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      銀團(tuán)貸款為何成香餑餑

      發(fā)布時(shí)間:2022-07-14 11:17:00來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

        王寶會(huì)

        近日,馬上消費(fèi)金融股份有限公司籌組今年第一期6.8億元銀團(tuán)貸款,多家銀行增額參團(tuán),引發(fā)金融市場(chǎng)關(guān)注。銀團(tuán)貸款通常是指由獲準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的多家銀行采用同一貸款協(xié)議,向借款人發(fā)放的并由同一家代理行管理的貸款。通過(guò)銀團(tuán)貸款,企業(yè)能在較短時(shí)間內(nèi)籌措較大金額的資金,減少籌資事務(wù),降低風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)銀團(tuán)貸款的授信,也能擴(kuò)大企業(yè)影響,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的籌資能力。

        今年上半年以來(lái),銀團(tuán)貸款成為消費(fèi)金融公司融資的香餑餑。比如,海爾消費(fèi)金融、小米消費(fèi)金融、錦程消費(fèi)金融、平安消費(fèi)金融等多家消費(fèi)金融公司以銀團(tuán)貸款形式融到資金,且多家融資額度超過(guò)5億元。截至目前,消費(fèi)金融行業(yè)已有超10家消費(fèi)金融公司通過(guò)銀團(tuán)貸款渠道募集到資金。

        由于消費(fèi)金融公司不是銀行機(jī)構(gòu),無(wú)法吸收公眾存款,只能通過(guò)融資方式補(bǔ)血。目前來(lái)看,消費(fèi)金融公司主要采用股權(quán)融資和債權(quán)融資。

        就股權(quán)融資而言,其主要有增資擴(kuò)股和其他方式。增資擴(kuò)股雖然是突破規(guī)模瓶頸的辦法之一,但受限于股東決策效率和監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),具有一定局限性。這種過(guò)度依賴(lài)股東支持的方式無(wú)益于公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。因此,不得不考慮向外部借力融資就成為重要的渠道之一。

        此時(shí),消費(fèi)金融公司會(huì)把目光聚焦在同業(yè)拆借、資產(chǎn)證券化(ABS)、金融債、銀團(tuán)貸款等債權(quán)融資方式上。一般而言,同業(yè)拆借市場(chǎng)、資產(chǎn)證券化和金融債對(duì)消費(fèi)金融公司的資產(chǎn)質(zhì)量、連續(xù)盈利、信用評(píng)級(jí)等方面有嚴(yán)格的準(zhǔn)入門(mén)檻和額度限制,貸款流程較為復(fù)雜。由于銀團(tuán)貸款的準(zhǔn)入門(mén)檻較低,在花費(fèi)借款人較少的時(shí)間和精力前提下,不僅貸款手續(xù)方便、期限長(zhǎng),而且能根據(jù)借款人需要,提供多用途、多機(jī)構(gòu)、多幣種的貸款項(xiàng)目。相對(duì)其他募資渠道,就不難理解銀團(tuán)貸款熱度為何持續(xù)上升了。

        近年來(lái),在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下,國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融公司密集增資背后更是品牌力的角逐。從行業(yè)融資趨勢(shì)來(lái)看,頭部機(jī)構(gòu)立足規(guī)模優(yōu)勢(shì),呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局;中尾部機(jī)構(gòu)為了保存實(shí)力,不斷推進(jìn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。總的來(lái)看,銀團(tuán)貸款在消費(fèi)金融公司強(qiáng)身健體的過(guò)程中扮演著重要角色,融資的成功也向市場(chǎng)釋放兩個(gè)有力信號(hào):一方面有利于借款人樹(shù)立良好的行業(yè)市場(chǎng)形象,從而形成品牌溢價(jià)效應(yīng)。另一方面彰顯銀團(tuán)成員認(rèn)可借款人資產(chǎn)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)狀況,為推動(dòng)消費(fèi)金融公司與其他銀行常態(tài)化合作打下基礎(chǔ)。

        盡管銀團(tuán)貸款能為其帶來(lái)中長(zhǎng)期低成本資金,但對(duì)消費(fèi)金融公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,僅滿足于融資壯大資產(chǎn)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,若想在消費(fèi)金融賽道當(dāng)好一名長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員,自身的場(chǎng)景布局、用戶黏性等能力也決定著跑者的耐力大小。同時(shí),要落實(shí)好監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管評(píng)級(jí)要求,做好公司治理與內(nèi)控、資本管理等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控,發(fā)揮消費(fèi)金融促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的應(yīng)盡之責(zé)。此外,有關(guān)部門(mén)應(yīng)多措并舉探索更多融資渠道。比如,推動(dòng)符合許可條件的消費(fèi)金融公司在銀行間市場(chǎng)發(fā)行二級(jí)資本債,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)消費(fèi)金融市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展。

      (責(zé)編: 陳濛濛)

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