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      溢價近5000元依舊暢銷 始祖鳥西方不亮東方亮?

      發(fā)布時間:2024-01-12 14:16:00來源: 北京商報

        原價8200元的始祖鳥龍年限定沖鋒衣的價格已經(jīng)被炒至1.3萬元,溢價近5000元。1月11日,北京商報記者走訪王府中環(huán)始祖鳥獲悉,此次龍年限定不會再補貨,相比于去年的兔年限定沖鋒衣銷售更為緊俏,當(dāng)天就全部售罄。

        銷售火熱的不只龍年限定,始祖鳥天貓官方旗艦店中,ALPHA SV沖鋒衣女款的黑色、水波藍(lán)色均顯示全碼缺貨。一衣難求的沖鋒衣,也讓品牌的官方售價格外穩(wěn)定,始祖鳥頤堤港門店銷售員向北京商報記者表示,“沒有折扣,始祖鳥從來不打折”。

        雖然始祖鳥在中國頻頻掀起“搶購”熱潮,但在海外市場卻并未掀起明顯的波瀾,在中國“從不打折”且時常售罄的始祖鳥,在海外市場卻并不難買。北京商報記者在始祖鳥加拿大官網(wǎng)中發(fā)現(xiàn),上述ALPHA SV沖鋒衣黑色女款目前顯示全碼有貨,將地區(qū)調(diào)整為美國后此款沖鋒衣也依舊全碼有貨。不僅如此,有多位小紅書網(wǎng)友發(fā)文表示,在海外戶外運動用品網(wǎng)站REI中,始祖鳥Beta LT硬殼夾克有7折的優(yōu)惠,記者瀏覽REI官網(wǎng)發(fā)現(xiàn),主頁上赫然顯示著“ARC’TERYX、SALOMON等品牌最高6折”的宣傳圖,但相關(guān)產(chǎn)品無法直郵國內(nèi)。

        對于始祖鳥不同渠道的折扣差異的原因,北京商報記者向始祖鳥品牌方發(fā)送了采訪提綱,但截至發(fā)稿暫未獲得回復(fù)。

        從財報數(shù)據(jù)來看,始祖鳥在中國市場的表現(xiàn)也優(yōu)于全球其他市場。據(jù)其母公司亞瑪芬體育招股書,截至2023年9月,大中華區(qū)共有63家始祖鳥自營零售店,占品牌全球總門店數(shù)的近一半;期內(nèi)始祖鳥在大中華區(qū)營收為4.53億美元,占品牌全球收入的近一半,占亞瑪芬大中華區(qū)收入的近八成。

        不僅門店數(shù)量最多,始祖鳥的中國門店坪效也高于亞瑪芬集團(tuán)的第一大市場北美地區(qū)。2021年和2022年,在北美的始祖鳥自營門店中,每平方英尺的年銷售額分別是622美元和817美元。同樣的時間內(nèi),大中華區(qū)自營門店的數(shù)字是1251美元和1269美元,也就是每平方米的年銷售額能達(dá)到10萬元左右。

        始祖鳥作為專業(yè)的戶外運動品牌,曾經(jīng)歷過多次易主,最終在安踏手中變成家喻戶曉的品牌。

        2002年,始祖鳥被阿迪達(dá)斯全資收購,并入薩洛蒙部門;2005年,亞瑪芬集團(tuán)以4.85億歐元買下薩洛蒙,始祖鳥也歸入亞瑪芬;2019年,亞瑪芬集團(tuán)被由安踏牽頭的財團(tuán)所收購。

        在被安踏收購后,品牌參照奢侈品運營手法,將門店開到了SKP等高端商場中,比鄰愛馬仕、蒂芙尼等奢侈品品牌;售后服務(wù)也對標(biāo)奢侈品,例如始祖鳥王府中環(huán)門店就是亞洲首家可以現(xiàn)場體驗售后的旗艦店。不僅如此,2020年始祖鳥還收回了奧萊店鋪和線上店鋪的經(jīng)營權(quán),并統(tǒng)一了所有的庫存配置。

        在營銷方面更是頻繁與BEAMS、Palace以及JIL SANDER等品牌推出聯(lián)名,在安踏的一系列操作之下,始祖鳥的確越賣越貴。小紅書中有不少網(wǎng)友發(fā)布了曾經(jīng)的購買記錄,2022年在始祖鳥官方旗艦店中購買的Mantis 26雙肩包在店鋪優(yōu)惠后實付款僅需968元,但現(xiàn)在得物上同款背包售價已高達(dá)2000多元,始祖鳥官方旗艦店中在售背包的最低到手價也需1200元,而隨著價格的水漲船高,圍繞它“值不值”的爭議頻現(xiàn),始祖鳥還曾傳出將實施配貨制,被部分網(wǎng)友質(zhì)疑“飄了”。

        招股書顯示,亞瑪芬雖然營收增速在加快,但仍未擺脫虧損狀態(tài),2020—2022年,公司凈虧損分別為2.37億美元、1.26億美元、2.53億美元。對于未來的增長策略,亞瑪芬體育稱將進(jìn)一步滲透主要市場并戰(zhàn)略性擴(kuò)大市場?!笆甲骧B未來增長將以其在北美和大中華區(qū)的勢頭為基礎(chǔ),向歐洲和亞太其他地區(qū)尋求機(jī)會。”

        資深品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄指出,始祖鳥的產(chǎn)品是全球定額生產(chǎn)分配的,而非按需求供應(yīng),在安踏的運營下,目前始祖鳥在中國的需求已經(jīng)達(dá)到了一定高度,但品牌在中國市場的玩法能否在其他市場復(fù)制難下定論,“因為安踏在國內(nèi)的渠道運營能力、組織能力,包括人脈資源等都和歐美市場不同,目前始祖鳥已經(jīng)從專業(yè)戶外品牌延伸到了生活時尚領(lǐng)域,然而能否讓全球市場都接受這樣的品牌調(diào)性調(diào)整仍要打出問號”。

        北京商報記者 藺雨葳

      (責(zé)編:陳濛濛)

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