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      端午節(jié)主題公園迎來消費(fèi)熱 門票預(yù)訂量遠(yuǎn)超2019年同期

      發(fā)布時(shí)間:2023-06-26 15:21:00來源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

        本報(bào)記者 李豪悅

        旅游市場(chǎng)迎來了“主題公園消費(fèi)熱”。攜程數(shù)據(jù)顯示,2023年端午假期,國(guó)內(nèi)主題公園門票預(yù)訂量相比2019年同期增長(zhǎng)超140%。另?yè)?jù)攜程統(tǒng)計(jì),端午假期28個(gè)熱門旅游城市的本土熱門景點(diǎn)TOP5中,19個(gè)城市的景點(diǎn)TOP5都包含當(dāng)?shù)氐闹黝}公園。

        記者梳理后發(fā)現(xiàn),一線城市的熱門主題公園有北京環(huán)球影城、上海迪士尼度假區(qū)、廣州長(zhǎng)隆野生動(dòng)物世界等;二三線城市則以上市公司華僑城A、華強(qiáng)方特等旗下連鎖主題公園品牌占據(jù),如歡樂谷、方特歡樂世界等。

        “主題樂園消費(fèi)熱”的出現(xiàn)背后主要有兩個(gè)原因,一是恰逢“畢業(yè)季+暑期”,親子游效應(yīng)明顯。馬蜂窩相關(guān)負(fù)責(zé)人向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,恰逢高考結(jié)束,端午假期被“畢業(yè)季”覆蓋,融入了動(dòng)物觀賞、科教研學(xué)、生態(tài)體驗(yàn)等主題的主題公園受到廣大父母的追捧。二是與迪士尼樂園與環(huán)球影城等大型主題公園持續(xù)落地,推動(dòng)國(guó)內(nèi)主題公園的受眾進(jìn)一步擴(kuò)大有關(guān)。中國(guó)主題公園研究院院長(zhǎng)林煥杰也向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示:“一流主題公園的引進(jìn),提升了中國(guó)消費(fèi)者對(duì)主題公園消費(fèi)的熱情?!?/p>

        值得一提的是,端午假期期間,上海迪士尼度假區(qū)仍為主題公園熱度之最。據(jù)去哪兒平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示,端午期間熱門主題公園包括上海迪士尼度假區(qū)、北京環(huán)球影城、成都海昌極地海洋公園、珠海長(zhǎng)隆海洋王國(guó)、荊州方特東方神畫等。同城旅行端午大數(shù)據(jù)顯示,上海迪士尼度假區(qū)是唯一躋身2023端午假期熱門景點(diǎn)前十的主題公園。

        上海迪士尼度假區(qū)在端午假期的突圍并不意外,其在全球主題公園競(jìng)爭(zhēng)中一直實(shí)力突出。2021年AECOM和TEA聯(lián)合發(fā)布的《2021全球主題公園和博物館報(bào)告》顯示,2021年全球主題公園25強(qiáng),中國(guó)入圍6家,但只有上海迪士尼和橫琴長(zhǎng)隆海洋公園進(jìn)入前十。與此同時(shí),由于迪士尼IP的影響力和悠久的歷史經(jīng)驗(yàn),令全球主題公園25強(qiáng)中迪士尼旗下樂園數(shù)量達(dá)到11家,占比44%。

        事實(shí)上,國(guó)內(nèi)并不缺乏本土連鎖的主題公園品牌。例如,6月20日,華僑城A在投資者互動(dòng)平臺(tái)回復(fù)投資者時(shí)表示,公司旗下主題公園主要包括各地歡樂谷、水公園、錦繡中華、世界之窗及襄陽(yáng)奇幻谷、奇趣童年,南昌親子樂園等創(chuàng)新產(chǎn)品,合計(jì)占景區(qū)數(shù)量的80%以上。華強(qiáng)方特2022年年報(bào)顯示,集團(tuán)在全國(guó)有26家方特主題公園。

        但業(yè)績(jī)層面則各有各的難。華僑城A在今年3月份披露2022年年報(bào)后,其董事及總裁王曉雯曾向投資者坦言:“2022年是公司上市以來經(jīng)營(yíng)承壓最重、最為困難的一年?!惫旧鲜惺迥晔状斡捎D(zhuǎn)虧,涉及到主題公園的旅游景區(qū)業(yè)務(wù)收入272億元,同比降低37%;華強(qiáng)方特2022年則虧損6078萬元,來自文化科技主題公園板塊的營(yíng)收為34.95億元,同比下滑6.14%。

        一位不愿具名的文旅分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,國(guó)內(nèi)主題公園的經(jīng)營(yíng)模式大部分都以文旅類的樂園小鎮(zhèn)開發(fā)模式為主。但是迪士尼是影視樂園的經(jīng)營(yíng)方式,借助龐大的影視IP很容易推動(dòng)樂園的影響力。

        林煥杰表示,全球一流的主題公園幾乎都有影視動(dòng)漫IP加持,主題公園是娛樂項(xiàng)目,不是旅游項(xiàng)目?!耙咔槠陂g我們沒有進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估。但是2019年的行業(yè)調(diào)查顯示,國(guó)內(nèi)25%的主題公園是虧損的,12%是持平的,53%實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性盈利。隨著市場(chǎng)恢復(fù),本土主題公園仍有很大的提升空間?!?/p>

        “隨著越來越多的消費(fèi)者開始對(duì)主題公園感興趣,行業(yè)自然會(huì)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。未來五到十年本土主題公園的品牌可能會(huì)維持在五個(gè)左右。想要脫穎而出則需要加深在IP上的投入,而中國(guó)本土并不缺乏成熟的且有號(hào)召力的文化IP。近些年無論是中國(guó)動(dòng)漫還是游戲,都在出海并擴(kuò)大海外受眾群體,如何將這些優(yōu)秀內(nèi)容轉(zhuǎn)化為主題公園,是未來本土公司需要思考的?!绷譄ń苷f。(證券日?qǐng)?bào))

      (責(zé)編:陳濛濛)

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