過道又摔了下來……人們尖叫著、哭泣著。短短幾秒鐘內(nèi),出現(xiàn)了大規(guī)模混亂?!?/p>
這是當(dāng)?shù)貢r間3月11日,出現(xiàn)在波音787-9客機上的驚魂一幕。
當(dāng)時, 總部位于智利的拉塔姆航空公司一架從澳大利亞悉尼飛往新西蘭奧克蘭的波音飛機,因技術(shù)問題,在飛行途中急降,“劇烈俯沖”數(shù)秒,導(dǎo)致乘客撞上機艙頂,造成至少50人受傷。
近段時間以來,已有多架波音飛機發(fā)生事故,引發(fā)外界擔(dān)憂。波音還安全嗎?誰該對事故負責(zé)?
圖片來源:路透社報道截圖
事故頻發(fā)
誰在拿乘客生命“賭博”?
波音在其官網(wǎng)上自詡“全球領(lǐng)先的航空航天業(yè)公司”,但現(xiàn)實是,僅在過去三個月,已發(fā)生多起安全事故。
2024年3月8日,美國聯(lián)合航空公司一架波音737MAX飛機,在休斯敦喬治·布什洲際機場降落時沖出跑道,所幸無人員受傷。
3月7日,美國聯(lián)合航空公司一架波音777-200飛機,從舊金山國際機場起飛后不久輪胎掉落,改道迫降。掉落的輪胎碎片損壞了機場員工停車場內(nèi)的多輛汽車。
2月19日,美國聯(lián)合航空公司一架自舊金山飛往波士頓的波音757客機,在飛行途中發(fā)現(xiàn)一側(cè)機翼“破裂”,緊急迫降。
回看波音近年來發(fā)生的安全事故,令外界尤為感到震驚和痛心的,或許是兩起涉波音737 MAX客機的致命空難——2018年10月和2019年3月,印度尼西亞獅子航空公司航班和埃塞俄比亞航空公司航班分別發(fā)生空難,總計346人遇難。
這些年來,針對波音的調(diào)查和索賠一直在進行。根據(jù)美國眾議院運輸和基礎(chǔ)設(shè)施委員會發(fā)布的報告,波音737 MAX系列客機設(shè)計“失敗”,聯(lián)邦航空管理局對該型號飛機的認證審核“嚴重不足”。
報告還指出,2018年印尼獅航空難后,聯(lián)邦航空管理局和波音公司均沒有停飛該型號客機,這是拿乘客生命安全“賭博”。
另一方面,美國司法部于2021年1月對波音提起相關(guān)刑事訴訟,此后雙方達成延期起訴協(xié)議。波音同意支付超過25億美元的罰款和賠償,并承諾實施合規(guī)和改進計劃。
“小丑設(shè)計、猴子監(jiān)管”
波音飛機還安全嗎?
波音飛機為何問題頻發(fā)?誰該負責(zé)?
美媒近日報道稱,美國聯(lián)邦航空管理局對波音公司進行了89項審計,其中33項未通過,共發(fā)現(xiàn)了97起涉嫌不合規(guī)的案例。此外,對機身供應(yīng)商勢必銳航空系統(tǒng)公司進行了13項審計,其中7項沒有通過。
曾在波音工作32年的質(zhì)量經(jīng)理約翰·巴尼特,則早在2019年向英國廣播公司(BBC)曝光了波音在生產(chǎn)和制造方面的諸多問題:
壓力之下的工人在生產(chǎn)線上“故意給飛機安裝不符合標準的部件”;有的工人沒有遵循相關(guān)部件追蹤程序,導(dǎo)致有缺陷的部件丟失;不符合標準的部件甚至被從廢料箱中撿出來,重新安裝到正在制造的飛機上,以防止生產(chǎn)延誤……
巴尼特自曝,曾就類似擔(dān)憂向內(nèi)部管理層發(fā)出警告,但后者沒有采取任何行動。退休后,他開始針對波音進行長期的法律訴訟。不過,波音否認了他的說法。
據(jù)BBC最新消息,這名曝光波音質(zhì)量亂象的“吹哨人”,于2024年3月9日被發(fā)現(xiàn)在美國一家酒店停車場內(nèi)身亡,事件正在調(diào)查中。
圖片來源:英國廣播公司(BBC)報道截圖
巴尼特并非唯一一個對波音提出質(zhì)疑和擔(dān)憂的員工。《紐約時報》也曾于2020年報道了波音內(nèi)部通訊記錄,部分員工被曝批評波音737MAX系列客機是由“小丑設(shè)計、猴子監(jiān)管”。
外媒報道還稱,波音為求節(jié)省成本,只安排機師利用iPad,接受一小時的737MAX飛行訓(xùn)練,而非耗費巨額資金和大量時間,進行飛行仿真器系統(tǒng)訓(xùn)練。
對于波音一系列問題,美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)更是一針見血:該公司在過去幾十年里將重點轉(zhuǎn)向了財務(wù)業(yè)績,“犧牲了飛機的安全和質(zhì)量”。
在此情況下,監(jiān)管機構(gòu)又在哪里?《衛(wèi)報》評論稱,“利潤驅(qū)動的文化占據(jù)了主導(dǎo)地位。波音和許多美國公司一樣,似乎靠著數(shù)十年來建立的聲譽在滑行,然而它正在一個季度接一個季度地耗損著這樣的聲譽。”(完)
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